开办社区保健社的创业计划

开办社区保健社的创业计划开办社区保健社的创业计划姓名：略电话：略联系地址：略1/42开办社区保健社的创业计划目录一、实施可行性分析二、企业概况三、市场分析四、竞争五、管理2/42开办社区保健社的创业计划六、成本分析七、经济分析八、其他一、实施可行性分析开办保健社的目的：目前面临的医疗体制改革使人们开始更加关注自己的健康,随着现代人生活的紧张和快捷奏,以及人口日益老年化问题,人们渴望有一种安全、可靠、灵活、方便、收费合理、快捷的保健服务,而我的目标就是为社区居民、特别是老年人提供他们所期望的这种服务。保健社投3/42开办社区保健社的创业计划资额度中等 ,基本为一次性投资 ,从业人员需一定的专业知识和技能,是一种风险小、利润平的服务性行业 ,适合我们有一技之长的下岗失业人员经营（我曾经做过九年护士 ,目前获得中医药大学大专结业证书）我很爱这项工作 ,它使我感到神圣,因为它不仅能够解决生计问题 ,更能真实地感觉生存的价值一保护他人的健康 ,这是一件多么有意义的工作 ,我想这是我最好的选择。二、企业概况（一）独资经营：投资额为 10万元左右。预算如下：半年房租（18000~36000）元装修30000元设备：30000元办公用品及家具10000元流动资金：10000元工资支出（当月三名员工加本人） 32004/42开办社区保健社的创业计划元其他支出（当月）元（二）服务项目针灸、推拿、打针、换药、面部皮肤保养,健康咨询、量血压、测量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上门服务。（三）员工安排针灸1名推拿2名本人1名共4名本人全日顶班、雇员轮休平均工资800元/月5/42开办社区保健社的创业计划（四）性质为非正规就业三、市场分析（一）目标市场：社区居民①低收入类：以中老年人为主 ,尤其是老年人,他们的健康最脆弱,也最需要护理。尽管老年人的收入不高,但对于健康多数肯付出。服务以针灸、推拿、火罐、足底按摩为主。②高收入类：以商人、白领为主。这个层面的人最劳碌 ,大多为中青年人,多数事业有成收入不菲,但往往忘记自己的健康。其消费心理：一类视保健为时尚,犹如网球、高尔夫；一类因工作压力大且繁忙,通过保健推拿得以放松。服务以推拿、足底按摩为主。6/42开办社区保健社的创业计划③其他：为了方便、就近、应急的社区居民。（二）市场细分及比较7/42开办社区保健社的创业计划分析项目老年人商人其他8/42开办社区保健社的创业计划身体状况多不佳不齐9/42开办社区保健社的创业计划不齐经济状况收入低10/42开办社区保健社的创业计划收入高不齐稳定性11/42开办社区保健社的创业计划稳定较稳定不稳定12/42开办社区保健社的创业计划客流量大中不稳定13/42开办社区保健社的创业计划时间多少14/42开办社区保健社的创业计划不稳定时段上午或下午15/42开办社区保健社的创业计划晚上不稳定喜好低消费、方便、安全16/42开办社区保健社的创业计划高消费、时尚方便、快捷初步把目标市场定位在老年段 ,尽管这个群体经济收入不高 ,但他们的身体状况更需迫在眉睫的关注,且拥有更多的时间来关心自己的健康,也更易传递口碑。并且在开业初期相对减少了竞争。同时兼顾中、高档消费的顾客群,在今后的经营和服务过程中,还需不断调查顾客的需求以重新衡量和定17/42开办社区保健社的创业计划位自己的市场位置。四、竞争对于服务性行业来讲,竞争离不开三件法宝：质量、价格、营销。以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略：（一）价格定位18/42开办社区保健社的创业计划服务项目盲人推拿诊所地段医院（不含挂号费）19/42开办社区保健社的创业计划本保健社针灸无20/42开办社区保健社的创业计划元（一个部位）元（一个部位）推拿21/42开办社区保健社的创业计划元/小时元/次（一个部位）36元/次（一个部位以上）白天：15元/小时22/42开办社区保健社的创业计划（一个部位）元/小时（一个部位以上）（超过45分钟,元/小时）晚上：50元/小时23/42开办社区保健社的创业计划足底按摩元/小时无白天：40元/小时24/42开办社区保健社的创业计划晚上：50元/小时打针无肌注：元25/42开办社区保健社的创业计划静脉：元肌注：元静脉：元出诊26/42开办社区保健社的创业计划元/小时元元27/42开办社区保健社的创业计划（二）营销策略及分析内容盲人推拿诊所28/42开办社区保健社的创业计划地段医院本保健社附加服务29/42开办社区保健社的创业计划买500元卡打8折无1）免费量血压2）70岁以上老人上门服务时不收上门费30/42开办社区保健社的创业计划3）每月九号为敬老日,60岁以上老人可享受任何一项对折服务。优势时尚、定位准确。迎合一部分高收入者的心理,拥有特定的市场份额。31/42开办社区保健社的创业计划相对有较强的医疗阵容、设备完善、覆盖面广、使人信赖。定位明确,收费合理,富有亲和力的营销策略,且有相对的缝隙市场。服务近距离,医德为先,站在病人的角度考虑医疗方案。劣势32/42开办社区保健社的创业计划不适合工薪层及老年层。缺乏亲和力、营销处于被动。开业初期还需培养口碑 ,千里迢迢更待励精图治。33/42开办社区保健社的创业计划五、管理（一）首先以身作责,不断学习以保持自己知识基础的新鲜度。真诚、平等地对每一个人,无论是员工还是顾客。没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌,使每一位员工都成为主人,把更多的权力交给他们,让他们更多的参与、更多的自我管理。（二）建立和完善各种规章制度 ,如岗位责任制度 ,财务制度、物品保管、使用、出入及损坏处理制度,以及上岗工作操作程序等。照章办事、奖罚分明。（三）员工定期培训 ,吸取先进经验,保证服务质量。（四）每人有专责,并能兼做别样工作。安排专人负责接待,预约登记,咨询工作。安排专人负责设备以及用品的维护、保养、保管和消毒工作。34/42开办社区保健社的创业计划六、成本分析成本核算是经营中的重要环节,对开支必须一清二楚,常做财务分析,制订每天、每周、每月盈亏平衡表,作为审核经营过程的依据。主要包括：保健用品成本费、广告费、工资、房租、水电费、电话费、运输费、维修费、折旧费等。有效的控制成本,确定一个合理的利润率和价位。七、经济分析以成本分析及销售定价为依据 ,估算两个时段的平均毛利。上午、下午为一个时段；晚上为一个时段。35/42开办社区保健社的创业计划最大值白天（9——5）36/42开办社区保健社的创业计划晚上（6——12）人数人37/42开办社区保健社的创业计划人平均消费额元38/42开办社区保健社的创业计划元营业额元39/42开办社区保健社的创业计划元每日总额元40/42开办社区保健社的创业计划每月以30日计：30×900=27000元/月最小值以半月计：× 27000=13500元/月按最小值计,一年毛利为 13500×12=万元扣除半年房租万元（每月 3000元计）扣除投资回报（以一年收回全部投资计）10万元扣除11个月