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文档简介

润滑管理制度及考核办法一、前言正确认识和实施润滑管理制度，对于确保设备正常运行，提高设备的可靠性、稳定性和使用寿命具有重要意义。润滑管理制度是一个科学、规范化、系统化的管理模式，是设备保养管理的核心。本文档主要介绍润滑管理制度及其考核办法。二、润滑管理制度2.1润滑措施的制定为了确保设备的正常运行，对于设备的各个部位的润滑都需要制定一套润滑措施。包括如下步骤：了解各设备的润滑部位，制定润滑方案；选择合适的润滑油，并制定定期更换的计划；选择合适的润滑方式及设备，如人工润滑、中央润滑或自动润滑；制定润滑记录管理规程。2.2润滑管理程序润滑管理程序指的是，对以上润滑措施全面系统的组织控制和经营管理，需要对润滑管理进行计划、实施、检查、纠正、持续改进，具体如下：润滑计划制定：按照设备的运行情况和润滑油使用寿命、润滑方式选择情况制定的润滑计划；规范的润滑操作：规范润滑人员的操作行为、润滑工具的规范使用；记录管理：生成润滑作业记录，统计、评价各项润滑指标；组织保养检查：有关部门必须严格执行设备润滑计划，按时检查设备的润滑情况，对润滑效果进行评价。三、润滑考核办法为了使润滑管理制度能够起到应有的作用，必须实施考核制度。润滑考核是对润滑工作相关人员的工作水平进行评判。考核方法如下：3.1润滑基础知识考核润滑基础知识考核是对润滑工作人员系统、全面的检验润滑知识点的能力。着重侧重于理论知识的应用能力和实际动手操作能力。3.2润滑油管理考核润滑油管理考核是考核润滑工作人员对润滑油存储管理、选择和更换制度的了解情况，包括影响润滑油性能变化的因素，如外界环境温度、粘附物、腐蚀、氧化等。3.3润滑操作技能考核润滑操作技能考核是针对润滑工作人员执行润滑操作和维修保养中的实际能力的考核。对于中央式润滑系统安装调试、冷却润滑系统的调整和润滑油更换技术等要进行实战考核。3.4润滑质量考核润滑质量考核着重评估润滑工作人员的润滑质量表现，这是检验润滑工作人员润滑技术水平、工作质量和润滑标准是否严格执行的一个重要指标。通过对各种润滑指标的实测、分析、对比，得出质量评价分数。四、总结润滑管理制度是一个科学、规范化、系统化的管理模式，是设备保养管理的核心。本文档主要介绍了润滑管理制度的制定和润滑考核办法。通过加强设备的润滑管理，对设备的正常运行起到保证作用，延长设备的使用寿命，提高设备的

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