仓库材料管理制度

PAGE150页仓库材料管理制度仓库材料管理制度1烟花爆竹成品、原材料的仓库保管安全管理制度:一、烟花爆竹的药物原材料和成品均属易燃、易爆物质。因此,对各种原材料及成品的存放、保管,必须严格按照有关规定,强化安全责任制度,杜绝违章行为,防止事故发生;二、仓库应通风、干燥、并做防火、防晒、防潮、防漏、防霉、防蚀、防小动物;三、根据仓库的性质和类型,应配齐相应的消防器材;四、仓库保管员应有高度的责任感,熟悉各种材料.性能。进库人员也应穿软底鞋,库内应保持整洁.无药尘.杂物。五、仓库类别有:12、纸筒。34、引火线。5678、附加材料。9原材料应按不同类别分别存放;六、严禁在仓库内和危险生产车间(工房)启封、开盖化工原料包装箱、桶;八、保管人员应经常检查仓库原材料及制成品,切实做好防潮、防漏、防霉、防蚀等工作。亮珠受潮后要及时翻晒。制成品和原材料进(出)库、翻仓、打扫清理时,要小心轻放,严禁拖拉击撞倒塌;报并采取有关措施进行处理;十、仓库使用的'磅秤、杆秤要远离药桶。放磅枰的地面及磅秤板应垫橡胶板,杆秤的秤砣要用沙砣取代铁砣。仓库材料管理制度2第一条保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求，负责饮食中心物资的验收、发放和保管工作。第二条物资入库必须以订货合同、或业务主管部门下达的物资保管员不得随意收货，必须向业务主管部门查询或请示，经批准后才能办理入库。第三条物资入库的基本要求：保证入库物资数量准确，质量符合要求，包装完整无损，手续完备清楚，入库迅速。第四条科学地保管好食品原材料。必须做好仓库的分区分类保管，货物入库及时，应按库房地点、货架排数、货架号数、货架层数的顺序编列号码（四位编码法），迅速找到货位，及时办理物资出库手续。第五条物资储存要保证人身、货架及仓库的安全。货物堆码时要轻拿轻放，作业正确，要根据先进先出、快进快出的原则来堆码货物，货垛稳固，既要节约和充分利用仓容量，又不能阻塞通道。货物应当分类、分架、隔墙、离地存放，不允许货垛重量超过地面的设计负重，确保操作和消防安全的需要。第六条保管员要了解实物因物理变化、化学变化、生物变化引起的实物质量变化规律。贮存食品的库房、设备应当保持整齐、卫生、通风，温度、湿度适当，做好仓库的防鼠、防虫、防霉、防盗工作，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品，确保食品原辅料的安全。第七条库房内禁止存放有毒、有害物品及个人物品。第八条保管员要根据食堂提出的采购计划，编制可行的日、周、旬、月出库需求。第九条保管员在物资出库时做到忙而不乱，节约时间，避免出差错，必须提前做好物资出库准备工作；要根据食堂用料计划和领料规律，合理的安排出库时间和出库顺序。第十条物资出库要按照随进随出、先进先出、易坏先出的出库互通信息，紧密配合，主动为食堂服务，力求做到出库手续简便，及时迅速，提高效率。第十一条保管员应随时掌握物资的入库、出库及库存动态。应在仓库货架上悬挂实物保管卡，标明实物名称、数量、出入库日期100%；以整进另9098%；保管收发货的差错率（每笔计算）不应超过±1%。第十二条每月终了，保管员应按照中心规定的日期进行实物盘点。实物盘点方式采用水续盘存制，凡在库实物都要清点数量，点货对帐，按实际存货填写实物盘存表，以表对帐，防止漏点实物。实物盘点时若发现积压、失效、变质、盘盈、盘亏、帐物不符等应及时做好登记工作，认真分析原因，及时进行复点、查找，并上报部门主管及中心领导进行处理。若保管不当造成经济损失，要追究保管员的责任。第十三条保管员根据实际盘点数和库存帐编制物资盘点表，应于盘库后三日内（遇休息日顺延）交财务进行月结。1.总则品等。1理。原材料仓库管理员享受职员级待遇。作业。20(4(5)无残疾、无色盲,无不良嗜好(如酗酒、赌博、吸烟等);(6)有公司组长级(含)以上主管担保;(7)符合《职工管理条例》规定的其它任职条件。2.点收管理行点收。材料/拒收。材料颜色、材料♘度、分size材料之size不同时,予以拒收;如仅为材料宽幅不同,在不影响材料品质和基本使用情况下,且为生产急需或没有足够时间进行更换时,经公司主管生产之副总经理同意后,可予接收。再按材料之采购单位清点具体数量。10%材料和分size10%或以上的包装所标记数量数量计作实收数量。每月对每一仓管人员之复点次数应不少于三次。点收完成并确认厂商所送材料、数量均与《送货单》上所标明之材料、数量无误后,仓管员在厂商《送货单》上签字并交仓库主管签名确认。如有任何异常,仓管员均应在厂商《送货单》上注明。12该仓管人员警告以上处分。入库管理原则上,所有外购材料、委外加工材料、借入材料在未经检验前均不得正式入库。如有特殊原因未经检验而需直接入库或领用之有关规定见《品质管理作业规定》。任何其它问题,均由仓管人员承担主要责任。产现场的,仓库管理人员应同时办理其材料的入库和出库手续。客户来料按外购材料入库流程办理入库手续。入库凭整保存年限为二年。收数量,除非该材料为厂商免费赠送。size1%size供应商请款数量最多为订购数量加超交允收数量。超过部PAGE10页分一律不得请款。4.出库管理单》;单》;单》;h.i.业经主管副总经理签准的材料归还《领料单》;j.业经总经理或以上主管签准的其他《领料单》。《订单生产指令》中材料的核发量。计划发放,未经品管主管和主管生产的副总经理签准,不得将其挪用给其他订单或计划使用。量不得多于核准之领料数量;以面积单位“坪(尺)”或以“张”“块”为计量单位的材料,如核准领料数量不能以整数发出,则发出数量以式领料,并尽可能合并成整数。50%之赔偿责任。准确性。须征求公司权责主管或总经理的口头同意方能办理出库,并手工填写《材料领料单》交领用人签名。事后,仓管人员必须在第一时间将《材料领料单》交由口头同意该材料出库的主管签名确认。否则,该领料单将视为无效单据。料单》保存年限为二年。仓储管理意,不得代其他企业、单位、团体或自然人保管原辅材料和物品。(1)皮料仓或真皮仓、人造皮仓;(2)布料仓(副料仓);(3)辅料仓(针车辅料仓、成型辅料仓);(4)包装材料仓;五金仓;化工仓;(8它材料放置于同一仓库。发货方便,留有回旋余地。面部材料及易受潮、易变质材料不得直接摆在地上。(5(6)不得将危险品、易燃品与一般材料混放。订单正批材料与余料分开堆放。材料不得放置于紧靠电线或线槽处。材料入库后,仓管人员应在每一材料包装上挂上或贴上材料订单生产完成后,仓管人员应及时将订单领料进行结案处理,将其余料放置到余料区。写,不得使用原子笔和铅笔记帐。天将管辖之材料帐目进行整理,并在下个月的第一个工作日上午九点前将业经仓库主管签认的《材料月份库存报告》呈报予财务及主管副总经理、总经理。任何人员不得在仓库内睡觉、大声喧哗和嘻戏。器材药物的有效性和取用的方便性。材料仓之库门上还须贴上危险标志。(3(4)未尽妥善保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。盘点管理行盘点。12311/3人员。点数量,共同签署《盘点表》。差异原因,并就盘点的差异处理提出建议。公司权责主管核准《盘点差异表》。6.56.6.公司财产盘点的有关规定见《XX鞋业财产盘点管理制度》。附则4一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3a）未经总经理或部门主管批准的采购。b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c）`采购物资。d）未按照生产制令单生产的物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发1、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放物资，若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。3、领料人员所需物资无库存，仓库管理员应及时按要求填写请购单，经部门主管批准后交采购人员及时采购。属自供的产品开具生产制令单，由部门主管签字同意后送生产部安排生产。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和部门负责人签字。四、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，仓库管理员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库材料管理制度5一、工现场材料仓库的'安全防火有材料仓库负责人全面负责。二、对进入仓库的易燃物品要按类存放，并挂设好警示牌和灭火器。38℃上时，应及时采取措施，防止易燃品自燃起火。四、仓库间电灯要求吸顶，离地不得低于2.4m，电线敷设规范，夜间要按时熄灯。五、工地其他易燃材料不得堆垛仓库边，如需要堆物时，离仓库保持6m以外，并挂设好灭火器。六、严格检查制度，做好上下班前后的检查工作。仓库材料管理制度6为确保学校食品安全，保障老师和学生健康，学校食堂仓库保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求，负责学校采购组所采购的物资的验收、发放和保管工作。为规范管理，特制订以下规定：一、入库验收物资入库的基本要求：保证入库物资数量准确，质量符合要求，包装完整无损，手续完备清楚，入库迅速。原材料入库必须以总务处确定的供应商（全协议）提供的食材办理入库。保管员不得随意接收非定点供应商的`食材。验包装上内容是否与检验生产日期、保质期，如果已超过保质期的决不能收；3）4）手感，是否有异样。二、物资发放物资发放基本要求：热情服务，及时迅速。保管员在物资出库时做到忙而不乱，节约时间，避免出差错，必须提前做好物资出库准备工作；要根据食堂用料计划和领料规律，合理的安排出库时间和出库顺序（确保食堂7幼儿♘点心时间段领到点心）。防止食品原料过期变质。三、物资保管物资保管基本要求：环境整洁，物资摆放有序，防鼠防盗，帐物相符。1.食堂的库房必须保持清洁，每天清扫，保护良好的环境卫生。要保持干燥、通风、整洁，防止物资因受潮而霉烂变质。库房内禁止存放有毒、有害物品及个人物品。好防火防鼠防盗工作。1520或霉烂变质食品要及时销毁，不得存放在库房内。货物入库及时，应按库房地点、货架顺序存放物资。报处，对仓存情况及时与采购组联系，确保食材的正常供应。1、目的/定本管理制度。原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。c负责签字。d使用部门。e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b6、装配多配或领多，定期清退ab、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。10、安全库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写(采购申请单)向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。11、仓库现场7s管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。12、仓管员自我时间调配管理a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮b、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。仓库材料管理制度8一、食堂库房及食品原料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随意进入。二、库房保管员持健康证上岗，按照食品从业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。三、库房建立好食品原料入、出库帐薄，坚持入、出库验收登记制度。未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库贮存。(15(20标识明显。五、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质腐烂。六、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、腐烂变质食品原料。七、库房环境做到防火、防盗、防毒(包括防投毒)、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。八、库房卫生定期打扫，贮存物品定时整理，保持干燥、通风、整洁，确保食品原料卫生安全。九、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。十、库房贮存食品原料，因库管员失职造成损失，学校追究库管员责任。一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二、适用范围适用于原料库和半成品库的管理。三、内容1、职责原料库管员负责原材料、固定资产的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。半成品库管员负责半成品的收、发、管工作。2、入库原材料、半成品的入库。①原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的`规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员货品验收单;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。②仓库输单员根据货品验收单，应及时办理入库手续，并确保K3系统帐与实物相符。根据货品验收单做为收货入库凭证。④半成品经检验合格后，根据入库手续办理入库。库管员应核2、贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、具体要求如下：①库存商品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;10～20③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。4、出库生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料和半成品。原料库库员每天按《领料单》〈分店叫货表〉的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。表》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;③发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管;④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;⑤同一规格的原料、半成品、成品应按“先进先出”的原则进行发放。仓库材料管理制度10第一部份材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类材料计划由各分项工长随工程进度与施工现场的实际情况申请材料采购与租赁。所有材料的申请单应由各分项工长提前2个工作日提交到材料部门，避免因材料采购时间延误工期。二、材料计划的审批现场所有材料申请必须由项目主管审核签字，方可进行采购与租赁。三、材料的采购材料采购人员应按照经项目主管审批后的材料采购单及时、准确的进行物资采购租赁，以确保施工进度的顺利进行。四、材料的保管第二条对于一些数量较少的材料和现场一些小型工具等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班组应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班组负责照价赔偿或自己补齐。欠数、等问题。否则，因领用材料人使用不当或保管不善，造成材料损坏、欠数时，由领料人负责补齐或照价赔偿。五、材料的发放与领取1、开单第一条所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料。特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。第二条所有领料单由各单项工长开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚材料名称、材料编号、数量、单位、规格等。开领料单，领料单上的.领用数量须用中文大写。2、发料第一条仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到各工长开具的领料单之后，仓库方可发料。第二条发料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。第三条各工长应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。第五条仓库进料时，各工长应积极配合，进行验收鉴定，以便及时发现采购材料中出现的问题。六、材料的使用1第一条材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。低成本材料。免长材短用。七、材料退场1、根据施工现场的实际情况，各分项工长及时对现场租赁材料进行退场处理。2、材料退场之前，由各分项工长提前安排班组按类别、规格型号码放到制定位置，等待装车。3、材料部门在得到各工长的材料退场通知后，应积极通知租赁公司进行材料退场工作。4、材料退场车辆进场后，各相关工长应及时安排相关班组进行材料装车。5、材料部门在材料退场时必须准确的清点材料类别，材料数量，以避免不必要的损失。八、材料报废1、材料报废原则生产材料因各类原因损坏到不能满足现场施工的使用要求，存放这些材料浪费场地资源，我们可以对这些材料进行报废处理。报废的原则为：已经确认材料已遭受到彻底损坏，不能满足各施工现场的使用要求，现场存放会影响生产工作的顺利开展。2、材料报废程序材料报废时，须经现场主管审核确认后方可报废，由库房开具出库单经项目经理签字后，报告公司相关领导做出处理。第二部份仓库管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理第十五条仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片。第十六条工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。第十七条必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。第十八条做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财务人员。工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。二、入库管理第十二条物料进仓时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。第十三条入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。第十四条一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。第十五条入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。第十六条收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。第十七条因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回处理单”，办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理第十二条各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（括原材料、半成品）第十三条车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）第十四条成品家具发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。四、报表及其他管理第十五条必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月20日前上报工厂财务及相关部门，并确保其正确无误。第十六条库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。第十七条发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。第十八条因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移，并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。第十九条外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结20工厂财务部。仓库材料管理制度11百货公司工程部仓库、材料管理制度1、仓库内各种材料、备品、备件,应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的,可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片,货位应有材料标签注明,库内应设有平面布置图。3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录,做到帐物相符。45、日常维修所用低值易耗材料,以旧换新,由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料,必须经工程部经理签字批准方可发放。6、维修更换及损坏的物品应交回库房,由库管员与公司采购部门共同处理。7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握,禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意,任何人禁止进入仓库。8、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时,应及时报告经理,按有关规定进行处理。9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。10、库房内严禁吸烟,并配置灭火器,保持库内整洁。仓库材料管理制度121、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范原/辅物料、办公耗材等的流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，办公生产正常进行，保证物料供应，加速资金周转，特制定本制度：2、仓库日常管理推广和运用物料现代化的管理方法，按物料分类堆放，整合理设置各类物料的明细账簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失效品、料废、退回料应分别建账反映。必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当结存数据的正确无误，确保一致性。做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物务部经理反映，以便及时调整。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期财务部经理对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合须在短期内通知经办人员负责处理。原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，注意审查发票的正确性和有效性。原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。4、出库管理各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领料人2005050100奖惩制度(版本号：XGH-XZ-ZC-09)中记过处理。5、报表及其他管理接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。并确保其正确无误。库存物料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须报财务部经理审核并经董事办批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现等)，应及时的用书面的形式向财务部经理汇报。6、辅助工具管理辅助工具发放使用采取责任人管理制度。是否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。使用不当，造成损坏者以及保管不善造成丢失者，应负责赔偿。辅助工具保管人在离职或不在本岗位工作时，应及时将辅负赔偿责任。生产工艺所需的各岗位必备辅助工具由相关责任人保管，领用必备辅助工具时需在领用单上备注责任人，已发放的必备辅助工具未确定相关责任人的由仓库管理员负责统计实际数量并确认辅助工具负责人。720xx41完善,如有不明之处请向行政部咨询。仓库材料管理制度13为了做好燃料、原材料仓库的安全管理工作,以及生产区域的文明生产和卫生管理,杜绝可能的物料混仓质量事故,特制订如下规定:料必须执行本规定。1-2141、为了加强仓库安全管理，确保安全，根据国家有关消防、安全的规律、法规，制定本规定。2、仓库安全管理必须贯彻“预防为主＇，实行“谁主管谁负责＇的原则。3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入使用。4、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。6、仓库物品应当分类，严格按照“五距＇（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的'要求堆放，不得混存。7、仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施