东北财经大学23春“旅游学”《旅游企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北财经大学23春“旅游学”《旅游企业战略管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.实施差异化战略的风险有()。A.实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户B.异化的方式已不能为顾客创造价值C.大量的模仿缩小了感觉到的差异D.过度差异化E.赝品2.难以模仿的能力，是其他企业不能轻易建立起来的。()有可能会产生难以模仿的能力。A.企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力B.企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊C.潜在的竞争对手会获得这种能力的机会D.社会关系的复杂性3.在并购过程中，()的实力对于并购能否成功有着很大影响。A.对手B.供应商C.自身的资金状况D.收购方4.在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为()。A.正偏差B.负偏差C.正常偏差D.微小偏差5.列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：()A.解冻阶段B.变化阶段C.再冻结阶段D.资源重分配阶段6.企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析，其中PEST是指()。A.政治因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素7.旅游业通常被认为是边际收益率()的行业。A.很高B.不高也不低C.很低D.一般8.企业能否获得成本领先地位取决于其()活动的布局。A.价值链B.竞争关系C.服务链D.经营意识9.战略评价标准方面，可用()制定出具体指标。A.劳动生产率B.经济效益C.新产品开发D.物质消耗E.市场占有率10.战略实施往往被称作是战略管理的()。A.分析阶段B.实施阶段C.行动阶段D.制定目标阶段11.企业进行外部环境分析的目的是()。A.了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响B.了解国内和国际的重大影响因素C.认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的D.消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的E.如何对这些不同性质影响因素采取对策12.集中化战略可以分为()类型。A.产品线集中化战略B.顾客集中化战略C.地区集中化战略D.低占有率集中化战略13.根据()之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。A.现有业务领域和新业务领域B.现有市场领域和新市场领域C.现有竞争对手和新加入竞争对手D.现有产品和新产品14.企业进行外部环境分析的目的是：()A.了解有哪些因素会对企业的未来活动产生影响B.了解国内和国际的重大影响因素C.认清这些影响的性质，积极的影响因素称为机会，它是对企业有利的D.消极的影响因素称为威胁，它对企业是不利的E.如何对这些不同性质影响因素采取对策15.稳定型战略其优点主要表现为()。A.企业经营风险相对较小B.能够避免因改变战略而需改变资源分配的困难C.能够避免因发展过快而导致的弊端D.能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备第II卷一.综合考核(共15题)1.了解()因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业对利益相关者的依赖性D.企业文化和内部权势关系E.时期性F.竞争对手的反应2.根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为()主要类型。A.简化产品型成本领先战略B.改进设计型成本领先战略C.节约资源型成本领先战略D.降低费用型成本领先战略E.创新及自动化型成本领先战3.一般说，()企业可以采用成本领先战略。A.在需求价格富有弹性的市场上B.消费者对价格比较敏感C.竞争对手很厉害D.市场信号明显4.差异化战略的核心是()。A.顾客接受这种差异B.顾客享受这种差异C.与竞争对手相区分D.顾客能感受并接受这种差异5.并购具体包括()。A.兼并B.收购C.吸收D.合作6.正确的战略目标会发挥()重要作用。A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展B.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据C.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用D.战略目标能够使企业使命具体化和数量化7.引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是()阶段。A.解冻阶段B.变化阶段C.再冻结阶段D.资源重分配阶段8.不同战略组群内的企业在()都大大不同。A.产品差异化程度上B.目标市场和细分市场上C.品牌数量上D.产品的服务上E.推广上以及企业的规模上9.在并购的各种动因中，()是最主要的动因。A.合作效应B.协同效应C.生产协同D.技术效应10.旅游企业的战略决策者应该考虑从()等方面制定企业的战略目标。A.环境B.经济C.社会D.成长E.竞争优势11.并购后的整合内容有()。A.战略整合B.业务整合C.制度整合D.组织人事整合E.文化整合12.纲领性有()含义。A.是指企业战略所确定的战略目标和发展方向B.是一种原则性和概括性的规定C.是对企业未来的一种粗线条的设计D.是对企业未来成败的总体谋划E.战略不在于精细，而在于洞察方向13.在()情况下，替代品具有很大的威胁。A.替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁B.购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大C.买方的讨价还价能力D.企业的竞争能力的大小14.()是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。A.利益相关者B.战略制定者C.企业管理层D.企业股东15.组建战略联盟应注意()重要问题。A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.扩大经营规模D.加强沟通第III卷一.综合考核(共15题)1.()是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。A.竞争目标B.经营目标C.战略目标D.合作目标2.多元化的战略成本有()。A.分散企业资源B.加大管理难度C.提高运作费用D.加剧人才缺口3.战略分析主要包括()两个方面A.外部环境分析B.内部环境分析C.行业环境分析D.竞争环境分析4.多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加()的经营战略。A.新的产品或市场B.新的产品或业务C.新的生产线和市场D.新的组织结构5.根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为()。A.直接并购B.间接并购C.横向并购D.纵向并购6.战略实施阶段需要进行()以便使企业的内部结构与企业战略相适应。A.组织结构的建立和调整B.资源的规划与配置C.是(去掉)如何培养与企业战略相适应的企业文化D.如何创建企业的核心竞争力7.()就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。A.能力B.竞争力C.力量D.潜力8.()是由现有产品和新市场组合而产生的战略。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略9.组织结构的宽度，是指组织()的程度。A.集权化和分权化B.民主与集中C.职责与权力D.任务的分配10.有()四种主要的部门划分方法。A.按不同的职能划分B.按不同的地理区域划分C.按不同的产品划分D.按不同的顾客划分11.在横向并购中，通过并购可以()。A.获取竞争对手的市场份额B.迅速提高企业的市场占有率C.增强企业在市场上的竞争能力D.提高产品生产12.()是企业经营中最基本、最核心的部分。A.生产经营B.企业文化C.技术D.员工13.如果公司当前的产品线有很大的增长潜力，那么公司采取的增长型战略可能会是()。A.一体化战略B.整合战略C.竞争战略D.成本领先战略14.企业的财务资源规划是通过编制()来进行的。A.成本核算B.工资预算C.资本预算D.会计账簿15.旅游产品是以()为中心的。A.人类社会B.人C.人群D.人类世界第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCDE2.参考答案：ABD3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：ABC6.参考答案：ABCD7.参考答案：C8.参考答案：A9.参考答案：ABCDE10.参考答案：C11.参考答案：ACD12.参考答案：ABCD13.参考答案：A14.参考答案：ACD15.参考答案：ABCD第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCDEF2.参考答案：ABCDE3.参考答案：AB4.参考答案：D5.参考答案：AB6.参考答案：ABCD7.参考答案：A8.参考答案：ABCDE9.参考答案：B10.参考答案：BCDE11.参考答案：ABCDE12.参