2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）答案解析附后第1卷一.单项选择题(共15题)1.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型2.根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，错误的是（）。A.物流是物品从供应地向接受地的虚拟流动过程B.物流在流通过程中创造价值C.物流满足客户及社会性需求D.物流的本质是服务3.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类，这种生产计划指标是（）。A.产品预定量指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品品种指标4.有限责任公司股东会的普通决议，只需经代表()以上表决权的股东通过。A.四分之一B.三分之一C.三分之二D.二分之一5.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资企业，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并。对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委6.某洗发水公司根据顾客是否使用和使用程度把购买者分为经常购买者、首次购买者、潜在购买者、非购买者。这种市场细分的变量属于（）。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量7.下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是()A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.网络在线交流D.网络视频宣传8.下列选项中，（）不属于A-U过程创新模式中产品创新、工艺创新和产品组织演化的阶段。A.稳定阶段B.过渡阶段C.衰退阶段D.不稳定阶段9.消费者对产品不甚了解，需求不大，销售增长缓慢；产品生产批量小，生产成本较高;由于市场不了解产品，企业需要做大量的促销工作，故销售费用较高，这是（）的特征。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.大卫?艾克（Aaker）在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是（）。A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌标志11.根据我国《专利法》，发明专利权的保护期为（）年。A.5B.10C.20D.2512.销售物流系统中，具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（）。A.仓储B.包装C.废弃D.回收13.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。A.85B.90C.96D.10014.生产调度工作的基本原则是（）。A.生产调度工作必须以生产进度计划为依据B.生产调度工作必须高度集中和统一C.生产调度工作要以预防为主D.生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线15.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商采用的战略属于（  ）。A.集中战略B.多元化战略C.差异化战略D.一体化战略二.多项选择题(共15题)1.适用于成批轮番生产企业的期量标准有(

)。A.批量B.生产周期C.生产提前期D.节拍E.生产间隔期2.相对于技术推动的创新模式，需求拉动模式的特点有（）。A.创新周期较短B.创新动力是市场需求C.创新成果应用难D.创新难度较难E.易于商品化，很快能产生效益3.绩效作为一种工作结果和工作行为，它具有（）特点。A.复杂性B.多因性C.变动性D.时效性E.多维性4.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有（）。A.选择考核者B.明确考核目标C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.实施绩效考核评价5.产品组合的策略有（）。A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.产品线延伸策略D.产品线实用化策略E.产品线现代化策略6.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业核心竞争力分析D.行业竞争结构分析E.战略群体分析7.下列关于资本成本的说法中，正确的有（）。A.资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据B.资本成本是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准C.资本成本是增加产量的依据D.资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准E.资本成本是增加销售量的依据8.企业战略分若干层次，具体由()组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略9.根据企业性质不同，企业物流分为（）。A.专业子公司物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.以企业自营物流E.农产品物流10.材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。影响该企业生产能力的最主要的因素有（）。查看材料A.固定资产的使用寿命B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量11.从层次的角度看，产品是由（）构成的。A.核心产品B.有形产品C.无形产品D.主体产品E.附加产品12.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.记点法13.生产控制的基本程序主要包括（）A.确定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行14.企业技术创新的外部组织形式包括(  )。A.产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式B.技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织C.企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体D.企业联盟，是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织体E.新事业发展部，是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织15.网络分销渠道的特征有（）。A.虚拟性B.经济性C.临时性D.永久性E.便利性三.不定项选择题(共10题)1.某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范同扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示单位：万元若根据折中原则进行决策（最大值系数α=0.85），生产B果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.252.某汽车企业生产15—8型号汽车，年产量10000台，每台15—8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 零件编号 A1—001 零件名称 齿轮 产品名称 15—8型号汽车 装配车间 1 出产量 10000 2 废品及损耗 0 3 在制品定额 2000 4 期初预计在制品结存量 1000 5 投入量 齿轮加工车间 6 半成品外售量 0 7 库存半成品定额 1000 8 期初预计结存量/件 1000 9 出产量 根据以上资料，回答下列问题：装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.110003.某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知:某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：该车工车间的年生产能力是（）件。A.60000B.70000C.72500D.750004.甲企业的产品组合为4种香皂、4种洗衣粉、5种纸巾和5种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为240万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据以上资料，回答下列问题：甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略5.某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表（单位：万元）该公司原来所实施的经营战略为（）。A.成本领先战略B.稳定战略C.一体化战略D.多元化战略6.某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定．成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域。进行儿童食品的生产。2020年拟推出一种儿童果汁饮品．目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值见下表。该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（）。A.购买者的谈判能力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力D.行业协会的影响力7.某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表单位:万元 市场状态概率方案 销路好 销路一般 销路差 投资额（万元） 经营期限（年） 0.3 0.5 0.2 1 400 200 -20 400 3 2 300 180 60 300 4 3 230 150 50 200 5 4 150 100 40 100 6 根据上述资料，回答下列问题：该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案48.甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付500万元。为了提髙生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 N 1 2 3 4 5 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 根据以上资料，回答下列问题:根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元。A.690.62B.866.58C.930.37D.1444.39.某汽车制造厂一直专注于生产商用汽车，产品卓越，顾客稳定。目前为了扩大经营规模，企业增加了某种家电的生产，需要确定该种家电的产量。未来市场状态存在畅销、一般、滞销三种可能，但在各种状态下发生的概率难以推测。在市场调查中，对该厂大、中、小三种批量的方案损益值预测如下表所示（单位：万元） 损益值 市场状态 畅销 一般 滞销 大批量Ⅰ 560 410 300 大批量Ⅱ 470 380 310 大批量Ⅲ 360 280 170 该厂目前实施的战略是（）。A.集中战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略10.某企业的某职能部正在用如下方法对其员工进行绩效考核，结果如下: 考核项目 考核指标 考核标准说明 评定等级 基本能力 知识 现任职务所需的基础理论知识和业务知识 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 理解能力 理解上级要求，完成本职工作任务 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 判断能力 把握实际情况，应变和恰当处理本职工作 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 业务能力 表达能力 理解职务所要求的口头、文字表达能力 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 协作能力 与相关人员协作的能力和效果 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 纪律 遵守工作纪律和规章，与组织要求保持一致 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 工作态度 主动性 协助上级和同事做好工作 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 责任感 尽量多做工作并主动改进 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 评定标准A：优秀B：良好C：合格D：基本合格E：差 .............................. 分数换算（满分80分）72分以上64?71分56?63分48?55分47分以下 合计分：等级： 根据以上资料，回答下列问题:根据考核结果，该员工的等级是（ ）。A.优秀B.良好C.合格D.基本合格第2卷一.单项选择题(共15题)1.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法2.某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式。A.分拆B.标准分立C.解散式分立D.换股分立3.普通股价格为10元，每年固定支付股利1.50元，则该普通股的资本成本率为（）。A.10.5%B.15%C.19%D.20%4.市场增长率和市场占有率均较高的业务是()。A.幼童类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务5.企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.预计生产能力6.()是公司经营的最大受益人和风险承担者。A.董事长B.股东C.总经理D.一般员工7.独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动称为（）。A.许可贸易B.特许专营C.技术服务和咨询D.合作生产8.下列关于传统市场营销观念和现代市场营销观念说法错误的是()．A.现代市场营销观念以市场为起点，而传统市场营销观念以工厂为起点B.现代市场营销观念以销定产，而传统市场营销观念以产定销C.现代市场营销观念以顾客需求为中心，而传统市场营销观念以企业擅长的产品为中心D.现代市场营销观念以推销及促销为手段，而传统市场营销观念以整体营销为手段9.如果某企业采取灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致，表明该企业所面对的需求类型是（）。A.负需求B.无需求C.不规则需求D.过度需求10.市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。下列（）的理论基础是“消费者主权论”。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念11.（）是指在某一特定时点上一次性支付或收取，经过一段时间后再相应地一次性收取或支付的款项。A.—次性收付款项B.年金终值C.递延年金D.后付年金的终值12.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（）方式。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购13.电子商务的运作步骤中，需要解决系统架构建议的提出、选择技术组合、决定项目建设方式的阶段是（）。A.整体设计B.功能设计C.艺术设计D.结构设计14.盈亏平衡点法将成本分为固定成本和（）。A.流动成本B.可变成本C.机会成本D.管理成本15.下列选项中，不属于建立企业销售物流综合绩效考评体系原则的是（）。A.整体性原则B.安全性原则C.经济性原则D.定量与定性相结合的原则二.多项选择题(共15题)1.下列说法中,错误的是()。A.在同类产品市场上,同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性,不同细分市场之间的需求具有较多的差异性B.市场细分的目的是识别顾客需求上的差异,以发现有利的营销机会C.企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场,在条件和机会成熟时,再逐步扩大目标市场范围,进入其他细分市场D.市场集中化模式即企业只生产一种产品,向所有的顾客销售这种产品E.市场专业化模式即企业只选取一个细分市场,只生产一类产品,供应单一的顾客群体2.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利3.下列因素中，影响设备组生产能力的有()。A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量4.下列选项中，（）属于技术转让合同。A.技术咨询合同B.专利权转让合同C.专利申请权转让合同D.专利实施许可转让合同E.技术服务合同5.下列方法中，适用于企业战略控制的有()。A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.价值链分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡6.制造资源计划的结构主要包括（）。A.人力系统B.战略系统C.财务系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统7.根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有()。A.股东大会应当每年召开两次B.股东大会的表决实行一人一票C.股东可以委托代理人出席股东大会D.股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权8.需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价方法包括（）。A.认知价值定价法B.目标利润定价法C.需求差别定价法D.成本加成定价法E.随行就市定价法9.生产进度控制的基本内容包括（）。A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制10.网络营销的特点有()。A.跨时域性B.个性化C.技术性D.超前性E.高投入性11.下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有（）。A.现金流折现模型B.股利折现模型C.资本资产定价模型D.市场模拟模型E.成本模型12.下列产品构成要素中，属于附加产品的有()。A.产品包装B.售后服务C.备件供应D.修理维护E.产品品牌13.大卫?艾克在1991年综合前人的基础上，提炼出品牌资产的“五星”概念模型，以下属于品牌资产的有（）。A.品牌忠诚度B.品牌满意度C.品牌知名度D.品牌联想度E.品牌整合度14.关于企业销售物流管理的说法，正确的是()。A.企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动B.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划D.建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度E.实施“提前”策略15.当前，企业对员工的绩效考核包括（）。A.工作时间B.工作态度C.工作能力D.工作业绩E.工作薪酬三.不定项选择题(共10题)1.某企业开发出一种新产品，单位成本为1000元假如该产品在行业中类似产品的价格为1300元，若采取渗透定价，则该产品价格可为（）元。A.1200B.1300C.1400D.15002.某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀，品质优良，销路甚佳，虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些，但也带动了该公司刀片的销量大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀．需对其进行定价。经测算，该新型剃须刀的总投资为300万元，固定成本为180万元，单位可变成本为120元，预计销售量为6万个。产品上市后，该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再有零售商销售给消费者。 该公司采用的产品定价策略是（）。查看材料A.备选产品定价B.附属产品定价C.产品线定价D.副产品定价3.某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是()。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略4.某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示（单位:件）： 产品名称 某机床 产品质量 1000台 零件编号 A-001 A-002 零件名称 齿轮 轴 每台件数 1 6 毛坯库 1 投入量 1200 6440 2 半成品外售量 — — 3 期末库存半成品定额 180 900 4 期初预计库存半成品结存量 300 1200 毛坯车间 5 出产量 6 废品及损耗量 80 — 7 期末在制品定额 50 180 8 期初预计在制品结存量 40 150 9 投入量 1170 根据以上资料，回答下列问题:在毛坯车间中，轴的投入量为（）件。A.150B.180C.6170D.10505.A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年，采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件，根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后，与该科技公司签订了购买合同。根据效益模型，该项新技术的价格为()万元。A.478．36B.532．41C.356．18D.618．226.2016年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加1000万元。 职务 人员调动概率 高层领导 部门领导 业务主管 业务员 离职 高层领导 0.80 0.20 部门领导 0.10 0.20 业务主管 0.05 0.80 0.05 0.10 业务员 0.09 0.68 0.23 根据以上资料，回答下列问题：根据转换比率分柝法计算，该企业2017年需要增加管理人员（）人。A.5B.10C.20D.257.某公司推出一种与该公司刀片配套的专用剃须刀，品质优良，销路甚佳，虽然其刀片价格较其他品牌的昂贵一些，但也带动了该公司刀片的销量大大增加。现该公司已开发一种新型剃须刀，需对其进行定价。经测算，该新型剃须刀的总投资为300万元，固定成本为180万元，单位可变成本为120元，预计销售量为6万个。产品上市后，该公司拟从所愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品，先将其产品供应给零售商，再有零售商销售给消费者。关于该公司拟采用的渠道策略的说法，正确的是（）。A.该公司采用的渠道属于二层渠道B.该公司采用的渠道属于一层渠道C.该公司选择渠道商的策略称为密集分销D.该公司选择渠道商的策略称为选择分销8.某上市公司已上市8年，至2015年12月31日，公司的总资产已达20亿元，公司的负债合计为11亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资6亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2015年无风险报酬率为3．8％，市场平均报酬率为13．5％，该公司股票的风险系数为1．2，公司债务的资本成本率为7％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，4亿元使用公开增发新股的方式。 假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为（）。查看材料A.9．9％B.10．0％C.11．8％D.13．0％9.某轧钢厂为生产一种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。根据以上资料，回答下列问题：该厂两次订货之间的时间间隔为（）天。A.6B.8C.10D.2910.某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为(

)万瓶。A.90B.150C.240D.200第3卷一.单项选择题(共15题)1.渠道商的选择策略不包括（）。A.独家分销B.选择分销C.密集分销D.零层分销2.下列属于成组工具的是（）。A.托盘B.箱C.桶D.袋3.根据我国公司法，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.5D.304.市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也有相应差别。下列做法错误的是（）。A.负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进行同步性市场营销5.在威胁—机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（）。A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益6.员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是（）.A.工作本身B.奖金C.工作环境D.企业文化7.企业销售物流的()可视为生产物流系统的终点，销售物流系统的起点。A.运输B.包装C.储存D.配送8.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有（）功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发9.公司为员工提供的免费体检服务属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬10.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是()。A.生产加工B.企业基础职能管理C.技术开发D.采购11.在国际货物运输中，海洋运输完成的运量占比在()以上。A.50％B.60％C.70％D.80％12.某企业把整个市场作为一个目标市场,只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。该企业采用的目标市场策略是()。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略13.按照《公司法》要求，有限责任公司首次股东会会议由()召集和主持，依照法律规定行使职权。A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东14.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10％，则该优先股股利的现值为（）元。A.45B.50C.55D.6015.()可以说是一种没有战略的战略。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.放弃战略二.多项选择题(共15题)1.独立董事除履行其职责外，还应当对某些事项独立董事除履行其职责外或股东大会发表独立意见，这些事项包括（）。A.向董事会提请召开临时股东大会B.提议召开董事会C.提名、任免董事D.公司董事、高级管理人员的薪酬E.聘任或解聘高级管理人员2.下列选项中，（）属于单纯的技术贸易。A.许可贸易B.专有技术转让C.技术协助D.特许专营E.租赁贸易3.下列关于市场的表述正确的有（）。A.市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成B.购买力是构成市场的基本要素C.购买力水平的高低是决定市场容量大小的重要指标D.市场是指具有特定需要和欲望，并具有购买力使这种需要和欲望得到满足的消费者群E.购买欲望是消费者将潜在购买力变为现实购买行为的重要条件4.企业技术创新的外部组织形式包括（）.A.产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式.双向联合体合作模式.多向联合体合作模式.中介协调型合作模式B.技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织C.企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体D.企业联盟，是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享.风险共担.要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体E.新事业发展部，是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织5.与直接薪酬相比，福利具有的自身独特优势包括()。A.形式灵活多样，可以满足员工不同的需要B.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入C.在提高员工工作绩效方面的效果比直接薪酬明显D.福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意E.企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出6.根据企业性质的不同.企业物流分为（）。A.企业自营物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流7.股份有限公司的股东大会类型包括（）.A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议8.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。A.普通股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动比率9.下列选项中，属于电子商务引发的企业管理思想变化的有()。A.全球化观念B.快速化观念C.标准化观念D.注重人才观念E.轻量化观念10.根据我国《公司法》，股东享有的权利有（）。A.股东会的出席权B.董事的选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权11.消除渠道差距的思路包括()。A.通过对市场进行细分，详细了解细分市场顾客需求B.利用新的分销技术降低成本C.改变渠道环境和管理限制所产生的渠道差距D.调整各经销商间的关系E.引进新的分销专家，改进渠道运营12.根据下面资料，回答90-93题某知名手机生产企业，为满足年轻人的市场需求，不断研发新品种，开发适合年轻人的手机，走集中战略道路。2015年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人的手机。生产该手机的固定成本为3000万元，单位变动成本为1500元，产品售价为3000元／部。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。根据以上资料，回答下列问题：该企业所进行的产量决策属于（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策13.促销是一种市场营销活动，其作用有()。A.传递信息，沟通渠道B.引导需求，扩大销售C.突出特点，树立形象D.降低成本，增加产量E.稳定生产，提高质量14.公司股东的忠诚义务包括（）。A.禁止损害公司利益B.向董事会负责C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力15.我国公司法规定的董事会的职权有（）。A.股东会的合法召集人B.制定公司的基本管理制度C.拟订公司管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案E.为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案三.不定项选择题(共10题)1.某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量（y）与商场营业额（x）成线性相关关系（y=a+bx），其中a=125，b=13.5。预计该商场2009年实现营业额8亿元，2010年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1：3：1。根据上述材料，回答下列问题：该商场可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.管理人员判断法B.马尔可夫模型C.一元回归分析法D.德尔菲法2.某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。畅销一般滞销I503010II806020III9050-10IV100450根据以上资料，回答下列问题：根据乐观原则，该企业应选择（）。A.IB.IIC.IIID.IV3.A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用,B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率,A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测,该技术可以再使用4年,采用该项新技术后,A企业产品价格比同类产品每件可提高20元,预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件,根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。N123410%0.9090.8260.7510.683合同一方当事人将一定的技术成果交给另方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同,称为技术转专让合同下列合同中属于技术转让合同的有()A.专利权转让合同B.专和中请转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同4.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X，X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。 职务 现有人数 年平均人数调动概率 年平均离职率 销售总监 销售经理 销售主管 销售员 销售总监 1 0.8 0.1 销售经理 2 0.1 0.8 0.2 销售主管 10 0.1 0.7 0.2 销售员 80 0.1 0.6 0.3 根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为（）人。A.10B.12C.15D.215.某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。 职务 人员调动概率 离职率 销售总监 销售经理 业务主管 业务员 销售总监 0.8 0.2 销售经理 0.1 0.7 0.2 业务主管 0.1 0.7 0.2 业务员 0.1 0.6 0.3 根据以上资料，回答下列问题：该企业下一年预计离职的总人数为（）人。A.32B.48C.60D.726.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。 乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.45007.某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为()万瓶。A.90B.150C.240D.2008.某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元。经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。根据初步筹资安排，5亿元筹资的综合资本成本率为（）。A.7.5%B.8.6%C.9.2%D.16.0%9.某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万