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文档简介

产品赊销管理制度简介产品赊销管理制度是企业为规范产品赊销管理，提高财务管理效率而制定的一项内部管理制度。本制度明确企业赊销业务的管理流程、主要业务操作流程及相应的责任和义务。通过实施此制度，企业可有效掌控产品赊销业务的风险，避免财务损失，并保障企业与客户之间的信誉关系。制度设计1.赊销管理范围和定义企业必须确定赊销范围，明确赊销的定义。赊销管理涉及企业与客户间的应收、应付帐款，以及商业信用的风险。因此，企业应将赊销纳入公司所有财务管理体系内，加以控制。2.赊销业务管理流程（1）客户资质审核对于新客户，企业必须对其进行资质审核，例如审查客户的信誉程度、经济实力、企业所在地、近期经营情况等。审核合格后，才可进行赊销业务交易。（2）赊销业务合同签署在赊销业务交易之前，企业与客户应签订赊销业务合同，明确双方的权利和义务，包括货物数量、价格、发货期、付款方式、延期利息等。（3）担保方案制定企业应在赊销业务交易前，对客户的信誉程度进行评价，并根据客户的评估结果，制定担保方案，降低企业的赊销业务风险。（4）赊销货物发货企业赊销业务的货物应在经过充分审核、合同签署、担保方案制定后，按照合同约定的时间和数量进行发货。（5）财务结算赊销业务交收合同成立后，企业应按照合同约定的付款方式和时间进行财务结算。企业应对赊销账款实行实时监控和管理，避免企业资金风险。3.赊销业务的风险控制企业实施赊销业务时应以控制风险为目标，针对赊销业务可能遇到的情况，制定相应的风险控制措施。如对客户的信用进行评估、对货物进行鉴定和评估等。4.赊销业务的管理制度企业应制定赊销业务规范管理制度并加强内部管理。采取明确的收款计划，及时监控业务款项的收回情况，并定期对赊销业务过程中存在的问题进行改进和优化。5.赊销业务的监督和控制企业应严格监督赊销业务过程中的各环节，对企业和客户应收账款进行管理和控制，有效降低企业的赊销业务风险。结论对于企业而言，制定并执行产品赊销管理制度，可以降低赊销业务的风险，防范财务和信誉损失。在实施管理制度过程

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