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文档简介

供应商管理制度概述本文档规定了对供应商的管理程序和要求，旨在确保我们的供应商满足我们的期望和需求，以便为我们的客户提供最佳的产品和服务。定义供应商：向公司提供产品或服务的个人或实体。供应商质量：指在合理的成本范围内，向客户提供所需产品或服务的能力。供应商绩效：指供应商对公司业务的影响程度，包括时间、成本、质量和服务等方面的表现。审核：评估供应商满足我们需求的过程。需求所有潜在供应商都应该进行审核，并通过我们的审核才能开始与我们合作。定期对所有供应商进行审核和评估，并根据供应商质量和绩效绩效对供应商进行分类。确保供应商的治理结构和过程与我们的价值观和商业实践相符。明确供应商的责任和义务，并定期与供应商进行协调，以确保他们的表现达到我们的标准。确保所有与供应商进行的沟通透明和准确，并记录所有文件，以便于之后的参考和审查。供应商审核审核准则接受我们安排的审核员进行审核。供应商必须提供与其业务有关的书面政策和程序。供应商应该提供他们的现场和财务信息，这样我们才能对他们的业务和财务状况有一个全面的了解。对供应商的审核结果应该进行记录并反馈给供应商。审核标准供应商质量：这是一个关键的标准。要考虑供应商产品的质量，供货的及时性，技术支持，售后服务等因素。根据不同的需求，制定不同的标准。供应商绩效：从成本、质量、交货准时率、能力和服务等方面来评估供应商的绩效表现。将绩效分为五个等级，分别为优秀、良好、一般、不良和极差。经济实力：评估供应商的财务稳健性，包括其稳定性、资产负债、债务、收益等方面。治理结构：考虑供应商公司的治理结构，包括其法律框架、管理结构、道德规范、合规等方面。供应商评估根据以上标准，我们将供应商分为五个等级，用数字1-5代表。1:优秀2:良好3:一般4:不良5:极差评估结果的绩效和质量最高的供应商位于1和2级，不良绩效和质量的供应商位于4和5级。如果评估出现问题，我们将与供应商进行沟通，制订计划以改善其表现。合作我们期望与供应商建立长期的合作关系。对于绩效和质量高的供应商，我们应该提供合理的价格和其他优惠以保持长期的合作关系。总结此制度规范了我们与供应商合作的要求和流程。了解此

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