2023年生产车间工作计划车间工作计划与细节(九篇)

第页共页2023年消费车间工作方案车间工作方案与细节(九篇)消费车间工作方案车间工作方案与细节篇一一、按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行。保证全年的消费任务可以顺利完成；加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的才能和程度是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，积极参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。四、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的根底性管理。做好检修前的.平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。六、在20xx年的消费过程中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。七、进一步的进步操作人员的技术程度。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20xx年消费目的做坚实的根底。八、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。十、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇二作为一名火腿肠消费公司的消费车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的宏大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多缺乏与缺点，在一定程度上让领导感到绝望。第一，加强消费车间物流工作的思想觉悟建立。消费车间物流工作是一项非常注重严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。第二，加强物流工作当中的防盗工作。消费车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强消费车间物流防盗工作。第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇三一、按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行。保证全年的消费任务可以顺利完成；加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的才能和程度是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，积极参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。四、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的根底性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。六、在20__年的消费过程中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。七、进一步的进步操作人员的技术程度。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20__年消费目的做坚实的根底。八、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。十、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇四一、按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行。保证全年的消费任务可以顺利完成；加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障；积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的才能和程度是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，积极参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。四、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的根底性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。六、在20xx年的消费过程中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。七、进一步的进步操作人员的技术程度。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20xx年消费目的做坚实的根底。八、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。十、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇五xxxx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合如今已经能根本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的探索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。如今渐渐的明确自己在消费管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主消费区、辅助消费区、产品展示区、消费办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进展清扫、清理、清洁〔虽然因为自然环境无法到达彻底清爽，但是已经大有改观;〕3、仓库的管理作为消费流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、明晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用缺乏、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等。整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;〔现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经屡次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期〕按照正常的消费要求需要给予一定的物料存储作为根底但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力。在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对消费任务，而且在消费过程中在对下角边料的使用上更加细致，到达旧料充分利用;劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在本钱上得到控制;〔棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元〕2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;随着公司的壮大和开展对于我个人及带着的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任消费副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇六按照上级领导的要求，我们车间的每个人都要交一份工作方案，我总结工作经历，做了以后在车间工作的个人方案。为了更好的适应工作，防止在岗位上出现才能做不好的情况发生，我决定在今后工作中努力多学多做，毕竟在过去工作中，因为才能的问题，犯了很多错误，这些错误是我需要牢记和加强的，我也都一直在考虑这方面的工作，对于今后的开展情况，我清楚，公司会一机器消费为主，而我会做好机器操作，纯熟掌握机器消费，做到工作按照自己的心意来做，不去随意的犯错，做好自己的事情，完成自己的任务。每天都要把自己的工作实现，同时在岗位上，会多问我们车间的主管，他们我们车间的管理员，对于各项工作理解的比我们多，值得我们去向他请教这样也可以防止工作的时候影响到其别人工作，这样做的好处就是可以很好的进步自己的动手才能，虽然操作上还比拟陌生，但是我却可以自己做好，不用担忧其他问题，可以准时的完成自己的工作任务。我们车间的消费工序非常多，但是进入机器为主的消费之后为了更快的做好消费加工，我们就会对工作做以下安排，保证自己今后在工作中做到按时高效，不犯错，不出错，认真细心的去最好任务，及时有效的去完成工作任务。在上班期间一切都按照安排来做，不浪费时间玩手机，不浪费时间看电视，一切的心思都放在工作中，抓重点，掌握关键之处，不去随意的翻找工作的问题，做到一切都准确由心。成为我们车间考得住的人成为我们车间真是可靠的人，把握好自己的分寸，做出成绩，做出结果来。我们消费是彼此之间都要互相配合互相做好沟通安排的，因为一旦没有做到就要犯错，犯了错就很难得到改正，所以在工作中，我喜欢做的就是与同事配合工作，按照工作的顺序，做好自己工作，把产品在我这里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一局部工作就行不需要在去考虑什么包装和质检，每个人一个环节，做自己的是，完成自己的任务，就是做好的配合，当然在工作速度过快的时候，其他员工的速度提不上来我就会积极的去帮助他们让他们可以有时间去做好安排去弄好工作，不出现纰漏，主动去掌握工作的细节，掌握工作的操作。对我我们而言服从是做好的工作，对主管还是其他领导下达的任务都会做好，当出现分歧时会及时沟通领导然后确定到低是服从谁的安排，做好自己的本分，一切都按照自己的工作来，不影响正常工作，同时也会完成安排的工作。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇七20xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造谋求开展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开节流，力争在消费管理上获得新的打破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作方案。一、不断加强平安管理工作我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。二、开节流，降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，如今我们车间11名工作人员，所以按工作量我方案安排3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。按照这样的方案只能完成方案的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间如今的工作人员严重紧缺，假如要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。小弯组5人〔注:小u成型连续工作一天足以供给下一道工序一个月的用量〕冲压组＋喷漆＋清洗6人〔注:由于冲压每个件的工序非常复杂，所以冲压组的工作不能停歇，最好保证有一定量的存料，这样不会影响以后的工作进程〕焊接组4人水箱组3人组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风〕按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去消费。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有如今天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的消费，前几个月可以全力去消费水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时消费，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持8个小时的工作，让所有的零件都有储藏，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。四、加强现场管理，推进5s管理制度在20xx年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20xx预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证60000件产量。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇八我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。1〕是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。2〕是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3〕是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析^p查找问题。节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20___年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。应对20___实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20___年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的.保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20___年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。在20___年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5s管理制度，力争在20___年消费管理工作不断进步，走上新台阶。消费车间工作方案车间工作方案与细节篇九平安环保无事故，创先争优建和谐。1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20。00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标〔略〕。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99。99%，设备事故为零；平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置〔第二期〕平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班〔天〕检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析^p存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进展详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析^p会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项管理制度，重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重〔主要表现为垢下腐蚀〕，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是ⅱ套硫磺成型包装装置〔新硫磺〕根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理；三是开展消费班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进展质量计量