医药仓库主管工作总结大全(8篇)

第页共页最新医药仓库主管工作总结大全(8篇)医药仓库主管工作总结篇一1、完成了仓库顺利交接。xx年初，我开场接收xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原xx仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。3、开展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的xx几乎没有出现过破绽，xx实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的'支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上级交给的各项工作做的更好。医药仓库主管工作总结篇二回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的`效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失出现。入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关；仓库规划不够合理。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。争取今后改良这一现状。加强费用本钱方面的管理。标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。加强控制根底工作。本人从事化工行业也有xx年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益。医药仓库主管工作总结篇三时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理体会来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品实行大盘点，对所有货物实行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很繁忙。我决定从以下多个方面实行管理：从新设计制定恒生物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》实行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品实行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等执行根本控制，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加快了库存周转率。随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的`重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入计算机，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，增强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存下降根本至零！〔四〕坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在高速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、计算机等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的主要性，只有与工程，财务等严密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴！医药仓库主管工作总结篇四对我而言过去的上半年无异于是自己奋斗历程中难以忘怀的光阴，在完成仓库主管工作的情况下还处理了许多领导额外安排的任务，毕竟想要做好仓库主管工作可不可以存在任何得过且过的心理，而且在处理好自身工作的情况下探寻职业晋升的契机未尝不是提升自我的重要方式，秉承这个目的让我对完成的上半年仓库主管工作进展了总结。其实在年初安排任务的时候我便意识到做好仓库主管工作的重要性，毕竟作为仓库的管理人员得要对存储的物品做到心中有数，因此我安排了局部员工对仓库内的物品进展了整理，主要是核对仓库商品清单从而确保不会遗失任何的货物，另外对于局部损坏的物品也要及时清理出来并做好详细的记录，毕竟仓库工作的完成也是为了集体的开展提供好后勤保障，在我看来自然不可以容许自己在如此重要的工作中出现任何掉链子的状况，否那么即便领导可以原谅工作忽略的过失也难以平复自己内心的愧疚感，所以我在上半年可以认真核对仓库的每一件物品并做好了相应的整理。在制定好方案的同时也在采购员的协助下完成了货物的入库工作，从采购到入库的流程自然不可以出现任何失误才算是做好了自身的工作，所以我可以参与其中并对采购好的物品进展分门别类的整理，将其放置于指定区域以后再来进展记录自然可以起到不错的效果，而且我也会于后勤人员进展讨论从而对仓库物品的消耗量进展分析^p，这样的话也可以针对目前所需的物品进展再次采购从而满足集体所需，尤其是食堂所需的食材需要进展定期采购自然不可以出现问题。针对物品的申领进展了严格的登记从而做到心中有数，作为仓库主管假设是对仓库内的物品数量都不清楚的话未免有些太不称职了，所以上半年每当有员工从仓库申领物品的时候我都会安排人员进展登记，而且每个月末都会根据当月的`消耗量进展分析^p，这样的话也可以培养自己对仓库工作的严谨态度从而确定不错的效果，事实受骗我处理好上半年的仓库工作以后也让自己的综合才能提升了许多，至少目前的我面对下半年的仓库工作也多了几分信心。事实上通过这些年在仓库工作中的努力让我意识到想要将其做好也是很不容易的，但是既然身处于仓库主管的职位就应该为了集体的事业着想，所以我会认真完成领导安排的仓库工作并争取在下半年再接再厉。医药仓库主管工作总结篇五本人于20xx年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。4.按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火、电、水。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所消费产品的理解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力进步自身的管理业务程度及加深对产品各型号的'认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是如今用的。②公司消费比拟量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象11____的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案。医药仓库主管工作总结篇九20xx年仓库管理年终总结20xx年是**集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作方案汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析^p1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况由于入库及时率报表是后续结合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情况详见下表：二、20xx年物资管理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20xx年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。到达了年初制定精简人员20%的目的。2、施行仓库工作效率对标管理，进步仓储工作效率进步集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大进步了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的进步。3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度施行以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，进步了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。4、nc系统仓储局部功能逐步完善nc系统施行后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对nc系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由nc系统自动出具报表。5、错时领料制度在集团各公司推广施行仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，施行对不同消费部门规定不同的领料时间，这个制度的施行缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的施行也得到了消费部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到消费的正常运行。6、统一施行新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且可以直接在nc系统中打印，改变了原来手工填写卡片的形式，大大进步了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给可以快速反响，及时追溯到责任人与厂家，施行快速的后续质量异议跟踪处理。三、20xx年的工作重点与工作方向1、继续完善nc系统仓储局部功能〔1〕关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在nc系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户可以直接查看补货通知单，以便供给商及时补货。〔2〕关于物料根底设置目前在物料设置中已经设置了c类为代管物料，对于已经设置c类的物资消费部门不允许提报采购方案，直接到仓库进展领取。下一步在nc系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资与不可调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使nc系统出具的数据更加准确。〔3〕数据报表的完善前期已经结合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是根据实际需求，还有一局部报表没有开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由nc系统自动生成。2、加强二级库管控二级库是**集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作方案中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是常年不用占压的`是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报方案，影响物资的科学流动和分配。3、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经施行以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进展推广。到达公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤施行，优先从价值高和使用频次高的物资开场推行。4、逐步施行nc消费运营管理在nc系统中实现物资性价比数据，要求采购、消费、仓库联动，当前nc系统不可以出具物资的日均本钱，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购根据。施行nc消费运营管理的目的就是要实现从供给商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析^p、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析^p等各环节的过程管控与闭环管理。5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义**利用夜间8：00-10：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的根底知识并进展汇总、学习考试。这是很好的提升业务程度的方式，好的方式方法要在集团内进展推广。6、加强对基建工程退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建工程方案提报、审核的监视，防止因提报物料过剩造成的浪费，对于物资方案提报超出正常需求10%平安系数的，追究方案提报人员责任。工程完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对工程组退回的物资进展监视，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对工程组退回物资的完好性负责。退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。医药仓库主管工作总结篇十20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率继续得到进步。为了总结经历，进步自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：1.理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用处品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3.标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资浪费，保证了仓库库存的准确性。1.处理单据不够及时，物料入库滞后。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。1.努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。2.物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原那么。3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5.当天的'帐及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面进步工作才能和综合素质，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。医药仓库主管工作总结篇十二光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在__年的新起点上了，又是一个新的开场。一年的光阴就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了__，踏过了__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆__年所经历的风风雨雨，现对我__年的工作做如下的总结。__看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个效劳性的.部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量可以及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时理解