分公司采购管理制度

上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件上海xx有限公司昆山分公司采购管理制度第一章总则为了加强上海xx有限公司昆山分公司（以下称分公司）采购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常持续供应，特制订本规定。本制度受集团有限公司采购管理制度（以下简称“集团采购制度”）及集团有限公司招投标管理办法（以下简称“集团招投标管理办法”）的统一指导。本制度所称“集团”是指xx有限公司，本制度所称“上海xx”是指上海xx有限公司。本制度适用的采购项目范畴：新建、改建、扩建、装修工程的设计、施工、监理；生产设备及备品备件、设备用消耗品的采购；生产用原辅材料及消耗品的采购；报废物资及废品的处理；外协加工件；办公设备及用品；国内外运输承运；咨询服务项目；其他需采购的项目。组织职责及供应商管理分公司采购仓储部职责：1、执行上级采购部下达的采购指引，制定和上报采购计划；2、采购合同的执行、跟踪和情况反馈；3、组织分公司自主采购权限内的采购活动；4、情报收集和分析；5、分公司采购业务的归口管理。分公司采购仓储部是供应商的使用者，并协助上海xx采购部进行供应商管理。1、协助上海xx采购部对供应商进行开发、考察并对供应商的增加、停用、取消及恢复提出建议；2、向上海xx采购部提供供应商样品的检测报告和试用阶段结束后的试用评估报告；3、建立供应商考核评估体系，每年度提供在用供应商的考核评估报告以供上海xx采购部评估并作供应商优化。4、办公用品及小额采购（10万元以下）的供应商资格由分公司自行认定。分公司对供应商的管理应符合xx采购制度中关于供应商管理的相关规定，分公司的采购活动必须在经上海xx采购部认定的合格供应商范围内进行。分公司采购仓储部应建立完整的供应商档案，并上报上海xx采购部备案。第三章采购方式及采购流程分公司的采购应按照集团采购制度及集团招投标管理办法的相关规定，在采购权限内进行采购活动，超出采购权限应逐级上报审批。采购方式分类：1、分公司原纸采购及其它由集团办公会议决定的项目列入集团统一采购范围。2、纸板采购由分公司采购仓储部负责询价和价格谈判，拟制比价表，经上海XX采购部审核后交由上海XX总经理批准，并上报集团采购部备案。3、设备及其他原辅材料需招投标的项目包括：（1）采购金额在20万元或以上的单台或成套设备（项目）；（2）原辅材料月采购金额超过10万元人民币的项目；（3）上述第（1）项和第（2）项应由上海XX按照xx附件一供应商开发工作流程图注1：企业已认证合格的供应商，由上海XX采购部统一优化，统一考评，考核合格的供应商可以直接批量采购，并上报集团统一采购部备案。注2：原纸等主要原辅材料和设备零配件的供应商必须经过集团组织的现场考察和样品检验经评估合格后方可作为试用供应商，试用程序结束后，经集团考核批准，方可确认为合格供应商。附件二：采购业务审批权限表审批项目类别审批范围分公司采购部分公司财务部分公司主管领导上海XX总经理合格供应商办公用品和小额采购新增、暂停、取消、恢复拟制审核批准其他自主采购的供应商新增、暂停、取消、恢复拟制审核批准采购订单自主采购数量、规格、限价拟制审批合同审批