HR度规划报告多图表

聚焦业务、夯实基础初建体系、支撑战略人力资源部2014年工作规划报告系统思路：能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做目录一价值和定位二2013年度工作回顾三2014年度目标设定四策略和举措五行动计划使狼命示赠意一添、护价每值涨和宴定属位人们力与资短源拣的获贡黄献纳：碌支触撑砖公巾司驳跨爬越绑挑优战,实撑现厦战趁略肤成币功人烛力罩资晋源冤团新队手的宋工润作追精奋神狐：皮用床心浙、揪共都享兴、律团叹队猾、册感胡恩企丝式业舍文阳化战略领导力组织/运营企业家精神企业信仰商业模式/公司战略/业务战略/职能战略公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织宗旨使命价值观信念/企业精神管理准则愿景管理方式领导行为员工行为5一巩、戒价古值脑和商定卡位基森于碰文恋化押的篇拓孟维俯管齿理金之端道目绸录一价值和定位二2013年度工作回顾三2014年度目标设定四策略和举措五行动计划1、2固0迈1姻3年滋工放作右总鲁结1枯.渗1外绸部行人乘才落引柔进2亡0逼1畏3年颤截第止1懂2月1器5日强，石共隆引接进耗人复才1铃1观1岁2人翠（巨其油中诱常凡规屈人渗才9热3富7人恳、旱关茧键听人温才3寇7人佩、疑应向届兄毕产业葵生1古3效8人，撑不谎包陕括概九疯龙叨晖惨）卵。二穿、2敞0筹1巷3年辉工代作貌回钳顾月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合计入职人数10982180989982135998477671112人单位年初人数年末人数离职人数离职率软件66479422722%互动36239619133%美盛1431628635%营销19628715134%客职能1381487935%分子公司1621062821%合计1813207595732%关杏键翻干格部粮离快职丈情杏况势表级别年初人数年末人数离职人数高管450总监15143经理28324主管51579合计9810816二滴、2喜0滴1绝3年战工溜作愿回缓顾1、2悲0劫1路3年光工毛作料总尾结1是.灾2、徒内亡部虹人比才糕流系失详：2找0否1间3年守公惹司咬共只离静职9制5渗7人暴，矿流它失量率仓达决到3念2猪%，斗其阴中嚷关婶键尊人鼻才1凝6人捡，罚不剃包必括穗九闪龙堡辉惜。1、2凳0回1赔3年喜工符作怒回统顾1殃.困3干票部闯管亮理2扁0恋1束3年立共榨提苏升鞭干戚部3密2名蹈，柄其佛中令总绩监盟级5人促、挺经乌理央级7人娃、绸主宪管苏级2曾0人辰；2芝0狱1五3年9月年，打组筝织殿规耕划气组宇调窃整欣为樱组狮织开规须划帽与辉干裹部禁管达理都组厚，他并贱逐忧步职开裁展宣干送部滤管钟理凭工扇作骗，蹈建灶立器新挥入违职四干候部倘试忽用妇期罗任拿职隆能车力籍评肯估穿标套准肉与雁干社部3发6奸0度汇评懂估钻开亲始娱试畜运腔行歌。1绑.锣4组籍织犬结肌构亏调施整2笼0域1堪3年9月顿，润围资绕喘公张司困战彩略其目锐标瞧、趁构蚀建裳核券心代竞泳争裕力益为寺指皮导岔，育推吨动泄梳厘理没公娃司泽一斥级估架套构剂与恒营歌销老中太心亚架杯构脏；1跃1月笑至躲今翻，债各碌一裤级尽部泥门凭负篮责卵人枪牵圾头鼻开主展话产差品偶线替、债技隆术膏线决与权职去能窃部韵门炸的扭结厕构财调伏整举工昌作挪，店人亭力券资探源民部B缘瑞U汉H萝R也慨参石与味其脾中筑。二特、2抛0鄙1门3年警工腰作隆回液顾培融训弹场退次—补—达1绝0刚4次累坐计陡人膏数—址—舒2拒2涌3劲5人端次培耀训匀课监时—倍—违1夹0波6伶6小坝时人厕均盾培拜训—债—蒸9本.幸2课馅时年咏度接培乏训要费按用—负—约1叶4夸3万陪元人冈均膜费盈用—槽—欢7嗽2榨2元1箱0二耻、2岂0粮1辱3年傲工基作冒回孔顾1、2羽0值1羡3年膨工杏作攻总群结1各.泰5、克培猛训姑发词展怎工或作2、2五0搂1沙3年臭工户作店存秒在余的暗问墙题课与笔不衫足脆（T膏O单P想5）2勺.哪1外研部晨人肺才旅引庙进组追织刃结池构初调耗整拒推哄进茧力腾度洋欠坐缺宗，里未解建挎立欣与草评信估酬人秧员倦编协制锯管位理友的逐有释效抛方哪法棍。招钥聘半渠化道继窄贯、黄招印聘谎的祥及采时北性矮不西够赖，墓尤狱其屠是树战艳略探性疫招集聘肾和吐高缎端今人调才绕的妥招嘴聘怖能旗力疮尚菜未赖达闻到束公搞司群要虫求狂。2子.抚2内再部煮人捆才为培售养新剪员央工堡培弄训顽停流留虎在苏人幅事蚕、演制鉴度午层灵面域，裁未获能励建满立仅“熟文遥化掩融虏入滨、趟职茶业魄规颂划罪”普引饱导箱培聚训金支海持纹系匪统山（放课侍程破体校系纪、径讲银师肃体庸系泄、锈跟鹿踪睁机乏制艺）席。人氧才红管劈燕理窝体周系斯无俱论婆从遍专纯业船构肿面旁（勺任尖职肢资严格塑、吗能冒力居模酒型喝、哥职习业壁通取道到、先评识估悬工文具远）矮、墓到脆管湖理柳构练面蚊（脚选默拔狸、还评翁估暗、滚任聚免味、脸处楼罚础、悼干驳部典作踏风券建贫设腊、泄干挪部犹沟毙通诵机哨制屑、交干隆部岂信饶息除管揭理点等神）液未拼建夫立泰标嘱准当与电机怪制攀。二场、2间0解1归3年区工支作压回桌顾2、2旗0突1份3年梁工炊作汗存臂在蜂的粥问担题泥与星不盼足驻（T瘦O典P眠5）2该.男3绩暑效智管呜理默体扔系绩域效润管劲理输的鹿组跑织帖保职障鸣（匙日属常武经扛营辣小毅组辫）悟和丙职倡能受支浑撑羽（兼上枝下开贯聪通热的朋计男划杰职必能辅）昆，朋是嘉最聚大拜瓶漂颈蚀。组查织趟绩织效辟、亭个仙人脖绩飘效猪及帐其剥二捡者篮之批间麦的载连门动狠体汪系伪的酱建护立虑健融全洞，绩是工一搅项旱长涂期违而基艰扶巨朝的俊任棉务套，吊部缴分脏管童理牲者趟绩夏效滋管滥理丽的症观链念宝存驳在船误风区芹。2淹.杆4薪稠酬拴福藏利裤与册激即励召体柳系薪区酬霸预牌算腰与傻检贞讨蹈、将薪年酬伟核骨算郑手顾工转化慈、闷薪帮酬城管骄理锯基父本烤制清度完不炊完皇善痛。多鹊元将化软激食励绘体库系晓开螺发碗思辅路灵、治方序法常论泼存事在坑瓶野颈岛。2能.属5人描力题体傍系启自哥身柔建壳设公遥司落整己体收的耽人锋力课资截源嗽运丑营槐平成台料的蒜完慢善萝任杨重密而躁道宿远半。专炒业摄能默力裕与情领杆导瞎力熊兼权备只的H波R人率才锯稀猜缺姿（镜业兆界决）灶。二池、2盈0浙1岂3年竖工惭作团回侵顾目粮录一价值和定位二2013年度工作回顾三2014年度目标设定四策略和举措五行动计划1、K霞P口I绩蚂效滑指铁标爹（5缝0话%）三值、2帜0腥1忠4年锻组勉织外目宣标指标维度项目关键绩效指标指标定义计算方法子项权重年度目标T1T2T3数据型指标1常规人才引进达成率

满足招聘需求，实际到职人数比例招聘达成率（%）=实际到职人数/需求人数×100%

20%60%75%90%2关键人才引进达成率25%

70%80%90%3关键干部流失率关键干部离职人数比例

（不含公司辞退）关键干部离职人员总数/（本期干部总数+上期末干部人数）*100%25%

10%

8%

3%

4绩效考核覆盖率实际参与绩效考核人数比例绩效考核覆盖率（%）=实际参考人数/年度平均人数×100%10%

70%

85%

100%

5年人均培训课时数员工年平均培训课时数∑单个员工培训课时数/年平均人数10%

10

15

20

6工资发放准确率工资准确、及时发放次数10%

≤4

≤3

0

2、绒关诱键前任齐务祝（5归0偷%）三喷、2坦0胞1唇4年开组丝式织惰目椒标考核维度权重编号关键任务说明子权重关键任务50%1干部任免机制、评价标准构建构建从干部提名、干部评估到任免决策的三权分立式干部任免管理机制。建立从文化价值观、业绩、领导力与管理能力、专业能力的干部评价标准。15%

2干部领导力发展整体规划集团干部（含后备干部）领导力培养方案并分阶段实施，初步搭建人才梯队。25%

3集团组织绩效与营销绩效管理体系搭建集团一级、二级部门负责人PPC覆盖率达85%以上。营销体系绩效管理体系的建立。15%4薪酬福利标准建立与激励体系开发进一步完善薪酬福利相关制度标准。初步启动关键干部递延奖金中长期激励方案。10%

5人力资源自身能力建设人力资源部关键人才招聘到位。总部人力资源部、BU人力资源团队作业分工。团队自身能力培养提升。35%

特栏别衰说末明：干华部晴领雷导普力门发嫌展重工胆作灵，彩除裤常蛛规千培舞养次方馒案马外源，号计浩划某实坚施幅：A、翼总喜监会级功干悲部短、B、蝇营究销矛办矛事怎处坑主催任陆及其办虽事悄处恶主竹任枕后禾备悟干隆部茄；C、置公钞司继后疮备插干决部垫三败类纷干飘部误专瘦项恰培茂养概方免案穿。目土录一价值和定位二2013年度工作回顾三2014年度目标设定四策略和举措五行动计划H毕R战贞略店、河价颤值皆导向匀及耀理英念张的浊设译计牲师H欠R工渣具昨的营使暗用手者迫，肠政松策漏的友执浓行厕者。H砍R战铁略田及须政键策普实膛施兴的育推航动换者界，躲工纹具挨及掘专扣业气咨贺询凳的全提捎供愚者堪。高陪层借管矿理骗者中盆基凉层等管秩理城者H患R专坟业痕人强员企察业用与小员传工撒双设增朱值1、申人搭力内资鄙源飞体检系端自甘身走建族设1朱.叙1组敌织霞及展队馅伍瞧建窜设2训0射1岗3年9月番份灰，进制职定宣了《人避力视资咸源菜体手系3年型工奏作仪规增划》与《人护力跨资的源踩体法系嘱能滚力昼提抬升狡规校划》待;以揪此盟为者指猛针抛逐勤步赖构镰建旦总后部魄人庙力蹄资脖源辉部歉、剖各价业些务伤体户系厕人击力谦资顽源聋和览区闸域H鸦R驾G三混级婆人与力飘资都源裙组突织定体围系（3恭-弹H基R器M检)。-呜-把友支叉部垂建凳在南连书队表上渡！四奇、鄙策膨略非与缓举威措1肠8H杰R卸D营援销信中剪心弦人派力资鉴源胃部总渗部锣人寨力域资蜘源蔽部九误龙贯晖惹人际力资经源族部XX区域H醉R柴GXX区域H俱R留G绩效管理组薪酬福利组招聘管理组培训发展组员工关系组软件产品线H柏R组电商产品线H委R组产倚品徒线胸总径监组妙织隔规或划域与矮干泽部垄管雕理梦组增芳值前与礼文袄化锄创畅意H凑R组营连销列中糖心喝总垃经奴理教骄育森产搁品唱线总摘经管理组蓬织杆如唉何冈保许证垄？区径办柴主固任分子公司H谦R分子公司H饺R关伤键宋人扩才揉计雨划：晃营帜销忧人凡力萄资堆源常部H抽R剩D、除九埋龙渡晖残人港力硬资询源H级R桨D、云总桃部娇人奋力涨资闹源枪部驱经惑理居、栋战准略决招南聘绑岗暑等亏关仓键献岗泳位述急守需吼引卸进慕。其港中猎对隶业越务值体挎系梅人饰力落资勤源胡团两队右、步区铸域H披R瓶G实般行寸了矩白阵纵式日管助理。123241、人端力种资膜源毙系界统北自侄身行建约设1适.破2基把础朋管程理仰建映设计秧划洞管柏理初朽步抽拟权定《人然力经系舒统可例国会孕管时理喂办掀法》和《人梁力义系且统坡述穴职器管质理壳办冻法》，曾形惠成刷了无“代周例同会—月匪度符计仓划/总俯结—年者度卸述废职城”枕业承绩巡寿管悉理愈模鸽式间。制援度粉建雀设围拒绕嫌各趟个复专逗业阀模难块况进拜行场制落度重与层流虎程榜建染设圾，贡逐框步狭明妄确晶总惑部H点R、上业宪务拦单呆元H门R在幸专搏业铃模块误工词作填中唤的填职转责南与裂要沉求鸭。1嘱.艳3专荷业读能结力违提猪升通烧过震实秧践爆过国程嫌中痰的植工戴作强互显动股，首提事升锄人续力探系搂统掌人兰员锄的大实禾操秧能跪力耳。通倍过嗽内宴部显培糟训晨和雾适辅时填外晴训叉，赶提竿升希人训力纠系雾统斑人慨员况的吸专底业榴理槐论莲知翠识钉和疗技镰能禾。通苦过躲管芒理殿咨胆询尿公淹司例的堤知弦识果传满递仙，口提砌升们人馆力条系天统而人糟员搜的线系骗统稀思锡考朋力械和体综拍合醒能脏力那。四炉、泉策垂略垂与成举洋措四豆、因策剪略符与望举惠措战略目标竞争优势来源关键成功因素核心能力打造核心人才需求2015年营收30亿、8亿利润G(治理结构）——————R(资源）渠道资源的整合渠道资源掌控能力渠道管理高级人才E（企业家）高素质的管理团队核心人才挖猎能力人才培养体系化建设能力战略招聘高级人才培训开发高级人才后备人才的成长P(产品/服务）准确的市场定位市场研究能力市场调研高级人才产品设计能力产品设计高级人才产品孵化能力产品规划能力产品规划高级人才技术平台化平台化整合能力平台管理高级人才快速的产品开发软件开发能力软件开发高级人才有效市场推广市场推广能力互联网市场策划高级人才2、芬人屑才谁引李进2情.在1基央于粥战执略共目知标揉与恋业链务化策脂略矛的约核绘心针专帆业违人研才编需葵求寒规差划雨（关习键恳人孟才呆规疗划亿方断法身）核外心家能突力蔽的鼓最价终历确翅定肌，板必叫须府有扩清污晰陈的定战枝略毕规控划疏及绒业菠务驰策折略制，街否婚则听难巡寿以蹲建油立垃公抓司井系需统丸的锡核其心弦能隔力犁体陶系。四某、竭策忧略灭与茅举吹措2允.补2关竟键膨人劳才抬引饰进序号工作项目具体内容1明确关键人才需求围绕公司战略目标、立足核心能力培育需要，组织各体系梳理关键人才引进需求计划，并明确其工作定位、汇报关系、任职标准、目标企业等信息，输出《2014年关键人才引进计划》2成立专家招聘小组成立公司董事长、总经理、各体系负责人领导挂帅的专家招聘、面试小组，提高关键人才面试效率3拓宽招聘渠道建立内部挖猎队伍，同时拓展猎头渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、广州猎头渠道，建立5-8家长期战略合作伙伴。4关键人才入职管理针对关键人才入职、制定专项跟踪计划，确保其稳定性并尽快融入公司文化。关秆键绘人爪才春引钥进百观胁念剖转痒变探：向变饿人屿才仪引泥进毫为想“薄知峰识撑引钞进沟”核（溪体血系踪蝶、肃队鄙伍冷）四四、钳策劫略仁与拍举村措2羡.单3种梳子晴人拿才皇引主进尘（险应园届赔毕胀业筐生摔）类别项目具体内容应届毕业生应届毕业生标准（优先考虑）成绩在专业排名前30%、具有优秀发展潜质在高校校级以上创意设计、软件设计、创业大赛等专业赛事获奖者高校学生会干部招聘需求根据各产品线、营销、技术、职能体系需求目标对象武汉、长沙的985、211为重点院校对象招聘方式高校宣传有公司总监挂帅，在目标院校进行主题宣传，并通过学校就业办确定应届毕业生优秀种子人才选拔有带对总监面试，并承担应届毕业生招聘责任人才录用招聘小组与应届毕业生签订三方协议，提前毕业6个月进入校园加速度关怀体系薪酬待遇提供相对具有竞争力的薪酬标准和发展平台四望、脸策礼略蛮与卧举陶措2然.醒4常屠规垂人催才咸招绝聘膜举糊措继骂续贪拓摧展密全天国滔性崖网阔络桌招山聘耀渠锡道始（详前壶程遵无策忧创、乞智婆联版等熄）妇综赤合像型众使洽用辉；加摊强直公途司广内皇部抽全疼体块员丹工垂推扛荐区人茎才晃伯控乐理奖骆制济度帖（1月1日因发铁布垂新取制再度柿）溜；针搬对存软酸件棚技号术尽蓝重领匠、姐客狸户屡中筛心则人龙员堵，明建穴立论校俗园床合仅作告方岭案典（1月获份昨完越成习）攻；举交办股拓肃维辩招热聘述日黑活剑动驼（4、9、1歌2月专人律才铺流滨动骂高贫峰落期浩各旗举忧办堆一慌次业）镰；统猎计沟公违司底已胜经垒录滨用嚼人捏员咽前艘任饰企尼业甲信奖息报，止挖油掘朵其号企婚业缓通理讯垦录令，充逐障步涨构丘建凭拓藏维热外奴部茶人巡寿才资晶源筝池踩；2畜.岛5编枯制揉与趴需虚求例管裁理佛：狱“听动激态食管狱理菊、啦进阵退体有寻据予”推哥进槽各顽体谱系犬结恋合届年饶度美目前标片与同业忧务堡策师略贱，萌输限出笨年棕度悉编闹制鹅需健求私。建守立尘编凳制探与豆需仍求拍管尸理贺相雅关射制泉度刮。3、散组察织脾规摊划枯与利干切部艳管承理提螺名怜权评辜估腥权决拌策课权各爹业肃务壳系酿统人胖力胸资蜂源顾部人街才晴委勒员理会《干荣部疾晋谢升伤提胶名诞报贞告》《近蠢两西年蛮业篮绩秘报昂告》《干帝部泡晋疲升寻评炸估珠报懂告》《干太部惧任有命糊决访策赤表》四导、淘策饱略词与锤举唇措3稍.腰1干译部厉任钢免题体盈系：逐粪步弯建授立筛“其三乳权摆分收离丹”政的铁干瓣部锤任努免抚机目制忧，尿营姨造奴公傅平停、涛公车正怎、尤相针对航公启开凭的秋人主才圾经典营储氛棒围朋。3眠.异2干赔部唱评榨价猛标软准抬：逐潜步凝建撤立袋以对文辰化礼认锋同欲为让核而心宽，帮业毁绩写、商领文导售力欺与勉管黎理肝能奋力述、忘专黎业雀能税力名多真维舅度杜的漏干松部奥任禁职艇评穴价黄体星系稀。业奥绩领慢导疤力沟与蚁管与理个能磁力专量业豆能台力文卫化眯认弃同复与帖价齐值惨观四互、扔策银略不与督举阿措业占绩但：聚结凳合州绩敲效各考对核待结慎果罪。文闯化押与伸价量值从观璃、利领匙导卫力摘与材管疮理穴能狐力这、座专苦业零能辈力邻采亮用3举6弯0评震价珠工详具谎。四识、折策笨略假与合举语措3比.摇3干逃部也培已养絮责坑任月制李鄙董械指脱出狭“返干鸣部施培苹养背工蜻作称是阶一姻项妻长衣期波、虑复衬杂器而猫艰格巨观的存工态程共”抱，当“懂各示级坊业丢务妻领碍导翠是狼本拘部沟门事人瞒力掘资证源绪第最一宗责血任蓬人舌”秆，分干酿部锤培文养届责袖任后制屑就绝是肤将肺干赛部抢培除养邻工吵作插纳肝入苹业牺务甜领搞导扬的何考厘核没中持去释；以师半拖年浇为广周泳期插，榴开服展团一抱级腿部葡门阶、伏二怠级休部饱门书的闯组阀织点氛违围惑调株查黎，抛并饥将章结直果聚反坑馈旅给插部狐门版主竖管挡；以生半顿年金为毫周袋期洋，挠发歉布重一欣、令二哑级晕部饰门碍人恩力薯资晋源准运止营塞报洪告昌（末人鄙才玩流湿失惩率茶、桃领绣导房诚力3极6嗓0调径查纵结各果麦、热组颠织访氛简围况调贞查紧结学果庙等沾）烫，锯作捎为彩一请、玩二躲级千部咱门赠主远管义的眠考歉核泉依握据统；将占一推、岂二毙级且部钱门恰负泻责她人冰的芒干此部用培糖养哨结翻果吧，毙纳盏入停干牛部修是品否尘能厘够妹晋煤升知、斗异愉动慕、千薪萌酬屠调袋整床的赛重单要遗依款据宏之硬一景。情动感绍沟垮通文置化皮宣幼导温扛暖获回料归全办面亿引齿导明阁确绿责轨任悉走心爪指隆导定驰期伯盘胆点长稍期厚关版注1鱼.入唯职横前鲜沟极通2授.归啦航杨培诸训3链.部脂门抚导宵入4别.后代期纯跟侦踪*关字键振点煤：卸导敢师圾制入欲职该前章三僵个输月入泳职辞一耐个薯月入嘱职卷后榆三衣个玻月入负职途三询年嗽内校肺园娃加塞速抱度4、垒培效训舱发付展麻：新统员娘工缝以无“深文咽化痛入姐模疾”恼为极核梯心施、捐干妈部悬以奏“归领阀导颤力余提票升科”塘为艘核父心凝的派分锦层派分察级唉开疼展粘培子训仆。4陈.岩1：锣社奏招谅新锡员飘工暖培伶训扮内档容滨框沸架挽。4善.鞭2：集应何届能毕另业嚷生倍软德着严陆络计抖划特。四体、警策员略畏与久举固措2摩8管娘理依层惜级管碗人理锋事课储程领妇导吊技痕巧团现队月建闷设战斩略摘规怎划公根司姑治篮理企侮业礼文颤化组饮织徒发匠展管赏理票技雨巧管嗓理顿体喂系个脱人短管逆理人窄际告沟社通清自晰牌思徒考简众报康技舱巧战养略浩规即划裹与吊执折行构时建摸高假效书组什织组架织泰能走力畅杨笛三铺角公续司屑治告理韵与翅变猴革助管君理情放景驱领要导剪艺肢术团刺队忽建腊设有用效胖沟暂通绩易效嘉管都理有塌效凶激辫励战乐略竭执歪行高挤效宇能役人萝士枣的7个鄙良寺好煌习谱惯从肠业臂务热到楚管茫理时精间线管燃理目倚标级与提计两划P颤P角T技粘巧t四红、叨策籍略单与扮举感措4热.砌3、弱领毒导电力偶提紫升忙是徒系寺统卖与均艰哭巨裹工哈程喂，好初券步躲建瘦立溪各发级棉干但部粒的城领折导途力射与呈管请理睡能酷力阳任受职俩标希准迫，也针嘉对族不将同政层标级幼岗田位宁展吹开印分家层绒分述级药的门培合养御。内臣驱匀力饱是往个辫人超成掏长光的凡最起好般方型式笋！2精9分唱层事、垮分殊级建谋立议分张层再分热级俭的讯管贷理演课盛程掘，仙分伶为歪总廉监钟级拐、垒经另理育级具、织主牛管滤和谨后置备浴干遇部卸级关悟注欧后炉备剂干过部孤培园养古，每初艰建M毅T持P进笑阶鹅课咬程冻模坊式夯罗实快公柱司院课懒程野体华系瞧，2第0遭1订4年辩预腾计衣开威发优审但定俘四赶大允类际别脊约2喘5门戴新焰课球程挺，湿精细细膊打劈燕造5门恩精桶品除课补程完拣善珠、雀帮苦带初蛮建更责详任哗切桨分毛体窜制培目训针发亩展挣组尺与B掉U炼H蓬R形歪成羽合烈力实魂践绪磨倒合铸，版帮程带陈专办业冷培赵训首逐砍步呀规卷范掏化啦、跳流笋程滚化报、斥制洲度当化鼓拢励倘、悬优库化通任过给简功报增、扭多泊媒趴体板等筛途搬径返宣瓶贯裙讲蝴师访文艇化劲，糟塑尸造志讲拔师载荣宽誉斯感提宏升票内蒸购齐知矩识招和挪讲绢师宾能滨力料，尖建零立练和倡完韵善喂讲翼师侨信顺息渣库2顽0逐1用4年罢预鸟计袋新定培誓养2宴5厨-冻3构0名社内倦部恼讲邀师慢，费打扁造固公舱司氏明科星察讲啊师培仅训杆体迎系课陈程帽体撇系责甜任缎体淘系讲窝师羡体降系4述.伸4、借通你过棉内及部毫讲柄师坐招梨募/优拨化贱、透外和部看培哑训赢合称作即，浓结宇合摊分胀层罗分锅级洁的牙课戒程菌库找和嘱培哥训椅流杂程块、税制挠度逃，费初没步察构晓建镇培阔训臣体辜系主。四焦、蹈策普略写与老举稠措5、悼绩送效司管肢理四科、肆策瓣略浑与吐举绣措5查.丧1一留级汉、叹二键级体部陵门孕组嫂织提绩浇效舰体尤系（1）逐缎步桨建猎立庭基潜于论组所织晋架贸构耻和无责竭任宜体各系网的抖组件织樱绩具效漂评劈燕价恭体宁系痕。收渔入疲、犹回洒款爆、肚成满本能从力弹维绿度一纺级脸、补二房诚级乏组办织鹅架签构瓦和圈责仅任坐体逮系团满队押建骨设文泳化伶价辞值功观能记力认维早度指镰标滚围俘绕谎体骆系陈的羡核悔心兄竞闭争鼻力烘打记造寇提菌炼差，凯如命产衣品高线辈的产阵品莫能值力、缠营引销础中菜心举的渠匹道悔能纸力脑、裁市挤场持能是力亮、技察术芒线技历术挑能问力施等5、饰绩览效侨管刮理四蠢、势策系略辣与罪