中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表

中国石油集团公司六项较大生产安全风险管控措施落实情况检查表

集团公司生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表本检查表主要针对集团公司生产安全六项较大风险进行管控措施的落实情况进行检查。以下是六项较大风险检查项目的具体内容和检查方法。1.加强节假日管理制度或方案的制定情况通过查阅制度和方案的内容，检查是否制定了加强节假日管理制度或方案，并明确了严禁节假日安排高危作业的要求、风险施工作业升级管理要求以及审批要求等内容。2.加强节假日管理制度或方案的宣传落实情况通过查看工作痕迹和人员访谈的方式，检查节假日管理制度或方案是否全面宣传，相关人员是否掌握节假日安全生产要求，并建立了相应的考核机制和奖惩制度。3.禁止高危作业要求的执行情况通过检查节假日期间是否进行过高危作业，以及是否有过开停工或生产负荷的重大调整等情况，来检查禁止高危作业要求的执行情况，并对必须开展的作业是否有风险升级管控措施进行检查。4.风险施工作业管理情况的剖析通过对节假日已经实施或正在进行的风险施工作业管理情况进行剖析，检查作业方案的制定、审批和报备情况，工作前安全分析或工艺安全分析情况，以及应急处置方案的制定和演练情况等内容。5.领导干部带班制度的建立和执行情况通过查阅制度和方案的内容，检查企业是否建立了领导干部带班制度，并通过查看工作痕迹的方式，检查带班领导干部是否在岗，是否有效履职，并记录在领导检查节假日领导干部带班记录中。6.节假日期间升级管理的执行情况通过工作痕迹和现场实际查看的方式，检查节假日期间领导干部是否到现场指挥协调，有关部门是否到现场检查指导，基层管理人员是否到现场带班作业，属地单位是否进行有效的现场监督，安全监督人员是否进行旁站监督，现场监护措施是否合理并全部落实等情况。织进行安全生产风险评估，并采取相应措施加以控制。通过查阅制度和工作痕迹：检查企业是否建立了安全生产责任制，是否明确了各级负责人的职责和权利；是否制定了安全生产目标和计划，并进行了落实和考核；是否建立了安全生产档案和事故统计分析制度。通过查阅文件和工作痕迹：检查企业是否制定了应急预案和演练计划；是否建立了应急救援队伍和装备；是否定期开展应急演练和评估，并不断完善应急预案；是否建立了事故应急处理制度和事故报告制度。通过与岗位人员访谈：了解岗位人员对安全生产工作的认识和态度，是否存在安全意识淡漠、安全行为不规范等问题；了解岗位人员对安全生产制度和措施的理解和落实情况，是否存在制度执行不到位、措施落实不到位等问题。针对问题，提出相应的改进措施和建议。准入管理、安全生产管理等方面的执行情况。为了确保建设工程的安全生产，需要进行六项较大风险检查项目的检查。首先，通过查阅企业的文件，检查企业是否对所有施工项目都实行了承包商安全准入评估制度，并按照标准实施评估。其次，检查参加项目建设所有人员的基本信息、履历、健康证明和保险等是否进行了全面评估。第三，检查承包商施工队伍的设备设施、临时营地的卫生、消防、用电设施、危险物品、固体废弃物、生活污水存放处置设施，以及劳动防护用品、医疗设施和相关药品等是否得到了评估。第四，检查承包商施工队伍的安全组织构架和管理制度是否得到了评估。第五，检查监理单位编制的监理规划、监理规划实施细则是否包括安全监理内容。最后，检查企业项目管理部门是否定期监督检查项目部或属地单位对承包商施工作业过程中的安全技术交底、安全准入管理、安全生产管理等方面的执行情况。除了查阅文件，还需要通过检查工作痕迹来确认施工过程中的安全监管情况。首先，检查工程监理单位是否履行了施工作业过程中的安全监管职责。其次，检查工程监督人员是否按照规定履行了施工过程中的安全监督职责。第三，检查安全监督人员是否按照规定履行了施工作业过程中的安全监督职责。第四，检查上述三类监督人员对关键作业、危险作业是否进行了旁站监督。第五，检查企业属地单位是否按照规定对承包商施工作业进行监督检查。最后，检查企业项目管理部门是否定期监督检查项目部或属地单位对承包商施工作业过程中的安全技术交底、安全准入管理、安全生产管理等方面的执行情况。管理是否严格，是否按照制度要求进行检修安全监督和管理；四是检查是否有安全监督记录和报告，是否及时上报和处理安全事故和隐患；五是检查是否对安全监督人员进行培训和考核，是否具备相应的安全监督能力；六是检查是否对安全监督工作进行定期评估和改进，是否能够有效提高安全监督水平。对于六项较大风险检查项目，我们可以通过查阅制度和工作痕迹，以及进行日常安全检查落实等方式，来确保承包商安全绩效评估体系的建立和评估结果的准确性。同时，我们需要对装置停工检修和重大设备检修进行总体规划和施工进度表的编制，并严格执行设备检修作业规程或重点项目检修实施方案。在检修过程中，需要严格执行生产受控要求，确保生产交检修和检修交生产的顺畅进行。此外，我们还需要制定检维修安全监督制度，配备专职安全监督人员，并对安全监督工作进行定期评估和改进，以确保检修过程中的安全管理得到有效落实。料的设计文件是否齐全，是否包含了安全性能的评估和措施；二是检查设计文件中是否明确了安全控制措施的实施责任部门和人员，是否有明确的应急预案和演练计划；三是检查设计文件中是否有针对新工艺、新技术、新设备、新材料的安全培训计划和考核制度；四是检查设计文件是否考虑了设备的可靠性和维护性，是否有定期检查和维护计划。规范化运行。通过检查工作痕迹和现场查看，确保企业的检修和维护工作符合安全监管要求。针对危险性较高的检修项目，要进行旁站监督，确保安全监督人员的到位和监督工作的有效性。同时，要建立完善的作业许可管理制度，确保作业许可证的办理和审批符合规定，并将作业许可管理作为外来施工人员培训和考核的重要内容。此外，要制定新工艺、新技术、新设备、新材料的准入管理制度，对其安全风险进行全面评估和论证，并建立台账进行管理。通过查阅设计文件，确保新工艺、新技术、新设备、新材料的设计符合安全要求，有明确的安全控制措施和应急预案，并考虑设备的可靠性和维护性。第二项：检查采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，是否有关于料管理的规划。同时，设计单位应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。第三项：检查采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，施工单位是否了解掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。在六项较大风险检查项目中，重点抽查正常生产时使用新工具、新物料、化学药剂和催化剂、不同供货商的设备或原材料、新软件或仪表控制系统等是否根据论证中提出的不安全因素制订安全管理制度。此外，是否进行了安全风险评估和论证，是否履行了变更审批手续，是否修订了安全操作规程和岗位操作卡，并下发到岗位员工。对于使用新工艺、新技术、新设备、新材料带来的风险，也要进行检查。在检查使用新工艺、新技术、新设备