财务部门工作计划实用(12篇)

第页共页财务部门工作方案实用(12篇)财务部门工作方案篇一一个部门想要开展，就要管理，如何管理，如何管好部门的员工，让部门里面的所有人都是同一条心这就很重要了，作为部门最高管理这，我首先要做的是的理解部门的真实情况，融入到部门中，接触到部门的每一个员工，去聆听他们的心声，去感受他们工作的感受，看他们缺少什么，看他们对工作有什么地方不满意的，需要部门调整的这些都有需要考虑在内，做好上下级沟通，对于部门里面的成员要及时的沟通，沟通的方式有两个是私下沟通，一个是主动沟通，两个方式共同用在一起从而理解更多的工作内情，做好工作调整。对于部门里面的不公平不合理情况调查清楚之后就会做好改变做好标准，让部门的人归心，把工作过程简短化，调整贴近公司人员的心从而获得他们的认可。对于部门成员，我们不能总是指望他们自己成长起来，在野外，很少有可以单独成长起来的庄稼，而想要这些庄稼长得茂盛就要靠我们的浇水施肥，需要我们努力工作，不能单靠我们自己努力更要考我们坚持做好工作。对于部门的成员清楚了部门成员的才能之后就要进步他们的才能，有才能才可以给部门给公司创造价值，对于培训过去不够重视，但是因为过去直接招纳新人才，导致人才流失平凡，因为很多成员有了才能却没有对我们公司归心想要有忠实的人才需要我们自己努力更要我们自己培养出适宜的人才才可以，至少这样培养出来的人才才是我们公司真正的人才才是我们公司自己的人。当然培养气氛三个等级，对于入职人员的培训，对于老员工的培训，和对于有才能的员工培训，培训也是由浅入深，渐渐的加强让我们不能的人都可以做好自己的任务，这就是培训的目的也是最终的意义所在。一个部门是否是有开展的部门不但要看领头人，更要看部门的积极性，积极性需要培养，需要催化，如何催化这才是关键，为了让部门成员在工作中有工作的动力，有工作的才能，需要靠我们自己加强工作，做到公平公正，对待有功之人奖励，对待有过之人惩戒，积极鼓励部门竞争，可以通过简单的pk方式来让部门的人员互相竞争，互相监视，你追我赶，彼此前进彼此走的更远走的更高，这样才能让我们部门开展更迅速。财务部门工作方案篇二为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对20年度工作开展的总安排如下：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。财务部门工作方案篇三光阴荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的根底上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。1、食品股份的食品分公司和农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供给商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额xx元，鱼肉方坯实现销售额xx元，通威鱼砖实现销售额xx元，物流公司实现利润xx元，为店面实现利润xx元。2、银淀粉制品的淀粉类制品为满足店面需求，进步产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自xx月份引入以来，实现销售xx元，物流公司利润xx元，店面实现利润xx元。3、实业的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开场全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售xx元，物流公司利润xx元。4、肉类食品的牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；羔羊肩柳销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；谷饲200天上脑销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；和牛上脑销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；羔羊腹部肉卷〔kg〕销售额xx元，物流公司利润xx元，店面利润xx元；在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。截止xx年12月份，新品完成销售额为xx元，为店面节省采购本钱共xx元，为物流公司创收xx元，共创利润xx元，降价获利xx元。说明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机〔销售额xx元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比拟，为物流公司创收利润xx元，为店面节省本钱xx元，合计创收利润xx元〕、亚瓷瓷器〔销售额xx元，与店面自行采购瓷器相比拟，为店面节省采购本钱xx元〕、不锈钢火锅〔销售额xx元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比拟，为店面节省采购本钱xx元〕、电磁炉〔销售额xx元，与店面自行采购电磁炉相比拟，为店面节省采购本钱xx元〕、园绣服饰〔销售额xx元，与店面自行采购服装相比拟，为店面节省采购本钱xx元〕和上海奇今服饰〔销售额xx元，与店面自行采购服装相比拟，为店面节省采购本钱xx元〕，2、完成m6955启天电脑和液晶显示器的降价，在原有采购价格的根底上分别降低xx元、xx元和xx元，xx公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购本钱xx元。财务部门工作方案篇四医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、优势、时机与威胁进展分析^p，从战略角度做出医院的营销开展规划，为医院领导的经营管理决策提供根据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，进步医院市场占有率。3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密配合，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办结合活动等整合营销形式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断进步医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户开展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，进步与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体管理，消灭效劳盲点，进步顾客对医疗效劳各环节的满意度。5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6效劳培训：做好医护人员和其别人员的营销培训，配合相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，进步全员营销程度。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，标准化地开展营销工作。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，以进步营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断进步医院知名度的同时来进步医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众理解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联络，在行业内的媒体上登载文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4、按照医院明确优势工程，打造品牌科室的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门严密配合，增加我院专家在各种公开场合的露面时机，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关安康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展安康教育促进展动，有针对性地开发一批安康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联络与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及安康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立安康课程菜单营销科和保健科向客户推荐举办讲座。营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进展情报搜集，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对照我们的运作方法，与所理解到的情况进展比照分析^p，积极吸收兄弟医院的好做法好经历，不断改良我们的工作。在全面调查理解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析^p报告。详细安排为一季度内对海珠区所有医院进展调查理解，二季度对市内大型医院调查理解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查理解，四季度做出总结报告。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合，最终可以使医院以更低的本钱，更高的效率满足客户的需求，从而让医院限度地进步客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保存现有客户，不断开展新的客户，开掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进展分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目的客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。财务部门工作方案篇五新学期，新相貌，新气象，随着新同学的到来，我们筹划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的参加，筹划部注入了新颖血液，给筹划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好筹划部的各项工作，我们即将进展全面调整。筹划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经理论后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的筹划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细那么，活开工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。为了更好地履行筹划部的职能，本学期，制定工作方案如下：招聘新干事，尽快完善筹划部工作。我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员筹划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动邀请学生会干部到本部门传授经历，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建立我部。邀请教师到我部门对成员们进展教育，进步成员的知识程度。十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进展讨论。十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会，在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加～地完成。学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成局部，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加安康向上的课外活动，是关系到青年学生安康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断开展和党的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经历缺乏，在今后开展的工作中难免有缺乏之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的开展作出奉献。财务部门工作方案篇六一六月工作总结五月份工作业绩不是很理想，带着压力走进了六月份，从月初起想象每一天都是月底的最后期限来冲刺，心里定下一个目的，没有退路的去完成，想放下的时候再逼自我一把，实现的时候才发现原先失败的理由都是种种借口。打不出意向客户从前总是抱怨打不出意向客户，上班到下班，为了打而打，下班打卡的时候抱怨一句，没有意向客户，此刻才发现是没用心去打，目的性太强让我的表述过于直接，只会让客户和自我的间隔越来越远，做不到沟通，更谈不上成单。逼单技巧不能灵敏运用客户总有各种理由推脱，而我总是一味的被客户牵着走，有时甚至为客户找理由，光阴一长，客户没兴趣了，有可能的单子也黄了。不能让客户记住没有把自我成功的推销给客户，意向客户很少，竞争者很多，做不到跟踪，又没有自身优势，总容易把客户跟丢了。把握不好意向客户花费很长光阴投入很大精力跟踪的客户，到头来发现不是关键人导致最终把时机拱手让人已经发生了三五次，甚至跟踪到最后发现客户早已合作。而对于某些客户没有足够的敏感度而错失良机也一再发生。失败固然能总结教训，但一次签单也能让人从中总结出经历，期望已经到来的七月我能总结以往的经历教训灵敏运用谈单技巧顺利完成目的任务。二七月工作方案七月份我的目的任务是18000，分配到每个周就是月初一周一张月中两张，月末才能顺利完成任务，本月及以后我要牢记以下几点;1。保证量每一个都用心去打，才会被客户记住，把握好每一个客户，既然客户把打回来，肯定是有意向，必须提醒自我不要无视。2。不要把光阴都放在挖掘下一个意向客户身上，及时回访很重要。对于心里认定为ab类的.客户必需要及时约见。3。把握好光阴，趁热打铁，单子不签回来随时都会发生变化，客户不急灵敏运用方法逼单。4。多和同事打打配合。七月已经开场了，一切清零重新计时，我会把每一天当做最后一天按部就班的去完成任务。财务部门工作方案篇七一年来，在部门中心领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的工作情况等作如下汇报：举办各项展会是今年主要工作重点：1.参与完成春季、秋季____车房展的方案准备筹划和参展商招商工作以及展会前后期间的各项工作，2.参与广告中心20xx年6月5日举办的“临淄首届沿海楼盘暨汽车家居新生活展”。展会期间主要是前期出发配合联络商家，后期现场协调、夜间值班等工作。3.参与广告中心首次举办的奇石玉器展筹划和招商，通过一个多月的外出招商，参展商到达100多家，首届20xx年中国奇石玉器陶瓷书画博览会活动成功在6月28日开场举办，7月25号全部撤离顺利完毕。4.秋季车房展完毕后，为了继续多开拓收入来，在中心领导指导下举办皮草节，通过前期招商，后期准备等各项工作，最终达成与商家分成的合作形式，11月28日如期举办临淄首届海宁皮草节，展会持续17天，由于是首次举办此次展会，根本到达预期目的。通过以上展会活动的举办，探索出了各种展会的规律，积累了珍贵的招商经历，再就是在中心领导安排下，参观考察了邹平、济宁、临清等一样部门经营营销情况，去济南学习电视媒体广告行业实战经历大会，参加参与这些活动举办和外出交流学习，开拓了视野和思路，为进步自己以后的工作才能有极大的帮助。在参与完成上述活动间隙期间，也完成了本中心安排的其他工作，主要事项如下：1.一月份参加年货下乡活动。2.五月安徽石台出发，陪同考察富硒矿泉水原地。3.十月份江西宜春出发，跟广告中心同事拍摄明月山富硒矿泉水原地广告片。4.十一月参加蹴鞠九宫格栏目的年度决赛录制，现场做辅助工作。广告营销方面：尝试让汽车行业投放电视广告，东联汽车集团投放10天，联络方正古玩城制作网站业务。1.首先工作是做好20xx年的皮草节，有了第一次的举办经历，争取这次效益能有大的提升。假如再次成功，可在20xx岁末继续举办，每年两次，作为常设工程。2.春季车房展招商方案计入日程，通过近两年的车房展汽车招商情况来看，汽车行业由高速开展期进入相对缓慢调整期，在低迷的市场行情下，尽力完成20xx年春、秋____车房展汽车展招商工作。3.通过20xx年活动来看，奇石展也可作为本中心常设工程，总结上次经历来看，尽量集中场地，大件小件分开，做好现场的规划。4.电视、网站、大屏等广告中心资，在营销方面继续努力争取商家进展投放。5.积极完成中心领导安排的其他各项工作。财务部门工作方案篇八为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。1.10.28干事纳新〔6-8人〕2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.19shy;shy;—11.21继续开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望可以继续开展协会经典活动——“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳。7.12.16—12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另与长春华益志愿者协会建立长久联络，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部xx年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步方案除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附xx年度〔下〕国际公益节日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界节俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以好心、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。财务部门工作方案篇九财务部门工作方案篇十一个成功的酒店，离不开成功的营销。旅游酒店业早已进入拼策略、拼品牌、拼创新的时代，要成为人们心目中理想的下榻地，仅仅有舒适的环境和微笑是远远不够的。如何吸引客，提升酒店竞争力那么是每一个酒店都在积极考虑的首要问题，而营销策略又是酒店策略的重中之重。作为酒店的市场营销部，我向各位领导汇报一下部门20xx年的工作方案酒店协议价格是基于对市场环境、顾客需求、酒店市场营销总体目的、酒店本钱及竞争对手价格等多方面准确理解的根底上制定的，新的一年，面对新的市场竞争，我们将及时调整协议的优惠条款，留住我们的核心客户群，赢得客户忠诚度及满意度客户作为一种企业核心资，拥有和保持更多的客户决定着企业今后开展的命运，因此有效地开发和利用客户资，开展和稳固企业同客户之间的和谐关系，在最大程度上满足客户需求的同时实现企业的经济社会效益最大化今年荣成不少科局负责人都做了调整，有一些新上任的领导我们还都不太熟悉，而有一些我们很熟悉的领导又调整到了新的科局，这对我们来开拓新的市场是非常有利的。正月以后各科局都会上省____，我们要利用好这次时机，提早拜访各科局，以荣成各科局为媒介搭起与省厅之间关系的桥梁，搜集营销信息，为我们下一步工作奠定根底。年前我们通过拜访有关科局获得的会议信息已有五个，已确定的一个会议将在三月份召开。年后我们将继续追踪营销，力争会议在我馆召开通过这几年的会议接待，我们打出了石岛宾馆会议接待的品牌，良好的接待口碑，也为我们赢得了一定的市场。但是我们也清楚的知道我们的工作还存在着很大的局限性，市场场面并没有完全翻开。对于会议的促销与会议市场的开发，信息的捕捉与建立多渠道的客户关系是相当重要的。继续做好济南及周边市场的宣传促销，稳固与济南各大厅、局单位的业务情感交流。公司类会议有以下几个特点：规模通常是百人以上，会议地点主要选择能提供良好会议、住宿、餐饮设施和效劳的星级酒店，会议时间通常1—2天，培训会3—5天。公司类会议有多种类型，主要有：销售会议、培训研讨会、新产品发布会、供给商会议、管理层会议和股东董事会。他们的会议分销渠道包括：公司本身、公司会议筹划机构、会议管理公司、旅行代理商，行业一般是：保险，电信，信息技术，电子和电气产品，汽车和相关设备，医药，商业效劳，交通效劳，食品，机械制造等，所以我们一是要利用各种宣传促销手段，争取和他们的市场销售部、培训部、行政部和相关决策人员建立客户关系。二是我们应该与这些会议筹划机构，会议管理公司合作，把局部优惠让利于他们，同时以他们为平台，拓宽我们的销售渠道，以此开展我们的客户市场，到达一个双赢的结果，年前我们曾和北京强强酒店的副总坐在一起讨论，她说如今北京有很多酒店都是与会议公司合作，获得了很好的效果，如有需要，她愿意帮助我们联络北京的会议公司，看是否可以达成合作关系。在所有的营销手段中，最终获得会议召开，人员销售扮演着非常重要的角色。对于销售人员来说，清楚地道会议决策人对于会议地点选择的步骤、标准和考虑的事项就显得很关键了。所以我们在获知会议信息的情况下，要屡次上门拜访，深化理解会议详细情况及客户需求，要建立拉链式的客户关系，从而将信息转变为获得会议召开的有效途径。随着营销竞争日趋剧烈，如何吸引客，提升酒店竞争力那么是每一个酒店都在积极考虑的首要问题。竞争就是就是细节营销的竞争。营销常因细腻而卓越。细节营销的灵魂是是真诚。所以今年我们对会议市场的宣传口号就是：轻松会议、完美体验。我们会为客户的每一次会议度身定做，提供最贴心的建议和设计；准确把握客户的需求，提供最细微的关注和效劳客户回访能在客户中产生较好的辐射力，有利于进步企业及品牌在客户心目信誉度，通过持续的客户回访，把效劳与销售严密结合，在增进沟通提升客户满意度的同时，将回访从单纯的效劳行为上升为有效的销售动力，为后期深耕大客户奠定了扎实的根底比方订房联盟、协程网等通过成为会员，扩大宣传和知名度。在这些平台注册了信息，就会有会员去阅读，潜在的客人可以清楚地理解会员酒店的设施、房价、地理位置等，非常方便的为他们到达酒店提供指引，同时酒店可以自建网站，通过搜索引擎等推广手段让客人知晓酒店可以采用为客人____和设置彩铃的方式，对外推荐酒店产品，宣传酒店企业文化，展示酒店形象，促进品牌宣传，拓宽酒店与外界沟通的渠道；新的一年又给予了我们新的希望，宾馆党委的全力支持，兄弟部门的亲密配合都将成为市场营销部新一年努力工作的加油站。面对新的工作任务，我们深知我们责无旁贷，面对市场竞争的困难和压力，我们更有挑战的勇气和信心。面对领导的期望，新的一年，相信我们一定会圆满完成宾馆党委下达给我们的方案指标！财务部门工作方案篇十一新的一年又开场了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。200x方案如下：坚持“稳固进步、创新开展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目的的实现。1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5％，低压线损完成11.2％。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析^p市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场程度。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的消费经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的消费经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定方案结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的方案管理。财务部门工作方案篇十二1、做好迎新宣传稿的撰写，资料的预备。2、在纳新前做好纳新工作的整体排班职员安排，口试也要排好班。3、学生会纳新时要催促各局部提交年度工作方案、招新方案，收好存档。4、我们要辅助宣传部做宣传，辅助组织部咨询、口试地点的申请，我们还要打印好相应的表格发放给会员，发放到班级。5、照例要搜集学生会成员的联络方式、课表，整理好，以便日后工作排班等。6、搜集各班班委的信息资料以及各班的课表，整理好存档。在纳新完毕后，鉴于上届的总结经历，制定出一份新的