施工项目年终工作总结

—施工项目年终工作总结施工工程年终工作总结1

一、个人工作总结

XX年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。

一年来能认真学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己顺应工作需要。能主动协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，按时修正工作中的缺点和缺乏。

能留意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料计划、材料运用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效掌握。

坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的主动性，使其在本岗位上完成应有的作用。发现员工缺乏之处，能善意的按时的批判教育，发现员工之间不团结因素能按时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的管理，到达员工的根本满意。

一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合工程管理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的特别情况下，如何掌握本钱还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待强化，对各分包单位的管理有时跟不上。

二、工程总结

动力总成工程部组建于XX年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程根本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。

生产计划完成情况和工程详细形象，甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比料想进度存在很大差距，其中八月份计划只完成80%，主要原因是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、装备等问题。但只要条件具备，工程还是能昼夜不停的组织施工。如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，根本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按计划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力缺乏问题，地面施工人力缺乏问题，工程部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。

在质量上工程部今年掌握的比拟好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了理想效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比拟满意，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充足肯定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。

安全生产应当说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产一直贯穿到整个施工生产过程中，工程部领导对安全工作高度重视，专职安全员认真负责，相关管理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能按时跟上，安全防护根本到位有效，特别是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作。一年来我工程部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不按时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中充足的认识，真正做到防微杜渐，安全第一!

本钱管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不按时，满意不了预算需要的特别情况下，如何做好本钱的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在本钱管理与掌握还是做了大量的工作。在材料计划上施行分包，工长分别提量比照，提出材料计划，经商务预算审核，才提出计划。使计划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了恰当的掌握。材料运用上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1：9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了比照，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了教育和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚定杜绝人情单子。虽然我们在本钱管理上做了一些工作，但管理上仍然不细，在材料运用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱管理是各项管理工作的核心，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工本钱意识，强化各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

技术管理上在图纸不全，图到赶紧施工，方案化整为零的情况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。

强化了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特别是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，根本到达了职工满意食堂标准。

工程部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，非常快乐地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的.岗位上充足发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的认真学习钻研业务，顺应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持疑心看法，通过一年的实践成果已经证明了我们的实力，也是我们工程团队精神、团队力量的详细表达，我们如今可以骄傲地说：我们能行!

但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，希望同志的努力克服各自缺乏，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。

三、XX年工作展望

XX年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，XX年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们工程部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密计划。强化生产计划管理，做到周保月、月保年进度计划的方针，强化劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开工程生产调度会，依据工程发展情况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。

工程质量上变速器联合厂房连续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要认真履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。

今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰难，要连续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，标准操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。

本钱管理今年要上一个新台阶，依据去年的经验，要抓细抓实，提高全员的本钱意识，一切管理工作都要从本钱利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本钱心中有数。各部门要支持商务工作，主动、按时的提供相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、运用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收获。

工程管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。

在新的一年里各位员工要强化自身建设，强化团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的发展壮大做出我们应有的奉献。

施工工程年终工作总结2

辞旧迎新，20XX年赶紧就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20XX年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过工程部全体员工的共同努力，我负责的工程都较好的完成了公司的各项任务，到达了既定的各工程标。下面是我20XX年一年来的工作情况总结。在今年年初，完成XX钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参与到了XX热风炉钢结构制作安装工程的工程中来，公司于20XX年04月正式成立XX钢结构工程部，我出任现场工程经理。在这过程中，XX工程经过前期准备，工程实施，工程收尾，目前已经根本上完成了整个工程的安装任务。在参与XX钢结构工程技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感受颇多。由于钢结构工程我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据工程施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高工程管理力量

XX热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装工程。从材料选购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。

作为现场工程经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比从前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面按时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合工程部其他技术人员的看法，按时改进，并按时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工程概预算学问，网络计划学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的缺乏和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不管在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似工程的施工管理打下了基础。

二、锲而不舍抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构工程的质量屡次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和工程部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，强化技术管理人员

工程质量的.好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的完成，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的缺乏，特聘请工程总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来强化工程质量；

2.建立健全各项规章制度，强化岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循标准、标准要求，对不按标准要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充足作好施工前的准备工作；

5.材料、构件质量掌握。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，强化构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术标准要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时按时处理发现的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的掌握；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程强化质量掌握，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，布置专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、强化技术指导，保证工程发展

XX钢结构工程的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方屡次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。工程部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。

施工工程年终工作总结3

20XX年度，在公司各位领导的帮忙和指导下，工程部全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据各工程的进度计划，顺当按时完成承建的各项工程任务。

依据公司领导的要求，结合我工程部组织开展的工作，做出20XX年总结及对20XX年工作思路作出布置。

一、XX市经济开发区XX民生自然气综合办公楼

1、工程概况

本工程为山XX民生自然气综合办公楼，由XX市建筑设计研讨院设计，建设地点位于XX市经济开发区XX街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构，占地面积为XXXm2，建筑面积为XXXm2，建筑层数为地下X层，地上X层，建筑总高度XXm，层高：地下室XXm，一层XXm，二至五层为XXm，六层为XXm，七层为Xm，结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公力量和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到主动作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到主动的作用。

2、施工完成情况：

20XX年X月XX日打井开头降水位，X月X日至X月XX日完成了桩基工程，XX月X日土建施工单位开头进场搭建临设，XX月X日正式开头施工，XX月XX日筏板基础完成，XX月XX日六层梁板柱完成，20XX年X月X日确定七层施工方案，X月XX日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至X1.6m，20XX年共计完成工程量XXX元。

3、20XX年施工计划：

20XX年X月XX日钢结构完成，X月XX日砖砌体完成，X月XX日完成屋面保温、防水，X月XX日室内抹灰完成，X月XX日地暖、垫层完成，X月XX日完成地板砖铺设、外墙保温，X月XX日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，X月XX日完成精装修。

二、XX市XX区XX路cng加气站

XX市XX街cng加气站完成混凝土路面XXX平方，路沿石完成XXm、电缆沟XXm，管沟XXm，室外排水XXm，给水72.3m，围墙XXXm，X月XX日进场。

三、质量掌握

在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、协作工作，通过实施严密的产品质量保证体系，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，编制了科学的实效性强的.施工组织设计和施工进度计划。

为到达预定的质量目标，在施工中，我工程部建立了一套完好的质量体系：

1、工程施工施行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。转变了从前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，根据标准要求进行取样、送试化验，实验合格前方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。

3、强化“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，对显现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料铺张。

4、合理布置工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地四周全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工工程平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。

2、健全安全生产监督网络，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚定杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。

施工现场临时用电设备齐全、灵敏，根本符合国家《临时用电施工标准》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设按时、正确，保证了安全文明施工。

杜绝在20XX年内显现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达XX分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的掌握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

总而言之，20XX年是我们丰收的一年，通过公司及工程全体同事的共同努力，工程部全部人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们肯定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！

最终，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

施工工程年终工作总结4

在领导的信任和培育下，我于20XX年6月被任命为XXX工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作发展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织装备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内装备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内装备延期交货以及装备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内装备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员研讨处理问题的最正确方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、工程管理方面：

在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件装备的吊装，都进行安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，按时组织装备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的`情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和装备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深入体会到，作为工程管理者还有很多东西需要去学习，特别是在工程总体施工策划方面还缺少。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

施工工程年终工作总结5

一、工程概况：

利用自治区专项资金工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处安全超高不够。20XX年经局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部施行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充足表达公司效益，力争质、效双赢。

工程经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检实验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、安全牢靠、经济合理的原则。

2）施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。

3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为20XX年5月10日开头—20XX年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3；

2）管理房新建m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

三、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。

1.文明施工

各施工工程平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。

2.安全生产

健全安全生产监督网络，按工程部、工程组、班组三级建立安全员，由工程经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚定杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。

四、主要施工方法

开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职实验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

依据图纸和发包人或监理工程师提供的`设计根本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线施行同精度掌握，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构形状，模板结构应有充足的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1）水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。

2）骨料

骨料应符合标准规定，级配由实验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。

3）协作比、取样实验

各种不同类型结构物的砼协作比通过实验选定，其实验方法应按sd105X82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要转变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样实验。

4）一般砼

砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，掩盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

施工工程年终工作总结6

20XX年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我工程部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积XXXm2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了肯定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的XXX局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还强化了对质量的`管理，对于工程中显现的质量问题能够按时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的全都好评。

在保证质量与进度的同时，工程部还特别注意对安全生产的管理。工程部定期对工人进行安全教育，对工地的装备定时进行检修，对施工现场隐患部位按时进行防护。20XX年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。XX建筑面积XXXm2，框架结构，地上四层，于XX月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，工程部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与帮忙是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”公布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的XX个掌握程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的掌握。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、爱护了自然环境、掌握了污染物的排放、节约了能源资源、爱护了员工的健康，完成了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

20XX年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工相互协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我相信XX在20XX年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美妙。

施工工程年终工作总结7

硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通经验、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20XX年的工作情况和20XX年的工作计划。

一、完成工程工程及产值

20XX年开工以来我工程完成了XX楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳XX仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合XX楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了XX楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当完成。目前XX院XX楼工程竣工结算已完成，结算总价XXX元，公司本钱核算统计利润XXX元。

1、在明年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了XX院XX住宅楼工程，本工程自XX月XX日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值XX万元。

2、主动推动工程科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚韧不拔的走下去。

2.1激励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX市监理协会专家的认可。但在运用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新惹事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。

二、学习应用新技术

定期进行先进个人评比、做到以点带面

只有调开工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，一心一意为工程服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充足发挥每个人的主观能动性。

2.3强化本钱管理、严把材料关

我工程部根据公司的指示精神施行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费施行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有显现因材料不合格显现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中XX楼装饰施工、XX楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未显现打架斗殴大事，更没有显现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的'，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。2XX楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了XX楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结XX楼的施工经验，保证XX楼稳步提高

XX楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但XX施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

三、20XX年工作目标

20XX年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20XX年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20XX年是XX建筑市场正式打开局面的一年，XX市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强化企业管理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行；就我工程而言，除了连续XX楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及XX市XX年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量！

最终，我代表XX工程部感谢公司各位领导对我工程的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。

施工工程年终工作总结8

20XX年我工程在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在工程经理的支持下，初期各项安全工作发展顺当，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标完成情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程工程检查安全合格率XX%，优良率85%，安全隐患整改率到达95%以上。新职工入场三级安全教育率XX%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率XX%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。完成了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

工程部依据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

工程部安全台帐已建立完成，并依据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用运用台帐、劳动防爱护用品购置计划台帐、专项施工方案台帐、特种装备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险掌握台帐、安议记录台帐、工程安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我工程一直把标准化工地建设作为一项重点，依据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案：

（一）工程经理部驻地建设

1．我工程经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，完成了信息化办公管理。

2.工程经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水

设备完善，庭院恰当绿化，环境美丽干净。工程部公共场所设置功能分区平面表示图及指路导向牌。

3.工程经理部驻地房屋租用沿线单位用房，牢固、安全、耐用，并满意工作要求。

4．办公和生活用房：办公、生活用房牢固、适用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

5.办公区内设工程经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、工程经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

7.办公区