物资管理年终工作总结

—物资管理年终工作总结物资管理年终工作总结1

自20XX年X月接管物资以来已快X个月了，回忆过去的工作，使我深入的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作触及到各个部门、环节多、性质冗杂、极易发生问题。通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量；

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值；

3、建立奖惩罚法可充足调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力量；

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理标准化。

存在问题：

1、因原移交人遗留下来的`“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在XX万元以下的库存数）不全都的严峻问题；

2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的主动协作才能慢慢调整。由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。

三、工作目标

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的按时性。账务数据的精确性、真实性，资料完好性，做到账证相符、账实相符、账表相符。

物资管理年终工作总结2

XX高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX年X月XX日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。XX高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我XX十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。

物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何强化与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程强化管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，按时发现和解决可能显现的问题，削减和防止损失。

要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。

建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20XX年5月份我XX十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份XX五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充足表达了这一点。

二、建立一套完好的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度

使得物资的选购、加工、运输、储藏、供应、回收和处理得到了有效的掌握、监督和考核，顺当完成当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我XX十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，施行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着XX十一工区、XX梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

三、强化物资计划管理

施工工程物资计划是对施工工程所需材料的预测、部署和布置，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可依据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、选购计划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使工程材料计划详细化，是依据施工计划编制的，可对工程材料计划进行调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料计划中的重要环节，所以要求全面、按时、精确。我XX十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。

四、把好物资选购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的检查小组，严格检查材料选购合同，对选购物资施行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们XX十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将证明单、合格证或实验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发现的质量问题和解决情况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

五、严格物资进场验收制度

大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好实验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

（2）无运用对象的特别材料；超储藏定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；

（3）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失

依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的`方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和防止混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐

促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应按时回收处理。

八、强化周转材料管理，提高利用率

周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，按时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

九、强化原始记录统计和分析，做好材料核算工作

健全库房帐卡管理，按时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料适用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善强化材料管理，更好地提高企业的效益。

每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，按时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益化。

推广运用公司的物资软件系统，按时把握工程的物资情况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。

通过以上种种工作环节，我XX十二工区物资管理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，如今已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把XX高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。

物资管理年终工作总结3

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结经验，发扬成果，克服缺乏，现将20XX年的工作做如下简要回忆和总结：

1、回首20XX年，我们的工作是服务性工作

正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求，我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有缺乏之处就和各部门保持良好的沟通。

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失显现

入库按时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；按时登帐，保证不显现亏盈状态。

3、合理布置材料在仓库内的存放次序

按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的`作用。

4、主动协作财务部和选购部

负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务力量和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时辰，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰取得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

物资管理年终工作总结4

XX工程部紧密围XX部XXX年XXX管理工作要点。充足发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化选购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格强化物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍力量提升，有力确实保前庄工程物资管理工作合规有序的收尾。

一、XX年物资工作总结

XXX年XX工程部整体收尾阶段，意味着XX工程建设工作即将结束，本年度工程面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料搜集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。工程整体部署，部门互相协作，主动沟通设计单位，主动协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的`完成。

二、检查开展情况及存在的缺乏

在工程收尾材料调差搜集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资选购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资选购结算对账不明确。显现了合同封闭后物资供应商与运用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况把握不清楚，无法出具合理的对账等现象。

三、XXX年物资工作想象

XX年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头主动组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购本钱可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收施行两人共同验收制度，按时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张铺张。行严格掌握，超耗部分依据局下达的文件要求，要按时反应工程经济部在验工计价中扣除超消耗用。在保证工期的前提下做好选购本钱掌握。

物资管理年终工作总结5

我自20XX年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丧失损坏。

20XX年我局开头贯彻ISO—9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而标准化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料按时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的`材料领用单发料。

对于工程的盈余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程盈余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理安全运用、管理和维护，发现不合理运用的要向处长汇报，对其进行批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。依据工程实际材料运用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发现问题后立刻处理，保证工程安全运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符按时改正。

对仓库的管理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发现隐患按时向领导汇报，按时处理。

通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理年终工作总结6

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20XX年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的光阴就这样匆忙忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由次贷危机引起的金融危机在年初的时分给了我们一些或多或少的担忧，但现实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20XX，踏过了20XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的'毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆20XX年所阅历的风风雨雨，现对我20XX年的工作做如下的总结。

20XX看似平凡之中却透着不平凡，我仍然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够按时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的按时性、精确地，以便于选购按时了解车间的领用和仓库的库存情况，便利选购按时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，防止重复出入库。虽然偶然也又出错的地方，但是都能按时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的'送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给选购按时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料按时发放到各车间，以便于产品按时打包入成品库。月底帮助好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。20XX年纸箱纸盒累计收货XX只，20XX年收货XX只，较之前增加了XX%；20XX年泡沫累计收货XX只，20XX年累计收货XX只，较上年增加了XX%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时分困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成果，但我一直坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚定听从公司的布置，协作生产的进度。虽然许多时分也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在如今，我都始终保持着敬业的精神，认真的看法，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

20XX年X月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

或许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在连续，生产仍然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强盛的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都布置的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理布置好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，按时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能按时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我仍然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和计划人员能尽可能精确的了解仓库的库存情况。

20XX年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20XX年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20XX年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6signa”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到如今仓库管理工作，我的成长充满了曲折。20XX年，我有着更多的期望，相信自己肯定能够在20XX年取得更大的进步，走的更远!

物资管理年终工作总结7

光阴荏苒，岁月如梭，20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为以后的工作做好了充足的准备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作计划；

2、按时收发物料，并不定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料按时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料按时清点进仓，输单员按时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕；

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；

4、调整物料摆放，施行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能按时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的按时处理；每周统计不良品给相关部门并按时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了按时的处理；

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料按时。降低生产滞留。

20XX年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充足利用资源

在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至显现错误，不能到达优势资源充足利用。在以后的工作中，我要主动强化和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事强化目的认识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

三、20XX年工作计划

1、保证工作顺当开展。确保平常的收发业务顺畅，按时发料，按时进仓，保证车间的正常生产，做到按时处理各部门反映的问题；

2、仓库人员的换岗。在20XX年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打基础；

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的'业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放；

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料按时；库容；做账按时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判断员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量；

6、施行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的.10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可恰当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点；

7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!

物资管理年终工作总结8

20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年共完成甲供材料装备选购计划XX份，新签合同XX份，完成乙供材料计划核批价格XX份，共计完成材料装备选购计划XX份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督

20XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，完成公开招标

选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3X5%。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。

4、监督机制根本形成

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作

20XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的`产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5X8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步强化对供应商的管理协调

20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。

房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步强化对材料、装备价格信息的管理

20XX年采供部进一步强化了对材料、装备信息的管理，每一次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照。

在20XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。

物资管理年终工作总结9

20XX年X月X日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开头。心中充满了好奇与期望，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

光阴荏苒，转瞬间自己已经参与工作一年了，在这一年的光阴里，对工作由迷茫到顺手由乏味到欢乐。记得刚刚开头那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比拟全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。好在我的指导老师给我们制定了具体的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及工程部有关的规章制度开头。

通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：

一、材料的验收入库

这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收，并要做到按时精确，不能拖拉，按时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并按时登帐。

二、材料的出库

材料出库应本着先进先出的原则，按时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否精确；精确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生过失，要做到账实相符。还有要根据材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，盈余材料按时回收利用。要做到非正常手续不得出库。

三、材料的保养

依据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调整掌握工作。常常检查随时把握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，到达数量清质量清账表清。

当然，仅仅在理论上有了清晰的认识和提高是远远不够的，这就需要自己将理论学问和详细工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了具体的布置。从刚开头工作，师傅就常常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场始终跟踪到详细的运用部位。这使得我们能按时顺应工作，在见习的'前半年结束，自己已经根本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确无误。

在见习的后面阶段，伴着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以学习理论学问为前提，深化施工现场，做到对工程进度的按时了解，随时与工程管理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”按时备料。在财务报表方面也有了系统的了解，比方说材料的报销动态本钱等，并能很好的应用到详细的工作中。通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做到帐实相符，根本可以应对处理本工程触及到的物资管理工作。相信自己可以更好的做好这方面的工作。

物资管理年终工作总结10

首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导布置的各项工作，都要主动认真地去完成，绝不能由于自身的原因此影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深入地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，充足运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来工程的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丧失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的检查小组，严格检查材料选购合同，对选购物资施行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或实验报告送交验收人员和资料员。选购人员在选购中发现的质量问题要作具体记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时协作做好实验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无运用对象的特别材料；3.超储藏定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管，削减损失和铺张，防止资产流失，依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应实行随班组转移的'方法，按定额配备，削减丧失和防止混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，根据材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、意料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理运用。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应按时回收处理。

周转材料价值高、用量大、运用期长，施工过程中应强化周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由工程部统一管理，按时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

通过4年来的工作，虽然做出了一点成果，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补缺乏之处，强化专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。

物资管理年终工作总结11

20XX年即将过去，回忆这一年的物资管理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗掌握工程本钱这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障按时，物资消耗可控，在工程领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了工程下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

本年度针对曾家岩工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧急，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标：

主材消耗金额：XX万元，占年自完产值XX%。二三项料消耗：XX万元，占年自完产值XX%。燃料消耗：XX万元，占年自完产值XX万元XX%。模板及周转材料运用费合计：XX万元，占年自完产值XX%。本年废铁处理金额：XX万元。

二、学习制度，提高自我

20XX年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理方法》、《周转料管理方法》、《物资选购管理方法》、《物资合同管理方法》、《物资供方管理方法》、《分包物资考核管理方法》、《劳动防护用品管理方法》等管理制度，通过制度的学习我深入的`领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之困难。

三、各项物资工作开展情况

1.计划执行情况。严格根据工程物资计划管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工情况和发展，做到提前落实，提前准备，防止因计划不按时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、显现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，防止多余进货造成库存材料积压现象。

2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性

3.仓库管理工作

（1）严格材料进场验收制度。本工程建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行惩罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格掌握质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。

（2）物资发放管理。工程先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，强化了材料消耗掌握力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监督材料运用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，防止铺张，使工程材料消耗本钱得到有效掌握。

四、工作中存在的问题。

在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些缺乏：

1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量掌握不到位；

2.工程之间协调力度不够、工程之间资源不能有效共享，对工程现场物资管理有待提高。

五、新的一年新的起点

在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，强化责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：

1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏；

2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充足利用物资管理信息平台挣脱传统的手工电脑统计台账；

3.强化物资消耗掌握，降低工程物资本钱；

4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出过失，敬畏制度，履行职责；

5.强化计划管理为了更好的满意和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生；

6.更加深化的进行市场调查工作，为掌握工程本钱取得更好的效益。

物资管理年终工作总结12

XX高速铁路土建工程XX工区自20XX年X月XX日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。XX高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我XX工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。

物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何强化与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度

企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程强化管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，按时发现和解决可能显现的问题，削减和防止损失。

要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20XX年X月份我XXX工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份XX技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充足表达了这一点。

二、建立一套完好的物资管理制度

包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。使得物资的'选购、加工、运输、储藏、供应、回收和处理得到了有效的掌握、监督和考核，顺当完成当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，施行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我XX工区物资部门还担任着XX工区、XX梁厂、XX工区等多个工区及XX钢筋的合理调配。

三、强化物资计划管理

施工工程物资计划是对施工工程所需材料的预测、部署和布置，是指导与组织施工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可依据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、选购