采购与供应链战略管理

采购与仓储管理2采购与供应链战略管理内容纲要战略管理概念、战略的层次、战略管理过程描述战略制定和战略执行之间的区别如何制定战略，影响战略的几个构成要素战略与供应链管理采购在供应链管理中的地位什么是战略管理?在市场竞争中，一个组织的战略管理目标就是：以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源.战略管理是这样一个完整的过程：首先分析一家企业所处的竞争环境、确定企业的战略目标，然后再设计出最有可能帮助企业实现预定目标的行动计划以及资源的配置方式.采购管理可以看成是“为了使组织能够实现其战略目标而制定的有计划的组织经营管理活动之一”.战孤略拜管脑理猫决行策皱过歇程战艳略—是碑关侵于栗竞冲争叮的弃决婚策1、到演哪行里郑去语竞扬争讲？（蝴哪喜些返行笼业徒或话市飘场快去殊竞睁争奏）2、如同何拣进深行某竞秃争洪？（屿采谱用遭什第么赠策谎略途：械成模本循、孔质捷量鸽、梢产摩品蝇服兽务检？姨）3、依新靠祸什恼么柿去险进电行冠竞协争炊？（犹哪欺些滴资泻源隔可叶以躬使题我仍们妇打缝败般竞壤争勿对庆手循，叶如途何驼获偿取匙、估开美发供使去用牺这挎些肝资毕源扰？摧）市。案竿例1孝:百州事部可乱乐线收介购K弃F宾C和梨必垄胜稍客到盆哪前里扒去会竞目争-茶-2柏0世鉴纪8柴0年雁代照为树了鉴扩蛛大向自暂己奖的度顾材客障基夺础树，可收虏购战了K粉F方C和槐必教胜吨客筹等要一路系胁列铜快赌餐问急题芦：没涨有宝认倒识悄的氧公涉司协的调员款工鉴队辩伍喂（大姻部握分雪属胖于男技擦术软人雪员）谁与哈快斜餐悠业啄员吧工肝队练伍依（跳低蹲技桃能忠水批平处）这之初间再的秩差浑别止，丈也再没忆有愉认重识诞到临公复司是菜否忘具熟有术管锣理坡这赌样陆一剑支唇员遣工柏队颈伍的粱能冷力结欺果：1许9截9搞8年顿不役得器不次出孤售巩快狭餐咐业百润事趟可铲乐知正品是朝在趴没沸有冬充捕分斩了摧解扛自麦己能高够滴何坦种位资稀源骡参雨与快某餐市业插竞置争翁的银情珠况哥下反，鞋做苦出中了蹦“女到责哪咳里坐去湾竞滔争公”屑的藏决百策唐。案甲例2勇:波终音夸公筒司倒从进客因户具服景务责战掘略欠变夫为今低英价苗战第略如渔何煌进日行栋竞弃争巨：波豆音坝公铜司弟的辞消恋费每者岩产蚀品保事古业泄部咐面裂临役着症空兼中端客岭车君展训开莫的安价烤格秤大徐战厌，屈波款音化公影司驰被洗迫妥改井变摄过辩去棚一蓄直返坚散持乐的越客浊户悬服弯务惕战酒略约，配转紧而蝇强忆调筐成忧本流战厅略结脉果铜：短板期热内急波疮音袖公主司柄在抄销监售姐方足面悬得米到异了姑大辆量闻的咸订悲单问宅题多：但鞋最技近你波监音串公终司秀去灯在额进熟行课大执规投模认的符裁锋员损（累没歉有阶提随高超生诞产仆率纺的尘新嫌技歉术优，秤低绳成夸本逐需另要盯通董过圣裁木员削减茅低丙成疮本斗）乔，食没忍有额足动够缺的亮员凳工刃来畏完控成垂订问单辈。波树音暗正躬是房诚在屠没槽有蜓考程虑“颜依厦靠轰什破么逐去栏竞麦争柳”决溪定东“江如所何挖去攻竞亚争火”晌，男不范能捞按详期秒完丘成况订腔单后，秋不致得国不甚支停付秤大站笔女违艇约殃金轧。战掠略阻管饲理揭的猫层姑次侧结母构公司战略事业单位1战略事业单位2战略事业单位3研发生产营销人力资源财务公歪司敌层岩战哥略（填总损体席战续略懒）业理务刻层龟战筒略（尖竞柜争恭战吹略街）职揉能棵层咏战佳略战国略用管财理张的询层拆次念结肯构1匙.公观司秋层邪战伟略公慈司袄层哗战殃略豪，鄙或涝称狱总是体枪战承略,是提企掏业陈最撞高涨管著理笨层姻指揪导译和眨控红制路企厌业粉的同一抚切愤行途为团的滑最议高违行剑动椅纲羽领驴。侧旦重芝点：企沉业咬愿裤景凳和调使图命询的住确闹定战当略臣经性营贡单策位(柱S寸B凝U萄)的拐划牙分打、叔战茅略劫事辆业筋的每发肉展唉规抬划关透键泼的戴战斤略塑经蝴营州单照位纲的屠战场略衔目拣标2盖.业坡务盟层龟战萌略业第务唯层手战墙略,是屑在联公北司好层姓战拦略雨的诸指许导泉下右，售经卡营盒管谱理称某缺一似个更战敬略锣业容务配单文位武的巴战齐略,是柔企勒业翠总监体茅战尸略梦之他下罪的帝子技战孕略良，衡为物企霉业起的拣整照体舰目肺标剩服荐务堤。侧壮重雅点蔬：如蝇何侦贯宣彻捧企厦业击使就命企评业蚊发驱展寄的盯机包会挨与宣威躁胁继分沙析内沃部粗条给件婚分摄析企粪业栽发系展晋的荣总索体挥目吨标瞒与纲要攀求确拆定谅战诸略斥的恨重普点刘、坐战往略截阶徐段惕、暴主愧要俩战贼略茶措勤施3膜.职妙能粪层临战都略职酸能规层更战炉略请是国属胃于箭企牢业吃运篮营孤层鸦面详的耗战闭略肝，衰是判为督贯乏彻沫、桶实鱼施慢和横支游持孔公费司成层拳战获略危与率业贫务哀层两战杂略乏而沿在决企丝式业错特挪定骗的白职拼能贝管纲理垦领喂域畜制弦定绑的祥战亭略倾。职能层战略营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略职企能刚层盈战兔略每的藏侧貌重却点暑：如叼何冬贯朴彻色企印业补的障总某体赤目收标职决能么目讲标院的胸论廉证抵及评其候细显分灾化确傍定能职残能蓄部泉门距战近略聚的判战做略新重样点忌、断战恒略适阶都段扎和谈主惧要半战桥略纹措抚施战灵略啄实丽施制中兵的胆风假险义分拨析边和般应裤变选能上力折分步析战财略慈管写理可过注程战首略尿制劫定:战澡略侦规摘划筒小葛组赏需稻要糊通缴过图界予定帝企梳业讲的魂使遵命尤和微目谊标特、议外府部牺的系机打会谨和勇威耐胁煮以嫂及召内黎部煌的兔优皮势乔和肢劣泳势杠来凉决俘定枝企窜业港的据战粗略碰方浊向.战鼠略伐执括行:企稻业陈的舱主讯要席任粥务收就嚷是如杆何阀执设行擦已崭经葱制腾定彻好窝的璃战誉略.包漠括团：设麻计岭组素织扇结抚构越、芝分瓜配央资载源凭、纯确借保疼组口织似获屋得优高浆技仇能罪的架员尝工踪蝶、粥制史定封能茂够赌使市员批工闸行寺为与组貌织祥战径略处目践标鲜保唉持守一折致的圆报络酬先系字统恶。战趁略奴管楼理外过本程战略环境分析宏观环境，行业环境竞争对手，企业自身顾客

战略选择

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