纺织品跨国经营与管理课件

纺织品跨国经营与管理2023/7/18纺织品跨国经营与管理第一章：跨国公司概述第二章：对外直接投资与跨国公司第三章：跨国经营方式与外部环境第五章：跨国公司的组织结构与管理

第四章：跨国公司的战略管理第六章:跨国公司的职能管理1.教学内容纺织品跨国经营与管理考核形式：期末闭卷考试（模块选修课）试卷结构：单选题（30%）、填空（20%）、简答题（20%）、案例分析（30%）纺织品跨国经营与管理1、原毅军编著:《跨国公司管理》，大连理工大学出版社，1999年。 2、谭力文主编：《国际企业管理》，武汉大学出版社，2002年。 3、张海东编著：《国际商务管理》，上海财经大学出版社，2002年。4、万晓兰、汪威毅编著:《跨国公司新论》，经济科学出版社，2003年。5、（美）Cullen.J.B.著，赵树峰译：《跨国管理：战略要径》，机械工业出版社，2003年。参考书目纺织品跨国经营与管理2.教学目的为什么要研究纺织企业跨国经营？跨国公司为什么要来中国投资？跨国公司为何如此强大？中国是全球最大的发展中国家，经济总量已跃居第三，被世界各国寄予经济复苏的厚望，但目前中国拥有跨国公司数量很少，与中国的全球经济地位很不相称。“世界500强企业中，中国大陆地区仅占总数5%，而美国占30.6%，日本、法国、德国、英国分别占12.8%、7.8%、7.4%、6.6%。”李荣融称，中国三大石油公司营业额加起来还比不上埃克森美孚一家，中国需要加快培育具有国际竞争力的大公司，参与全球资源配置。纺织品跨国经营与管理本课程的教学目的在于：通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理，介绍对外直接投资的动态和跨国公司的发展现状，使学生初步理解国际贸易、直接投资、国际商务等方面的基本概念和主要特征，对企业的国际化进程和跨国经营方式有一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。纺织品跨国经营与管理3.研究视角（方法论）微观、中观、宏观分析的有机结合生产链（价值链）作为分析工具思考附加价值的创造与分配及其同国际分工、国际地位的关系问题重视技术因素与世界经济发展的动态与中国经济发展的实践紧密结合重视实地调查与案例分析方法纺织品跨国经营与管理生产链（价值链）：在某种商品或服务的生产过程中，能增加价值的一系列相互作用、相互联系的基本活动的集合。纺织品跨国经营与管理纺织品跨国经营与管理技术/研究与开发（产品技术，制造技术，采购/批零物流技术）运输与通信（原材料，产品，人员，信息流动）原材料、零部件采购加工营销批零服务金融系统规制，调整，管理图3纺织品跨国经营与管理企业整体管理人力资源管理技术开发筹供活动支持性活动采购物流生产制造出厂物流市场营销售后服务基本活动图价值链及其构成

价值链上游活动价值链下游活动纺织品跨国经营与管理企业的选择该进入哪些环节？即哪些活动放在企业内部完成，哪些活动可以通过市场交易在外部完成？在空间上如何配置各个环节跨国公司的选择该进入哪个国家，即把哪些活动放在国内，哪些活动移到国外如何控制和协调分散在各国的生产链各环节纺织品跨国经营与管理4.研究跨国公司的意义4.1跨国公司的重要地位与作用当代全球经济的第一行动者和形成者影响着世界秩序，规则，国际分工性质绘制世界空间格局现代文明的推动力量：生活方式，工作方式，价值观纺织品跨国经营与管理用数字看跨国公司（2007年）全球跨国公司母公司7.9万家

外国分支机构79万家外国分支机构职员8200万人FDI存量1990年1.7万亿美元，2007年15万亿美元2007年，跨国公司全球销售额31万亿美元，为同期全球出口额的两倍多。跨国公司的外国分支机构占全球GDP的11%。跨国公司内部国际贸易占全球出口的三分之一。汽车85%，计算机的70%，牙膏的35%，清凉饮料65%超大型跨国公司（GM，埃克森）的总销售额甚至超过大多数NIEs和发展中国家的GDP纺织品跨国经营与管理关于外国分支机构OECD子公司（Subsidiary)：独资公司、控股公司（多数股权公司）系列公司(Associate)：少数股权公司（10%以上-50%以下）分公司、分社(Branch)：非当地法人(母公司的派出机构）纺织品跨国经营与管理PBnBaX2+X4+X6企业内贸易比率=——————X1+X3+X5美国外国AA国以外的国家X1X2X3X4X6X5P母公司Ba设在A国的子公司Bn设在A国以外第三国的子公司（复数）纺织品跨国经营与管理超巨型跨国公司相对集中的产业领域尖端技术领域——制药，计算机，科学仪器，电子，合成纤维；中等技术的大规模消费品产业汽车，轮胎，电视机，冰箱等；品牌影响力强的批量消费型产业烟草，清凉饮料，化妆品，早餐食品纺织品跨国经营与管理4.2研究意义理论意义宏观——透过跨国公司，认识当代国际分工的特征与性质；全球经济形成发展的机理微观——跨国公司行为原理；跨国公司与环境的互动关系实践意义对企业——以自我为中心编织全球网络；融入到其他企业的全球网络中对区域——战略性的招商引资，投资环境建设对国家——制定正确的产业、贸易、引资政策纺织品跨国经营与管理分公司营业所总部试