建筑技术负责人工作总结

建筑技术负责人工作总结

工作总结尊敬的领导和同事们，回顾过去的一年，我在北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程中担任土建技术负责人。在公司领导和同事们的支持下，我不断学习理论知识，总结工作经验，提高自身素质，严格遵守规章制度，完成了岗位职责。现在，我将自己在这一年的思想和工作情况汇报如下：技术管理在过去一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，给图纸会审和方案编制、施工组织设计的编制等工作及现场施工带来了很多困难。我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审，并及时编制相应的技术方案。并对相关人员进行技术交底，下发到施工班组手中。在施工中，由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确。而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在2010年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。质量管理在施工中，我认真配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。总结在过去一年中，我在工作中不断学习、总结，提高自身素质，严格遵守规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。，加强了施工现场管理在工程施工过程中，我积极与各方进行技术洽商，及时处理变更，并做好施工资料的管理。同时，我还对各项工艺进行了详细的交底，加强了现场管理工作。虽然在工作中还存在不足，但我会继续努力，不断提高自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。为了达到施工标准，我们根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底，并进行了质量检查和控制。同时，我们还编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完成的工作分析原因并采取有效的控制措施，以保证施工进度。在施工过程中，我们配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，采用工序管理点控制办法，以工序质量保证分部、分项工程质量，并认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。在项目经理的指导下，我们还参与了文明工地建设。针对2014年的工作计划，我们的目标是创建团结、协作、学习型的项目部，提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。为此，我们计划加强业务知识学习，不断提高管理水平。同时，我们还要积极学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。我们还要加强团队的学习，提倡诚信做人，组织项目管理人员加强技术知识的学习，把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工。在施工中，我们要抓好安全工作，增强安全意识和责任感，加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃，杜绝各种违章违规行为的发生。最后，我们还要进一步做好管理工作，提高管理效率，让项目顺利完成。在2014年的工作中，我作为项目技术负责人，尽管缺乏大胆管理的主动性，但仍然取得了一定的成绩。在工作中，我坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度，参与了****工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，并主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。我对每个工序进行了提前策划，寻找节约施工工艺方法，并严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。同时，我也编制并完善了各种专项施工方案，严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。此外，我还及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理，对各工序进行了交底，明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。同时，我也及时进行各种计划的编制及控制，结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。在2015年的工作中，我将继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力，以百倍的热情迎接新的挑战，将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。自开工以来，我们一直把工程质量放在第一位。在施工过程中，我们与监理工程师密切合作，严格按照规范要求进行施工，采用工序管理点控制办法来控制质量。我们认真执行“三检”制度，对于达不到工序质量标准的部分，我们坚决返工，直到检验合格才能转入下道工序。在项目经理的指导下，我们积极参与文明工地建设。从开工至今，我们组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。针对2015年的工作计划，我们的目标是创建一个团结、协作、学习型的项目部。我们要提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。在施工管理工作方面，我们已经取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足。我们缺乏大胆管理的主动性，今后我们应该加强学习，不断提高自己的管理水平，不断总结经验，使自身能力更好的发挥。为了实现这个目标，我们需要加强业务知识的学习。只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，我们首先要确定自己的位置，站在更高的位置进行项目管理。因此，在新的一年中，我们要加强知识学习，继续提高管理水平。同时，我们也要积极学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。我们还需要加强团队的学习，组织项目管理人员加强技术知识的学习。我们要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。在施工中，安