工程年度工作计划

—工程年度工作计划工程年度工作计划篇1

1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；

3.检查分包单位的资质，并提出检查看法；

4.检查和监督监理人员的工作：依据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.检查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的`工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，检查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；

13.主持整理工程工程的监理资料。

（一）总监理工程师的职责：

1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；

3检查分包单位的资质，并提出检查看法；

4检查和监督监理人员的工作，依据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8检查和处理工程变更；

9主持或参与工程质量事故的调查；

10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

20XX年02月25日宁波经济技术开发区欧宇国际贸易有限公司在互联网上公布聘请针织服装质检员信息，主要内容为以下：发布日期：20XXX02X25工作地点：宁波聘请人数：若干工作年限：一年以上职位职能：质量管理/验货员（QA/QC）其他职位描述：

20XX至20XX年来是报业集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的改变，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员缺乏的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化本钱研讨等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立研讨工程的合理性，科学性，安全性，另一方面又要面对许多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标。

12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，检查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；

13主持整理工程工程的监理资料。

（二）总监理工程师代表的职责：

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

（三）总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：

1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；

2签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5依据工程工程的发展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

工程年度工作计划篇2

一、教学计划

1、备课

1）全面了解、分析学情，做到备课面对全体同学。

2）深化钻研课程标准、教材和老师用书，坚持单元整体备课，在整体把握学问结构和规律体系的基础上，定位每课书的重点、难点，敏捷选择教法。

3）在广泛阅读相关材料的基础上，结合实际教学需要及客观学情，恰当进行教学拓展。

4）依据教材及老师用书等相关书籍的研读成果，设计切实可行的教案。增加计划性，防止盲目性、任意性，保证将课程标准要求落到实处，到达既给同学传授学问，又开发同学思维力量的目的。

2、上课

1）紧扣教学目标，精确把握教材，敏捷运用多种教法调动同学的学习爱好和主动性，同时，抓住关键，突出重点，讲究教法，浸透学法，全面培育同学在语文基础学问、阅读、写作等方面的力量。

2）充足发挥老师的主导作用和同学的主体作用，留意分层教学，关注同学的个体差异及课堂信息反应。

3）标准同学的学习习惯，帮忙同学养成课前预习、课上思索、课后稳固、提高的良好学习习惯。

4）严密组织教学，确保时间分配得当，将恰当的课内时间交给同学支配，使其有思索沟通问题的余地。

5）在调动同学主动性的基础上，注意启发式教学的`应用，充足发挥同学的主体性，重视同学个人思索的记过，留意培育同学的创新意识。

6）结合重、难点及同学实际情况布置作业。

3、课后辅导

1）按时批改、讲解作业，客观、合理地评价同学的作业质量，重点讲解同学在作业中反映出的普遍问题。

4、教学反思

按时完成教学反思，登记教学中的胜利点和失利点及改进方法。

二、自身发展

1、业务素养方面

1）强化教育理论与学科专业学问的学习，做到思想上、业务上与时俱进。连续深化学习《初级中学语文课程标准》，并结合教学实际进一步认识语文课程的性质和所担当的任务，用正确的思想指导语文教学。

2）通过听课、参与教学研讨等方式与各位老师广泛沟通，不断对教法进行探究和研讨，并结合实际改进教学中的缺乏，提高教学质量。

2、思想素养方面

1）热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，保持严谨的工作看法，工作兢兢业业，一丝不苟。

2）关爱同学，无私奉献，把同学视为公平的教育对象，以自己对同学的一片热爱和对教育事业的一片热诚，锲而不舍的做好本职工作。

工程年度工作计划篇3

20XX年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一安全管理

1，装备设备安全管理工作必需坚持“安全第一，预防为主”的方针；必需坚持装备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能按时有效地消退装备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2，明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行安全规程，完成安全标准化、制度化。

4，强化外来装饰公司，严格安全准入条件。

二工作计划

1、强化修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展；从装备管理和制度，真正完成工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。13、强化装备的监管、强化本钱意识。工程部负责全部住宅区的设备装备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识装备运行、性能，保证装备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有装备，有维护，出成效；并将设备装备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，恰当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

修理员工培训计划表25、针对设备装备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三做好能源掌握管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的.很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设备装备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。4、在装备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，防止和削减不必要的铺张。

四预防性修理

预防性修理：全部设备装备均制定维护保养和检修计划，根据装备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设备、装备的日常运用过程中发现的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人员在当班时对责任范围内的装备、设备进行一至两次的巡查，发现故障和异样按时处理。

五健全装备、设备档案，做好修理工作检查记录。

为保证装备、实施原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立装备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设备安装滞后的原因，做好设备装备资料的搜集跟进工作。

六设备装备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，发现问题按时处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同布置定期检查，特别是汛期，强化巡察检查力度确保安全。

3、依据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，依据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展制造更好的条件。

工程年度工作计划篇4

一、目标概况

1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、装备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必需全力维护店面、装备设备保养工作，有了舒适的'环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

二、重点工作

1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。

2、改进工作服务程序，强化主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作按时性、有效性，遇事不推诿，多做事。

3、根据修理保养计划，抓好对大型装备的检修保养，做好对前厅后厨装备的换季检修，日常维护，强化对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理方法，掌握降低物耗能耗本钱。

○把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。

○合理掌握装备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，强化对各部门水电气能源运用检查。

○修旧利废强化考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

○严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。

○主动做好装备早期维护保养工作，做到未用装备先保养装备。

三、详细计划；

1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨装备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。

2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问，

3月份店面计划维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。

4月份修理维护施工月，布置工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

5月份夏季维护空调月，对分店空调装备及后厨制冷装备做全方位的维护，5月低完成。

6月份安全用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电装备及线路进行排查，并做记录和按时处理，6月低完成。

7、8月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题按时处理。

9月份工作重点自来水，对分店用水装备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。

10月份冬季维护空调月，对分店空调装备及后厨制冷装备做全方位的维护，10月低完成。

11月份安全用电月，冬季用电顶峰月，争对酒店用电装备及线路进行排查，并做记录和按时处理，11月低完成。

12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

工程年度工作计划篇5

新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及

会展特装方面；年营业额定在人民币300万元；详细人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进行详细阐述：

（一）主营业务：

工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司（我司）主要面临的业务大约有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前触及到施工的业务主要以活动为