年终销售个人工作总结

—年终销售个人工作总结年终销售的个人工作总结1

20XX年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，根本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面：

1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为标准进行检查，从而在卖场检查方面力量得到强化。在本年第二季度，服务办带着各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，施行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长―员工），加大力度。

部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以按时处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最正确服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准服务为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，（服务办定期检查，对不标准的管理人员进行惩罚），在今年8月份公司布置我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉力量。20XX年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起结束率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发大事：7例）在突发大事处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议――第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发大事，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

3、人员管理检查范围全面化、制度化。

将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公正公正，不厚此薄彼，到达监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的'问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题按时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从从前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到强化，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。

在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题按时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到按时解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20XX年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予批判教育为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也表达了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。

我们依据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训计划，定期进行商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门有些同志不明白如何开展工作，那我就布置他们来讲“在工作时间如何

何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。

6、白银店工作。

在详细工作中服务办根据公司统一布置协作，从人员聘请，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时辰以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然如今分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去。

7、主动协作公司完成各项工作

从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能按时、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结20XX年前三季度服务办工作，虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是发展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在20XX年第四季度――20XX年一季度我会努力提升我部人员素养，提升工作效率，在兰州领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。

年终销售的个人工作总结2

作为一名销售人员，我一直都在保持一个好的工作状态，如今我完全把自己投入到了工作当中，在这个过程当中我也是希望能够做得越来越好，做销售工作始终都是我所希望的一个状态，如今包括将来，我想我要做的事情还有许多没无论是工作的还是生活上面，都需要得到提高，我也相信在今后的工作当中有充足多的挑战都会等着我，在20XX年的工作当中我认为不会有什么问题，我始终都在给子自己制造一些时机，回忆20XX年我的业绩一般，虽然不差可是我始终都对自己的要去高，其实这一年来的工作业绩是没有到达我内心的标准的，在将来的工作当中我也希望能够在这方面提高自己，无论是做什么事情，都应当保持这么一个状态，许多事情都是需要时间的，这个过程就是努力。

过去一年来在工作当中我始终都在发挥自己最大的力量，我渴望能够在工作方面得到认可，我希望在工作当是能够学习提高自己的，不管是在什么时分这一点都是不变的，做销售工作需要一个长期的积累，这是各个方面的.，我也明白只有不断的强化对自己的工作的提高，在将来才能够做的更好，如今我也是这么一个想法，不管是做什么事情都是这么过来的，我也希望在下阶段的工作当中能够做到更好，许多事情是需要保持断针认真，就像如今一样我始终都在想着去做好自己的本职工作的，虽然说过去的一年业绩一般，但是我是有耐烦的，在新的一年里，我会做到更好，我渴望去做一些工作，来突破自己，在工作上面我是希望能够得到提高的，将来的工作我肯定会更加努力，我也相信我能够间续的去做好相关的工作。

20XX年是关键的一年，我肯定会把这些好的长处连续发挥，我也会在下阶段的工作当中连续处理好这些，主要就是从三个方面动身，在业务上面我会更加的努力，过去一年来也是业务力量缺乏导致了许多问题，在新的一年里我会把这些做的更好，这个过程是非常有比必要的，我相信在将来的工作当中我肯定能够有好的状态，发挥自身的长处，第二就是学习，我需要不断的积累，我认为在销售技巧跟客户交谈的时分我还是不够，这方面也是我的始终存在的问题，第三就是在将来的工作当中我肯定不会遗忘了自己的初衷，踏踏实实认认真真，为公司制造更多的价值。

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一、今年工作总结

20XX即将结束。在这近一年的时间里，我努力了，收获了一点。伴着一年的结束，我觉得有必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提高自己，让自己更好的做好自己的工作，也有信念和决心在明年做好自己的工作。接下来我会对自己一年的工作做一个简要的总结。

今年一月份来公司上班，同时开头成立销售部。进入公司后，我学习了产品学问，搜集了同行业的信息，积累了市场经验，如今对预付费储值卡市场有了深化的了解。能够清楚流畅地处理客户提到的各种问题，精确把握客户的需求，与客户沟通好，渐渐获得客户的信任。所以通过努力，获得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了必要的程度，对市场有了相对透亮的把握。在不断学习产品学问和积累经验的同时，我自己的力量和专业水平也比从前有了很大的提高。

虽然我之前从事过销售相关工作，有必要的销售学问和经验，但是优秀的和胜利的销售管理人才还是有肯定的距离的。工作做得不好，感觉自己还处于销售人员的位置，对销售人员的培训和指导不够，影响了销售部门的销售业绩。

二、部门工作总结

在近一年的时间里，通过销售部全体员工的共同努力，我们商量制定了销售技巧、公司产品的核心竞争优势、公司的宣传资料《至客户的一封信》，为各种媒体广告提出了建议，提出了“一切都是安全的，世界是良性的”的核心声明，使我公司的产品知名度渐渐得到市场客户的认可。部门全体员工整理出5000多份黄页，发出3000多份公司宣传资料，在高新区的税务大厅和各种写字楼进行奇访，为即将到来的疯狂销售季打下了良好的基础。在团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，并对销售部门的运营体系、工作流程和团队文化进行了探讨。

这是我认为我们做得很好的一个方面，但是我们在其他方面的工作还存在许多问题。

从销售部门的销售业绩来看，我们的工作并不好，可以说是销售上的失利。虽然存在一些客观因素，但工作中的其他一些做法也存在很大问题，主要是目前

1、销售工作最根本的.客户拜见太少。销售部今年10月中旬开头工作。有记录的客户访问记录210条，无记录的230条。在一个月的时间内，计算五个销售人员一天拜见的客户总数。从上面的数字来看，我们拜见客户的基础工作做得并不好。

2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能清楚地向客户传达我公司产品的情况，了解客户的真实想法和意图；无法快速响应客户提出的建议。在传达产品信息时，我们不明白客户对我们的产品了解多少，了解多少，被拒绝后不再次跟进是致命的错误。统一管理、工作时间分配不合理、工作状况混乱等不良后果。

3、新业务发展不够，业务增长小，个别业务员工作责任心和工作规划不强，业务技能有待提高。

三、市场分析

目前，消费卡市场上有许多品牌，但主要是那些公司。目前，我们的产品在产品质量和功能上是优越的。从外表上看，各公司之间的竞争是剧烈的，我们公司的显现加剧了这种竞争。但静下心来认真分析，我们公司的核心竞争力，比方发行资金的监管，山西省境外客商的数量和质量，以及我们雄厚的资金实力和优质的客户资源，都是其他公司无法比拟的。

回想一下，从刚进公司到如今已经工作一年多了。今年整个工作状态步入正轨，对这个行业的防伪标签有了比拟全面的了解。与客户的胜利合作也是日积月累的。同时，与一个客户的每一次胜利合作都是对我工作的认可，表达了我所在岗位的工作价值。但总的来说，我还有许多地方需要提高自己。

我相信，在努力工作，以饱满的热忱迎接每一天之后，我最终会看到彩虹，我相信公司明年会更好，我的业绩会比今年更有希望。我也期望相信，经过一年的工作实践，从中吸取的经验教训，经过一段时间的自我反思，我可以在一年后的更长一段时间内，在各方面都有新的提高，从而使我的工作更好、更精细、更完善。希望明年我的业务量到达质的飞跃。

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做电话销售已经快一年了，在这段时间，我有了特别多的收获，自己的工作力量也是得到了巨大的提升，特别是沟通的技巧可以说和刚开头进来公司的时分真的有天差地别，如今就我20XX的工作做下总结：

一、克服内心障碍

有些人在打电话之前就已经担忧对方拒绝自己，遭到拒绝后不知该如何应对，只能挂断电话，甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听，总是站在接电话人的角度考虑，想象他将如何拒绝你。假如你这样想，就变成了两个人在拒绝你。那打出的电话也不会收到预期的效果。

二、明确打电话的目的

打电话的目的是为了把产品销售出去，当然不行能一个电话就能完成，但是我们的电话要打的有效果，能够得到对我们有价值的信息。假设接电话的人正好是负责人，那么我们就可以直接向其介绍公司产品，通过电话沟通，给其发产品资料邮件、预约拜见等。如不是负责人，就要想方法获得负责人姓名、电话等资料，然后和其联系发邮件、预约拜见。所以说打电话给客户不是目的，我们要的是联系到我们的目标客户，获得面谈的时机，进而完成我们的销售。

三、客户资源的搜集

目的明确，选择客户。电话销售胜利的关键在于找对目标，或者说找到充足多的有效潜在目标客户。电话销售过程中，选择永远比努力重要，一开头就找对目标虽然并不代表着能够产生销售业绩，但至少获得了一个时机、一个不错的开头。选择客户具备三个条件：

1、有潜在或者明显的需求；

2、有实力消费你所销售的产品；

3、联系人要有确定权，能够做主拍板。

四、胜利的电话销售开场白

历经曲折找到你的目标客户，必需要在30秒内做到公司产品及自我介绍，引起客户的爱好，让客户情愿连续谈下去。即销售员要在30秒钟内清晰地让客户明白以下三件事：

1、我是谁，我代表哪家公司；

2、我打电话给客户的目的是什么；

3、我公司的产品对客户有什么用途。

开场白最好用最简短精炼的`语句表达自己的意图，由于没人会有耐烦听一个生疏人在那发表长篇大论，而且客户关怀的是这个电话是干什么的，能够给他带来什么，没有用途的电话对任何人来说，都是铺张时间。

五、介绍自己的产品

电话里介绍产品要抓住重点，突出我们的产品特色，吸引客户。

六、处理客户的反对看法

介绍产品时会遇到客户的拒绝、质疑，但是我们保持好的心态，同时对客户提出的拒绝、质疑能够想出应对的话术，并处理好客户的反应看法。

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20XX年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。20XX年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，强化公司内部管理，深挖潜力。今年公司在20XX年安装工作的基础上，还要安装的XX等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。

20XX年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一件事情，力争赢得更多的时机，寻求更多的客户，完善公司全部业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成果。相信我们会以更好的力量，迎接20XX年新的挑战。

一、年度工作总结

在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开头了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。

我是20XX年XX月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热忱，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研讨针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，如今对行业市场有了一个大约的认识和了解。

1、存在的缺点：

对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。

2、客观上的`一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今：

1）销售工作最根本的客户访问量太少。

2）沟通不够深化。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常清楚的传达给客户，了解客户的.真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度

3）工作没有一个明确的目标和具体的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。

二、20XX年工作计划

1、对于老客户，要常常保持联系，在有时间有条件的情况下，常常去与客户沟通沟通，便于稳定与客户关系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。

3、要有好业绩就得强化业务学习，开拓视野，丰富学问。

4、每月要增加X个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，防止丟单。

5、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，按时改正。

6、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。

7、要不断强化业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们沟通，向他们学习更好的方式方法。

8、对客户的看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

9、客户遇到问题，不能置之度外肯定要尽全力帮忙他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

10、自信是非常重要的，拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

11、和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

12、为了今年的销售任务我要努力完成XX台的任务额。

以上就是我这一年的工作总结，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

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回忆走过的一年，全部的阅历都化作一段美妙的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得了部分成果，但也还存在肯定的缺乏。在我行进行网点转型，提升服务质量，强化网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整，布置了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的发展，开头尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的'困难和问题。

一、20XX年详细工作总结

客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：

1、抓基础工作，做好销售工作计划，挖掘理财客户群；通过前台柜台输送，运用XX系统，重点发展vip客户，新增vip贵来宾户。

2、进一步搜集完善客户基础资料，运用XX系统将客户关系管理，资金管理，投资搭配管理融合在一起，建立了部分客户信息、在了解客户根本信息对客户进行分类维系的同时，进行各种产品销售，主动营销取得了一些成效。

3、强化了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴，led横幅等方式传递信息，起到一些效果。

4、结合市场客户投资理财需求，根据上级行工作部署进一步推动新产品上市，如人民币周末理财、平稳回报系列、X银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。

自身培训与学习情况：

在省分行的高度重视下，今年X月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，脱产参与接受afp资格正规课程培训。在自身的努力学习下，今年通过了全国组织的XX资格认证考试，并取得资格证书，通过XX系统标准培训，经过本阶段的学习后，提升了自己素养。

在工作中，作为银行的职员，在为客户做投资理财方案时，依据不同的客户，恰当地配置各种金融产品，把为客户制造的投资回报作为自己的工作目标。能将所学学问转化为服务客户的力量，结合我行实际情况参与it蓝图培训，不断提高自己业务力量。

二、存在的缺乏

尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比拟存在较大差距，存在人员缺乏、素养不高、管理未配套等问题。目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在发展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品等很多特色理财品种还没完全推广开（受营销人员，业务素养等方面的制约）缺少专业性理财。

缺乏处：

1、基础理财客户群（中、高端客户）较少，对客户信息资料了解不全（地址、号码、爱好爱好）缺少对客户的维护。

2、营销力度薄弱，需要团队协作强化营销，没有充足发挥个人力量。

3、业务流程有待梳理整合，优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息。

三、来年工作计划

1、在稳固已取得的成果基础上，了解把握个人理财业务市场，应对同业竞争，进快快速发展我行的理财业务。

2、不断强化素养培育，作好自学及参与培训；进一步提高业务水平。

3、加大营销力度推动各工程标工作，有效的重点放在客户量的增长。

4、结合我行工作实际强化学习，做好XX新系统上线工作，做好个人工作计划。

年终销售的个人工作总结7

回首20XX年，有太多的完善的回忆，让我深深的感受到了自我提高，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有缺乏，可是我相信在领导的帮忙与激励下，我必需会拥有更完善的明天。现将20XX年的工作总结如下：

一、销售工作总结、分析

在销售参谋岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的X经理，我要非常感谢他在工作上对我的帮忙。虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信念非常缺乏，我的工作能够说是很难入手

二、职业心态的调整

销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人经验多，那么我和别人比耐烦；假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

重点客户的开展。我在那里想说一下：我要把b类的客户当成a类来接待，就这样我才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个时机。回访，对客户做到每周至少X次的`回访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，仅有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

三、自我工作中的缺乏

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自我销售业务的开展，也打击了自我的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并进取学习、尽快提高自我的销售技能。

20XX年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20XX年度的工作。现制定工作划如下：

1、对于老客户，和固定客户，要常常坚持联系，好稳定与客户关系。

2、因XX限购令的开头买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。

3、要有好业绩就得强化业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式的销售方式。

四、对自我有以下要求

1、每月应当尽努力完成销售目标。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，按时改正下次不要再犯。

3、要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。

4、对客户不能再有爆燥的心态，必需要本着XX的服务理念，“我爱客户这”样的看法去对待每位进店客户。

5、要不断强化业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

7、为了今年的销售任务我要努力完成任务，为公司制造更多利润。

年终销售的个人工作总结8

自己从XXXX年起开头从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带着和帮忙下，加之全科职工的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20XX年12月24日，20XX年完成销售额134325元，完成全年销售任务的39％，货款回笼率为49％，销售单价比去年下降了15％，销售额和货款回笼率比去年同期下降了52％和36％。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、想方设法完成区域销售任务并按时催回货款；2、努力完成销售管理方法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库手续；4、主动广泛搜集市场信息并按时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，一直以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导布置的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成。

工作中自己时辰明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导布置的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。例如：1、今年九月份，蒲城分厂由于承租人中止租赁协议并停产，厂内积累硅石估量约80吨、重晶石20吨，而承租人已离开，出于安全方面的考虑，领导指示尽快运回分厂所存材料，接到任务后当天下午联系车辆并谈定运价，第二天便跟随车到蒲城分厂，按原计划三辆车分二次运输，在装车的过程中，由于估量重量不准，三辆车装车结束后，约剩10吨左右，自己按时汇报领导并征得同意后从当地雇用两辆三轮车以同等的运价将盈余材料于当日运回，这样既节约了时间，又降低了费用。2、今年八月下旬，到陕北出差，恰逢神东电力多种产业有限公司材料招标，此次招标触及以后材料的选购，事关重大，自己了解具体情况后按时汇报领导并尽快寄来有关资料，自己深知，此次招投标对我厂及自己至关重要，而自己因未参与过正式的招投标会而感到无从下手，于是自己沉思熟虑后便从材料选购单位的触及招标的相关部门入手，搜集相关投标企业的具体情况及产品供货价格以为招标铺路，通过自己的不懈努力，在招标的过程中顺当通过资质审定、商务辩论和技术辩论，终于功夫不负有心人，最终我厂生产的yh5ws－17／50型氧化锌避雷器在此次招投标中中标，这样为产品以后的销售奠定了坚定的基础。

三、正确对待客户投诉并按时、妥当解决。

销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须谨慎处理。自己在产品销售的的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应按时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应按时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

四、认真学习我厂产品及相关产品学问，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关部分产品根本能把握用途、安装。

依据厂总体布置代理产品，通过自己对陕北区域的了解，代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的`产品，如35kv避雷器、35熔断器及限流式熔断器等，此类产品售后服务存在问题；二是10kv线路用铁附件、金具、包弓、横担等，此类产品用量大，但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大。

五、电气产品市场分析

陕北区域大、但电网建设相对落后，伴着电网改造的深化，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市场不断被细化，竞争日益剧烈。陕北区域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改任务造的40％，故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析

（一）市场需求分析

陕北区域虽然市场潜力巨大，但延安区域多数县局隶属省农电系统，材料选购由省招标局统一组织招标并配送，榆林供电局归省农电局管理，但材料选购归省招标局统一招标，其选购模式为由该局推举生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其选购确定权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理，故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。依据如今搜集的信息来看，榆林供电局是否连续电网改造取决于省农电局拨款，原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局现状现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分析，榆林地区的电网改造有可能停止。

（二）竞争对手及价格分析

这几年通过自己对区域的了解，陕北区域的电气生产厂家有二类：一类是西瓷厂（分厂）神电、交大、铜川荣鑫等，此类企业进入陕北市场较早且有较强实力，同时又是省招标局入围企业，其销售价格同我厂根本相同，所以已形成规模销售；另一类是河北保定市避雷器厂等，此类企业进入陕北市场晚但销售价格较低，yh5ws－17／50型避雷器销售价格仅为元／支、prw7－10／XXX销售价格为元／支，此类企业根本占据了代销领域。

六、20XX年区域工作想象

总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20XX年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）依据XX年区域销售情况和市场改变，自己计划将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，挑选几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年之久，应做其所属的二县一区自购工作；二是做好延长油矿的电气材料选购，三是在延安区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开县局的销售工作。

（二）针对榆林地区县局无权力选购的状况，计划对榆林供电局连续工作不能松懈，在按时得到准确消息后做到有的放矢，同进应按时向领导汇报该局情况以便做省招标局工作。同时计划在大柳塔查找有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。

（三）对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因20XX年农网改造暂停根本无用量，20XX年计划主动搜集市场信息并按时联系，力争参与招标形成规模销售。

（四）为主动协作代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。

（五）自己在搞好业务的同时计划认真学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。

（六）为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并按时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理方法的几点建议

（一）20XX年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现。

（二）20XX年应在厂、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订标准统一的销售管理方法，使其顺应范围广且因地制宜，每年依据市场改变只需调整出厂价格。

（三）20XX年应在情况答应的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂1－2天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有充足的时间进行销售策划。

（四）由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑，20XX年领导应认真考察并综合市场行情及业务员的信息反应，制定出符合厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热忱。

年终销售的个人工作总结9

即将过去的20XX年，我的感受颇多。回忆这一年的工作历程作为XX迪的一名员工我深深感到XX之蓬勃发展的热气和XX人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时期表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要强化自己的专业学问和专业技能。

在上级领导的带着和各部门的大力协作下，20XX年的销售额与去年相比取得了较好的成果，在此我感谢各部门的大力协作与上级领导的支持！

20XX年工作总结：

从开厂以来截止20XX年12月31日，东南亚区域共有3个国家（XX、XX、XX）共XX个客人有合作往来，总销售额约XX；客户共XX个（20XX年新客户X个，之前的老客户20XX年未返单的共X个），总销售额约XX人民币；

按以上数据，东南亚区域国家，XX市场较为稳定，且返单率较高（未返单的老客户多为无客人联系电话，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但市场单价竞争剧烈，利润空间较小。XX和XX市场的返单率也较高，但订单订货量少，品种繁杂。不过也有个别现有客户较为理想，但还需不断与更多理想的新客户保持联系，以取得合作时机，提高销售额。

劳碌的20XX年，由于个人工作经验缺乏等原因，工作中显现了不少大问题。

4月份，由于灯杯电镀厂的电镀材料问题，导致我司4X5月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严峻变色的异样情况发生；10月份，又因环电镀厂问题，导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。但因公司按时查出导致产品显现各种质量异样的根本原因，按时向客人解释，重新将显现质量异样的产品赔偿给客人，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保产品的质量不再显现更多的'问题，从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的XX客人，由于我们出货给客人全部产品的灯杯全部严峻变色，终造成了客人无法正常销售，虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品质量失去信任，同时也使客人消除了与我们长期合作的念头，使得我们失去了一个理想的大客户。

10月份，XX客人，由于客人支付货款不按时，且屡次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得担心排其客人订单暂停生产，同时造成其客户订单的产品库存，资金不能正常运作，给公司带来了严峻损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。

对于20XX年发生的种种异样问题，使我认识到了自己各方面的缺乏，也使我从中深深吸取了教训，获得了珍贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率渐渐降低。

20XX年工作计划及个人要求：

1.对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成果；

2.在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户；

3.开掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛；

4.强化多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合；

5.熟识公司产品，以便更好的向客人介绍；

6.试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。

有关建议：

1.公司销售员议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对灯具的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力；

2.顺应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款（1个系列）新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间；

伴着公司和市场不断快速发展，可以意料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的奉献。

年终销售的个人工作总结10

不经意间，X年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、懊恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。X年工程业绩X年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；

2月份接到公司新年度工作布置，做工作计划并准备9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通工程尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小同学书画竞赛”和“南昌县中同学作文大赛”，

在县教育局的帮助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有完成料想中的效果，但值得欣慰的`是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

X年工作中存在的问题

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映迷惑决问题；

3、年底的代理费拖欠情况严峻；

4、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位；

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；在与开发商的沟通中存在缺乏，显现问题没能按时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。X年工作计划新年确实有新的气象，公司在莲塘的商业工程——星云消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。X由于前期始终是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华；这在我介入该工程时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划：

1、希望锦绣江南能顺当收盘并结清账目。

2、搜集星云消遣城的数据，为星云消遣城培训销售人员，在新年期间做好星云消遣城的客户积累、分析工作。

3、参与工程策划，在星云消遣城这个工程打个漂亮的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

年终销售的个人工作总结11

劳碌、酷热且快乐的八月工作即将画上句号，但这只是在丽源今后经营管理上的一个逗号，以后还有更多的诸如顿号、问号、感慨号等着我，工作不能有丝毫懈怠，由于作为公关销售部领头人，身负整个酒店的营销策略方案，公关宣传、营业推广责任等等，深感肩上的担子很重，深深的明白经营是对外部的管理，管理是对内部的经营这个道理。闲谈不叙太多，由于需改进的东西太多，（如仪容仪表、专业学问等）在这里不一一列出。通过观摩、学习、指导、跟踪、综合地总结了八月工作内容如下：

自接手工作后，对饭店的营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，查阅酒店往来帐及历史经营资料。以希望日后到达有条理有序的工作目的。

制定饭店新形象名片和活动内容编辑图片设计及前期文件和历史客户资料整理工作。

针对本部门员工定期指导工作及引导性沟通培训4次，研讨了大量的个案，重新赐予饭店定位，依据本地市场及同业情况完成促销及活动方案6个，其中实施2个，未加实施方案4个。

查找、联系行业内合作伙伴及协议签署工作，确认合作意向同行26家，确认价格已签协议1家，谈妥待签3家，协议进行中22家。

制定并整理系统培训资料3份。（团队管理，酒店综合管理培训学问，营销看法、方法与技巧）

八月份营业概况：包席527桌，散餐145桌，客房751间，会议：9次。如其他的行业一样，XX也有些许的历史遗留问题在八月份的工作和观看当中都一一的展露出来，但凡事物都有它的双重性，主动主动是我做人做事的看法，这些所谓的问题我会把它作为我以后的成长空间，轻松、坦然的去面对，一切皆在把握中，面对挑战，接受挑战是我不二的选择。

下一步的工作计划就先从经营和管理入手，针对咱们饭店的.经营是依据饭店的资源状况和所处的市场竞争环境做出肯定时期的战略性部署、制定较远的经营目标，定了酒店的发展方向，保证它的长远和全局性；管理总的来讲就是就是制定，执行，检查和改进，制定出切实可行的计划，执行计划，检查总结经验，最终做改进，这样依次进行，直到完善。为了不打无把握的仗还是把九月的计划简略的来出来大家共享下。

首先保持同上级旅行管理部门、大型旅行社、周边大集团、大公司、政府部分部门的亲密联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。（开展此项工作需领导支持）

紧抓饭店的宣传推广工作，主动参与饭店产品的更新、改造和搭配开发，提高饭店的名誉和在周边影响力。

主持及制定培训内容，并亲自实施培训，以此来杜绝以后一切不标准操作（如各班次连接和口头操作、协议）重树饭店新形象、新口碑吸引热爱XX、关怀XX发展的每一位客人。（这样的培训每周最少一次，看营业时间定）

定制中秋节酒店主题宣传活动及员工联欢茶话会。

签约联盟商户，让联盟商户代为宣传，到达客户、空间、资源共享。

一一拜见前期流失客户（集团客户和大客户），维护签约客户，拜见、认识、把握、了解全部签单协议负责人，以此给今后轻松的工作打好坚实基础。

开发新客户，全方位，争取和上级旅行部门联系，以XX等方式吸引外地来樊游客。

新协议签署。像之前过期合约，口头合约等等，新团队协议签署都会开展，在结算协议时间和签单金额赐予肯定的掌握，便于以后对账及结算。

树饭店形象，九月估计签约本地及周边地区旅行社30家或以上。开展有活力、有影响力、有吸引力的消费送礼、消费积分、消费有奖活动来带动整个酒店的销售。

会议及宴会开展短信及上门宣传，争取有更高的提升。

餐厅目标：争取在9月的基础上提升10%15%

客房目标：争取在9月的基础上提升20%25%

为了以上这些，我会和大家一起同心协力，全力做好计划中的全部事项，以新起点、新形象、新面貌来迎接以后的全部挑战，全部的一切困难尽情的来吧，我坦然接受。

沉睡的XX，快醒来，我看好你！XXX，加油进行中。

年终销售的个人工作总结12

一、销售工作总结与分析

在销售参谋这个岗位上，首先我要感谢一个人，就是我们销售部的经理，非常感谢他对我工作的帮忙。虽然我在销售部工作了一年多，但我缺乏销售经验和对工作的信念，所以很难开头工作。

二、职业心态的调整

推销员的一天应当从早上睁开眼睛开头。每天早上，我都会从自己欢快激进的闹钟中醒来，然后以一种充满活力和喜悦的心态迎接一天的工作。假如我的经验比别人少，那么我比别人更有耐烦；假如我的单子没有别人多，那我就服侍别人。

关键客户的发展。这里我想说：我要把B类的客户当成A类，这样我比别人多一个A类，多一个A类就多一个时机。每周至少回访客户两次。我觉得攻击客户和设定目标是一样的。首先要认真做客户。只有这样，我们才能取得成果。重点客户批了之后，我就把精力转移给第二个重点客户。

三、自我工作中的缺乏

在销售工作中，也有急于成交的心理，不仅影响了自营业务的发展，也打击了自信念。我想在以后的工作中，我会抛弃这些不良做法，主动学习，尽快提高自己的销售技能。

20年，我将在去年工作的基础上，根据公司的要求，连续更加努力，全面开展20年的工作。工作计划如下：

1、对于老客户和固定客户，一直坚持联系，稳定良好的客户关系。

2、既然限购单一开头就需要摇号，那就更要珍惜客户的资源。

3、要取得好的业绩，必需强化业务学习，开阔视野，丰富学问，采纳多样化的销售方式。

四、今年对自己有以下要求

1、每个月都应当尽一切努力完成销售目标。

2、每周做一次总结，每个月做一个大结论，看看工作中有哪些错误，按时改正，下次不要重复。

3、要多了解客户的`状态和需求，然后做好准备，才不会失去这个客户。

4、我们不能再对顾客不耐烦了，我们必需以爱你赛过爱你所想的看法对待每一个进店的顾客，以长井行的服务理念为基础。

5、要不断强化业务学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行沟通，向他们学习更好的方式方法。

6、与公司其他员工必需有良好的沟通，团队意识，多沟通，多商量，才能不断提高业务技能。

7、对于今年的销售任务，我会努力完成任务，为公司制造更多的利润。

年终销售的个人工作总结13

20XX年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。在20XX年当中，坚定贯彻XX厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；播送电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不理想。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的主动性不高，

缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2．对客户关系维护很差。

销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售参谋一天拜见的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售参谋的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深化。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不明白客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和具体的计划。

销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

5.销售人员的素养形象、业务学问不高。

个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作计划性不强，业务力量和形象、素养还有待提高。（长期下去会影响公司的形象、和名誉）

一．市场分析

市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家肯定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们肯定要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假设在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的时机。

二．20XX年工作计划

在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的`管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3）提高人员的素养、业务力量。

培育销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4）建立新的销售模式与渠道。

把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。

依据公司下达的销售任务，把任务依据详细情况分解到各个销售参谋身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员全力以赴完成目标。

5）顾全大局听从公司战略。

今后，在做出每一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中显现分歧时，要静下心来相互协商解决，只要能常常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就肯定能有一个更高、更新的发展，

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支亮剑的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20XX年有信念，有决心为公司再创新的辉煌！第2篇：房产销售人员年终总结

年终快到了，作为营销人，一份像样的总结报告必不行少。

有的好友对写报告头痛不已，拼拼凑凑写不好；有的好友则对此不当回事，敷衍了事完成任务；甚至有好友花钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报，对个人发展意义不小。

年终总结要点：

漂亮的格式当然重要，但是一份有质量的总结应当言之有物，因此至少要包含以下几点：

1）这一年来的销售状况和体会；2）个人销售中发现的问题；3）来年的目标和计划。当然，最好还要有4）对公司将来发展的看法和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比拟高。

报告写的过程中随时留意以下几点：

1．用现实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；

2．既有成果也有问题，问题要分析其根本原因；

3．目标和计划要分解落实，要有详细可行的方法。

4．提出看法要结合建议，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。年终工作总结

一年的工作已接近尾声，作为刚结束试用期的我，在公司领导和同事的指点帮忙下，根本能够独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结：

刚到房