代理工作制度6篇

代理工作制度6篇名目第1篇代理记账部工作制度(范例)第2篇三资托付代理服务中心工作制度第3篇代理项目销售经理现场销售管理工作流程第4篇职位代理工作制度第5篇代理记账部工作制度第6篇代理记账部工作管理规章制度

【第1篇】三资托付代理服务中心工作制度

一、资金收入管理制度

1、资金监管范围:村集体一切资金收入。包括村长期积累、各业发包收入、经营收入、国家征用地补偿收入、变卖集体财产收入、上级转移支付资金等;

2、村集体各项收入必需全额、准时上交镇“三资”托付代理服务中心,不得坐支、截留、挪用或擅自抵顶债务;

3、村集体向农户收取费用,必需使用托付代理中心统一印制的非经营性收据,并凭单据存根向镇托付代理服务中心核销;

4、村集体借款、贷款,村委会必需向农村“三资”托付代理服务中心提交申请,待审核批准后再行办理借贷手续,并将资金全额划入托付代理服务中心监管。

二、资金支出管理制度

1、村集体支出实行“三审会签”制度,必需由支部书记、村主任签字,村民主理财小组盖章后方可开支;

2、村集体小额支出单据实行报账管理,由镇“三资”托付代理服务中心审核后,加盖“审核专用章”,并在备用金中列支;村备用金一般在1000元以下,详细金额由镇“三资”托付代理服务中心依据村实际状况确定;

3、村集体开支实行民主管理。500元以下小额开支由支部书记、村主任讨论后方可开支;500-5000元开支由两委班子讨论后方可开支;5000元以上,必需经村民会议或村民代表会议争论同意方可开支;

4、坚持专款专用制度,特殊是大额度资金使用,不得转变用途,未用完的现金应同支出单据一起交回,不得以其他支出单据抵顶;

三、资产、资源管理制度

1、村集体资产、资源受法律爱护,禁止任何单位和个人哄抢、侵占、损坏、挪用、私分、挥霍铺张、平调或者以其他方式非法占用村集体资产、资源。对发生的违法行为,村集体经济组织的成员和管理机构有权制止。

2、村集体经济组织应当建立健全集体资产、资源登记台帐。村集体经济组织对集体资产应当准时登记,精确     、全面地反映集体资产资源的变动状况和运营状况。资产、资源发生变动必需向镇“三资”托付代理服务中心备案。

3、村集体经济组织应当根据有偿使用和保值增值的原则管理和经营集体资产、资源。村集体经济组织应当采纳公开、公正的方式确定集体资产、资源的经营者和使用者。有条件的,可以采纳招标、投标方式。经营或者使用集体资产、资源的,应当与村集体经济组织签订合同,根据合同商定享有权利和担当义务。村集体经济组织管理机构成员不得利用职权压价发包和低价出租集体资产、资源。

4、村集体经济组织接受镇“三资”托付代理服务中心指导和监督,照实供应有关状况和资料。

四、农村经济合同管理制度

1、农村集体经济组织将其生产资料或经营项目发包给其内部成员或集体经济组织以外的自然人、法人、其他组织承包(租赁)经营的或农村重大经济事项实行招标投标的,应当根据政策、法律、法规的规定,实行书面形式,签订经济合同。

2、经济合同的订立,要由双方当事人公平协商,在镇农村“三资”托付代理服务中心的指导下,制定条款签订合同。经济合同正式签订前,村助理睬计应将所拟定的合同文本交由镇农村“三资”托付代理服务中心审核后,双方当事人方可签字盖章。经济合同订立后,应将合同报送镇农村“三资”托付代理服务中心存档一份。

3、镇农村“三资”托付代理服务中心负责镇域内的经济合同管理工作。各村助理睬计负责本村经济合同保管工作。经济合同档案管理范围包括村级各类合同书、调整变更合同协议书、纠纷调解书、仲裁书、年度合同兑现资料以及涉及合同管理的有关资料。各类合同档案应分别装订成册,编号存档,以便查阅。

4、镇、村两级都应建立健全各类经济合同档案,并建立档案借阅审批制度以及档案安全保管制度,防止档案遗失和毁损。

五、农村重要经济事项招标投标管理制度

1、农村全部重要经济事项必需实行招标投标。村党支部、村委会是农村重要经济事项的招标、投标工作的组织者;镇农村“三资”托付代理服务中心和村民代表会议是招标、投标的监督管理者。

2、招标投标项目必需经村党支部、村委会争论通过,形成招标投标初步方案。并报镇农村“三资”托付代理服务中心审核。镇农村“三资”托付代理服务中心接到村级的请示报告后,应当在三个工作日以内依照政策、法律、法规的有关规定,对村级重要经济事项呈报方案进行审核把关,并提出指导看法。村党支部、村委会依据镇农村“三资”托付代理服务中心提出的指导看法,对初步方案进行修订。经修订形成的招标投标方案,要在党员和村民代表会议上通报并征求看法后立项。

3、招标项目的标底由村党支部、村委会组织成立标底制定小组。招标应当采纳公开招标的形式,通过广播、张贴告示或新闻媒体等方式发布招标公告,招标公告要提前5天向社会公布。

4、投标可以实行书面投标和口头竞标两种形式。实行口头竞标的形式,应当在党员或村民代表的监督下进行。书面形式投标的,其投标、开标、定标的程序根据《中华人民共和国招标投标法》组织实施。中标者当场与村委会签订协议。中标者不得将中标项目转包。

5、招标人和中标人应当自中标之日起5日内,根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。双方所签合同须经镇农村“三资”托付代理服务中心审核并备案。

六、审计制度

1、对村党支部书记、村委会主任实行任期和离任经济责任审计;

2、乡镇以上人民政府或者上级农村审计主管部门交办的其他审计事项;

3、对被审计村的资金、资产、资源进行全面细致的审计,确保农村财务的规范运行,确保农村集体资金的安全运行,确保农村集体资源不受侵害,确保农村财务公开内容的真实;

4、审计人员有权要求被审计村根据规定的期限报送财务收支方案、财务收支执行状况和财务报告等有关资料;

5、审计人员有权检查被审计村的会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其他有关资料。依据工作需要,可向有关单位和个人进行审计调查;

6、审计人员有权制止被审计村正在进行的违反财经法纪,损害国家、集体和农夫利益的行为,依法向有关部门提出惩罚看法和建议,并向有关部门报告审计结果。

七、助理睬计管理制度

1、各村只设助理睬计一名。助理睬计由村党支部、村委会联席会议提名推举,镇托付代理服务中心考核,县农业局考试取得《农村会计上岗证》后,聘任上岗;

2、助理睬计必需接受镇“三资”托付代理服务中心和村“两委”的双重领导,履行工作职责,仔细开展工作;

3、对有下列情形之一者予以经济惩罚或解聘:(1)收入未照实如期上解或坐支的;(2)未按预算支出申请用途支出的;(3)违反预算方案,擅自借款、贷款的;(4)不准时报帐、不完成监管中心所布置工作的。

【第2篇】代理记账部工作制度(范例)

这是一篇关于代理记账部工作制度的范文:

第一条:各成员必需爱岗敬业,仔细完成指派的各项任务;

其次条:各代理记账业务公司的全部相关资料不得带出公司办公室。

第三条:为保证代理记账业务核算的精确     、准时,本公司代理记账业务实行老师项目负责制(各业务单位的指导老师及代理记账同学支配表见附表一)。各成员必需按支配表与指导老师联系且听从支配,按时按质完成任务。

第四条:各成员必需按支配表中支配在每月月底前10天内与业务单位取得联系,索取票据,了解业务单位意图,向代理记账部经理及指导老师反映。

第五条:上月报表应在下月五日前完成做账工作,经代理记账部经理及指导老师同意批阅后才可进行网上报税和去税务部门报税。

第六条:娴熟把握代理记账业务流程;代理记账业务流程如下:

索取凭证——账务处理——代理记账部经理审核(签字)——指导老师审核(签字)——加盖业务单位公章及本公司章——报税——向代理记账部经理反映报税状况——向指导老师反映报税状况——向办公室提交相关资料(纸质及电子版报表资料及在税务部门、业务单位取得的其他相关资料)——电脑软件做账——代理记账部经理审核及指导老师审核。

第七条:到税务部门报税时,肯定要关注税务部门的通知,打听或索取有关政策法规及其他资料;

第八条:各成员必需按支配表负责各自业务单位的工作,一般状况下每个成员负责2—3个月的代理记账工作,公司就会支配做另一公司的记账业务或其他业务。在做下一工作前肯定要办好上一工作的交接事宜,由此产生的工作过错由移交者担当。工作交接时要做好以下事情:

1、编制移交清册;

2、确定移交时间、接交人、监交人员(包括指导老师及代理记账部经理);

3、移交前能结出余额的要结出余额。

4、要建立新账的,要在代理记账部经理及指导老师关心下建立好新账。

以上各条盼望各位成员严格遵守,如有违规,经公司领导层与带队老师集体协商后,作出警告、记过、开除等处分;假如按以上制度按时按质的完成了任务,且在自己空间里进行了反映,指导老师将赐予相应社会实践加分。

您还可以扫瞄以下文章:

财务制度范本

企业财务管理制度

公司管理制度范本

【第3篇】代理项目销售经理现场销售管理工作流程

代理项目销售经理现场销售管理工作流程

1、优先购买权:项目销售时期本着资源共享、成交优先的规章来实施操作业务,公司统一制定广告发布,物业顾问均可向客户推举,如遇两个以上的客户对同一物业有购买意向,物业顾问须通过销售经理确认该房号尚未售出,才能销售出该单位,应遵循成交优先的原则,先交定金者先得。

2、负责向物业顾问传达项目的状况。

3、负责督促检查物业顾问的精神面貌、考勤及工作状态。

4、负责定期组织现场销售例会

5、负责定期组织物业顾问学习及模拟解决销售中的疑难问题。

6、负责督促《来访客户问卷》、《来访客户登记》、《电话询问登记》填写的数量和质量。

7、负责指导物业顾问工作技能的提高。

8、负责现场文件、资料的保管和保密工作。

9、负责重要客户、问题客户的接待,协调工作。

10、负责在项目结束后回收物业顾问的《客户登记本》。

【第4篇】职位代理工作制度

一、领导的职位代理

(一)主要领导因公、因事外出,视状况由主要领导托付分管领导主持全面工作。

(二)分管领导因公、因事外出,视时间长短,其分管的工作由领导直接负责或主要领导指定其他同志负责。分管领导外出时间在一周以内的,应对其分管工作进行周密支配,若遇急事由主要领导负责处理。

二、部门工作人员的职位代理

(一)部门主要负责人因公、因事离开工作岗位时,视时间长短,由部门负责人指定一名工作人员代理其职责。

(二)各部门一般工作人员及窗口工作人员因公、因事离开工作岗位时,视时间长短,由部门负责人确定代理人。

(三)代理人在职位代理结束后,应准时将代理事项的办理状况向交办(原岗位)人进行反馈。

三、职位代理要求

(一)全镇干部职工要严格遵守执行职位代理制度,保持工作连续性,确保工作正常运转。

(二)被代理人对代理事项交代要清晰、明确,代理人对代理事项要切实负责,仔细落实。

(三)因不仔细履行职位代理制度,造成工作重大损失或严峻影响的,将按相关规定追究当事人的责任。

(四)本制度由泗交镇党委负责解释。

【第5篇】代理记账部工作管理规章制度

以下是我为大家收集的制度,仅供参考!

第一条:各成员必需爱岗敬业,仔细完成指派的各项任务;

其次条:各代理记账业务公司的全部相关资料不得带出公司办公室。

第三条:为保证代理记账业务核算的精确     、准时,本公司代理记账业务实行老师项目负责制(各业务单位的指导老师及代理记账同学支配表见附表一)。各成员必需按支配表与指导老师联系且听从支配,按时按质完成任务。

第四条:各成员必需按支配表中支配在每月月底前10天内与业务单位取得联系,索取票据,了解业务单位意图,向代理记账部经理及指导老师反映。

第五条:上月报表应在下月五日前完成做账工作,经代理记账部经理及指导老师同意批阅后才可进行网上报税和去税务部门报税。

第六条:娴熟把握代理记账业务流程;代理记账业务流程如下:

索取凭证——账务处理——代理记账部经理审核(签字)——指导老师审核(签字)——加盖业务单位公章及本公司章——报税——向代理记账部经理反映报税状况——向指导老师反映报税状况——向办公室提交相关资料(纸质及电子版报表资料及在税务部门、业务单位取得的其他相关资料)——电脑软件做账——代理记账部经理审核及指导老师审核。

第七条:到税务部门报税时,肯定要关注税务部门的通知,打听或索取有关政策法规及其他资料;

第八条:各成员必需按支配表负责各自业务单位的工作,一般状况下每个成员负责2—3个月的代理记账工作,公司就会支配做另一公司的记账业务或其他业务。在做下一工作前肯定要办好上一工作的交接事宜,由此产生的工作过错由移交者担当。工作交接时要做好以下事情:

1、编制移交清册;

2、确定移交时间、接交人、监交人员(包括指导老师及代理记账部经理);

3、移交前能结出余额的要结出余额。

4、要建立新账的,要在代理记账部经理及指导老师关心下建立好新账。

以上各条盼望各位成员严格遵守,如有违规,经公司领导层与带队老师集体协商后,作出警告、记过、开除等处分;假如按以上制度按时按质的完成了任务,且在自己空间里进行了反映,指导老师将赐予相应社会实践加分。

【第6篇】代理记账部工作制度

这是一篇关于代理记账部工作制度的范文:

第一条:各成员必需爱岗敬业,仔细完成指派的各项任务;

其次条:各代理记账业务公司的全部相关资料不得带出公司办公室。

第三条:为保证代理记账业务核算的精确     、准时,本公司代理记账业务实行老师项目负责制(各业务单位的指导老师及代理记账同学支配表见附表一)。

各成员必需按支配表与指导老师联系且听从支配,按时按质完成任务。

第四条:各成员必需按支配表中支配在每月月底前10天内与业务单位取得联系,索取票据,了解业务单位意图,向代理记账部经理及指导老师反映。

第五条:上月报表应在下月五日前完成做账工作,经代理记账部经理及指导老师同意批阅后才