汽车运输公司2023年工作总结暨新一年工作安排

汽车运输公司2023年工作总结暨新一年工作安排汽车运输是今日出行交通工具的一种，它没有火车、动车快，但是它比它们便利，是许多怕麻烦的人的首选，作为汽车运输公司的一员，你们这一年做的怎么样？写好总结了吗？下面给大家带来的是汽车运输公司2023年工作总结暨新一年工作安排。

首先由安全经理***汇报了2023年度安全生产工作状况。

2023年，我公司在县委，政府的大力支持，在县运管局的正确领导下，始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的生产理念。现将全年的安全工作总结如下：

一、主要工作回忆回忆2023年工作，主要有以下几项重点：

（一）抓安全，保稳定

一是建立健全安全生产责任制度，明确责任主体，落实责任追究制度。二是通过动态监控系统对我公司所属车辆动态营运状况准时把握，发觉担心全因素准时加以防控，落实安全生产值班制度。2023年度共查处各种违规违章30起，均以根据相关规定进展惩罚。三是加强公司从业人员的培训教育工作，每月定期召开驾驶员安全生产例会，每月组织从业人员进展教育培训，以提高从业人员的素养，全年共召开安全例会14次、组织从业人员教育培训24次。四是加强车辆的动态监控，严格监视驾驶员的经营行为，为油料补贴申报工作打下根底，于2023年8月将2023年度及2023年度油补发放至各驾驶员。五是严格根据安全隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，准时消退隐患，确保安全生产；使从业人员充分熟悉到安全隐患存在的危害性，而不是挂在墙上的装饰品。全年开展隐患排查16次，上路稽查14次，车站例检18次，查出一般隐患29起、重大隐患0起，整改隐患29起。六是开展了“安全生产月”活动、为期十天的安全生产大检查专项活动。通过这些活动增加了驾驶员的安全意识，同时通过检查对车辆技术状况进展了整治，对查出的隐患进展了整改。

（二）扩宣传，提素养

一是公司利用每月安全例会对从业人员进展优良传统教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，利用板报、横幅、微信平台、短信平台等搞好宣传工作。据不完全统计，全年共开展安全例会和培训教育共30余次，挂横幅10条，发放安全宣传短信1500余条。二是根据运管局组织的法律法规培训的要求，公司积极组织人员参与，通过培训提升职工的素养和业务力量，树立心为民所系的理念，真正效劳于人民。

二、进展中存在问题

今年在安全工作中做了大量工作，取得了肯定成绩，应当熟悉到我公司安全工作也存在肯定的问题：一是全员安全意识，有待进一步提高。二是人员素养有待提高，安全规章制度执行有待进一步加强，人为隐患仍旧存在。我公司将实行安全方面的措施一是要充分熟悉安全工作的重要性，加大安全宣传教育力度及从业人员培训。三是加大安全投入，切实落实预防为主的方针。四是建立健全责任制度，明确责任主体，加强日常安全监管，落实责任追究制度。我公司规划在新的一年里，全面加强安全治理，严格标准安全规章制度的执行，做好车辆的安全治理，标准车辆的安全治理，将安全工作抓细、抓实、抓严、抓好，确保在新的一年全面完成安全治理目标。

接着，公司各治理人员对各自的工作做总结以及下一年工作准备。

会上，龙经理对2023年度工作作了总结暨安排部署下一年度工作。

一、抓安全，保稳定

二、抓教育，提素养

三、抓落实，保安全

四、抓隐患，促生产

五、抓根底，强治理

2023年工作重点

一、连续推动完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

（1）提高思想熟悉，切实把安全风险挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故的前面。

（2）根据各自分工，仔细做好风险识别，做到全方位措施管控。

（3）对风险点实施有效防控。

（4）建立完善隐患排查治理体系，深化事故隐患排查治理。

（5）强化持续改良，不断提升双重预防机制工作水平。

（6）工作要求。

1）、加强组织领导。把安全风险分级管控作为重要工作来抓，切实加强组织领导，准时调度工作进展状况，着力解决存在的问题。公司今年打算成立安全风险分级管控双重预防工作机制领导小组，组长：龙世贵；副组长：***、梁荣；组员：罗露娇、陈康、雍宁、张俊凯、张虎、金福平、龙刘利、张森龙、樊永功、张小虎、刘继军、巩生隆。由龙世贵负责全面推动安全风险分级管控工作；公司安全经理***亲自部署、亲自催促。梁荣详细负责、工作组织、协调、台账的治理、资料更新等工作；各组员要全过程参加、组织、协调和推定安全风险分级管控双重预防工作机制的运行成效详细负责组织实施，原则，要靠实责任，抓好落实，跟进治理。2）、转好工作结合。各组员要利于网络、媒体、微信工作群、微信公众号、工作群等媒体平台，加强安全风险分级管控双重预防工作机制的宣传教育，普及双重预防机制学问，使全体从业人员了解双重预防工作，发动全员深入查找身边安全风险，形成风险管控、隐患排查人人参加、人人负责、人人受益的良好气氛，我们要将这项工作与安全生产标准化、现行安全治理机制等有机结合，相互促进，建成以安全风险防控为重点，以安全生产标准为根底，以层层落实岗位责任为核心的双层预防机制。3）、务求取成效。要狠抓各项保障措施的落实，通过这两年的现场催促指导、检查、隐患排查等有效措施，使全体从业人员对双重预防这项工作的内容、要求入心入脑，对风险排查识别管控和隐患排查治理的熟悉和行动更加自主自觉，自主提升的本质安全治理良性循环，不断提升公司安全生产工作水平。4）、加强检查考核。要一步完善检查考核机制，将安全风险分级管控双重预防工作机制纳入全年治理人员安全生产检查内容，作为重点事项进展检查、加大考核。对工作不作为，被动应付，工作开展不力，隐患排查不准时、不到位、整改不彻底等状况，将按相关规定赐予通报批判及进展严厉处理，情节严峻的予以辞退并追究相关责任人的责任。

二、要提高全员安全意识。加强安全教育、技能培训，依据不同的培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强安全责任人、安全治理人员、关键岗位人员，从上到下开展全员培训，消退不标准、不科学的安全理念行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能，确保全年不消失大的责任事故和全年的目标任务完成，促进公司安全、稳定、进展。

三、实行每月安全生产例会制度。仔细开展好每半月一次的安全生产例会，总结阅历，弥补缺乏，对本周工作进展沟通、沟通，查找治理中存在的缺乏并准时协调解决，常常进行征求员工意见座谈会，发觉问题准时整改，实行定期召开驾驶员、乘务员安全座谈沟通会，对治理中存在的问题准时订正，完善治理职能，细化内部职责，严格执行治理人员、驾驶员月、年考核工作，增加全员的责任心，提高治理水平。

四、强化安全治理，明确责任主体，狠抓责任的落实。加强日常监管，严把安全源头关、驾驶员的准入、考核关。加强动态监控治理，加大对违规、违章、违法行为和惩罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任书的考核工作。

五、强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为。安全工作关键在于现场的检查落实，为此，我们要创新安全检查模式，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任制，明确考核人，坚持安全隐患排查制度，仔细做好记录，根据“四不放过”原则执行，对检查出的问题有整改、有回复、有落实，做到安全工作自查自纠，直接消退隐患。

今年在安全工作中大家做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但有些工作还做的还不够，离安全治理工作还有一些差距，要在今后工作中不断的总结，不断进取，仔细分析新状况，新问题，就如何提高治理水平，确保安全。我强调一下四点：

一、全员重视安全是关键

二、落实是重点

三、宣传到位是保障

四、加强监视检查隐患治理是保证

通过近年来的对工作总结来