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文档简介

检视：知道怎么做3000点了吗？检视：知道怎么产生更多的合格初一级了吗？稳健的中级、高级、特级：中级的业绩要求是2万点，8个合格初一级*3000点=2.4万点高级的业绩要求是8万点，30个合格初一级*3000点=9万点特级的业绩要求是20万点，80个合格初一级*3000点=24万点两个关键：1、合格的初一级，持续3000点以上2、易于复制，可以倍增！开发顾客的12种常用方法，找到适合自己的2种方法有效名单-有效跟进，做90天就会有结果缘故（即熟人）店家拜访转介绍调查问卷扫码微推增加粉丝认识人的业余爱好和环境DS胸牌发单留名单陌陌、QQ、社交平台摆展台（即路演）车贴（各种方法中都需要良好的状态）不同的人，选择的方式不同，不用纠结有人脉资源的，有影响力的，缘故、转介绍、车贴，陆续DS、认识人的环境等，只要能拿到有效名单，有效跟进成交，做好服务，做好转型即可。关键是要持续没有人脉的，陌生方式找两种方法。只要能持续拿有效名单，把工作量和结果能挂钩就OK。不论用什么方法，关键是持续！关于初一级复制的结果射不下月亮，也能射得下老鹰你要求得不多，得到的也不会多有目标，有方法，大梦想者大行动者大成功者；设定一个心中的梦想目标职级目标，去实现它吧。把你3-5年的目标写下来，白纸黑字。康宝莱事业运转的四大基石天龙八部+俱乐部模式（打造合格初一级）会议体系+促销模式（辅助初一级有效复制）工具流（辅助伙伴有效工作）咨询线（辅助伙伴把握方向）首先和俱乐部骨干开个会，争取骨干的支持在骨干的配合下开集体会议（大家集体宣布走俱乐部模式，原则规范统一讲好，分组PK，每天按时开三会）制定店内培训课表，（按课表进行培训，重点培训DS，扫码，要求数量，邀约跟进，教会新伙伴邀约跟进，ABC，进店五步一阶活动2

次，以能办好为宜）地区领导人还需要商讨周会和会议体系的初步建立。如果想抱怨，记住咬住舌头，沟通，然后去带头。永远记住，抱怨是无能的表现。抱怨的人永远做不起来是团结起来，一起去承担，一起去改变，这样就做起来了。人要有傲骨，但不可有傲气。懂得与人相处之道，不断减少自己身上的红色按钮。一个人因为多大

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