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文档简介

班组质量管理制度1.前言为了提高班组工作质量，确保工程项目按照客户要求交付，避免因质量问题而造成经济上的损失和不必要的法律风险，特制定本班组质量管理制度。2.质量管理职责2.1工作岗位职责每个班组成员都有自己的职责，以确保项目按照客户要求、合同规定和行业标准执行，同时也确保自身工作的质量。班组组长：负责组织协调班组工作，根据工程计划要求安排并分配工作任务，定期检查工作质量和进度。施工人员：按照工程要求进行实际施工，保证施工质量，与相关部门沟通协调工作进度和材料供应。质量检验员：执行工程质量检查，监督协助班组工作，判定是否符合客户要求、合同规定和行业标准。2.2质量管理职责质量管理职责主要由班组组长和质量检验员共同负责，细节如下：编制班组质量管理规章制度，保证质量管理制度的可操作性和执行力度。制定质量控制计划，把控施工过程中的每一个节点，确保工程的质量符合标准要求。对质量目标进行考核，定期检查质量控制计划的落实情况，修订和完善质量管理工作和制度文件。负责质量文档的编写和管理，确保资料管理规范化、标准化、可追溯性。按照合同要求和客户要求履行相关义务，组织相关部门开展技术交底、岗位培训等工作。3.质量管理内容3.1材料管理材料是工程质量的重要保障，必须严格按照合同要求进行选择、采购、验收和贮存。班组材料管理主要包括以下内容：材料采购：严格按照合同要求，对供应商选取进行认真审核，材料凭证真实有效。材料验收：对采购的材料进行检查验收，不合格材料应及时退货。材料贮存：根据材料的性质和保质期进行严格的分类、贮存、防盗和防卫昆虫等。3.2施工管理施工管理是班组工作质量的重中之重，为了确保工程的合格率和安全性，必须以科学的方法进行施工管理。施工前必须严格按照工程设计要求进行认真技术讨论。班组施工工作必须按照施工要求积极有序开展，严格无漏洞的生产管理程序。实行严格的施工现场安全管理制度，遵守岗位责任制，加强卫生、安全、防火等管理。3.3质量检验班组质量检验工作是防范工程质量问题的重要把关。因此，严格执行质量检验制度和程序是保证工程质量的关键。班组质量检验工作必须根据合同要求及时展开，确保每个节点的施工质量和安全性能。开展严格的检查程序和方法，对质量问题及时进行整改，确保合格率和安全性。建立合理的质量档案和跟踪制度，确保工程执行过程全程质量可追溯性。4.总结本班组质量管理制度主要包括材料管理、施工管理和质量检验三个方面。在班组质量管理中，每个班组人员都有自己的职责，共同维护工程项目

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