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文档简介

项目部安全奖惩细则前言在建筑项目中，安全问题是一项十分严峻的问题。因此，在开展项目建设的过程中，应该高度重视安全问题。通过建立科学、严格的安全奖惩制度，可以提高员工安全意识，推动项目安全工作的开展。安全奖励1.安全优秀个人奖安全优秀个人奖是对在安全工作方面表现出色的个人的表彰和奖励。获奖标准：在工程建设中积极参与安全工作，认真执行安全制度，保证施工现场安全生产；积极发现隐患并及时报告，配合项目部进行处理；积极参与施工交底，掌握相关安全知识，并在现场落实；在施工过程中，积极帮助他人，推动整个项目的安全生产工作。2.安全优秀班组奖安全优秀班组奖是对在安全工作方面表现出色的班组的表彰和奖励。获奖标准：班组成员积极参与安全工作，认真执行安全制度，保证施工现场安全生产；班组内部开展每日安全交底，掌握相关安全知识，并在现场落实；班组内部形成了良好的安全氛围，同心协力、互相监督，达到了比较好的安全效果；班组成员之间配合默契，能够及时发现和排除安全隐患。3.安全先进单位奖安全先进单位奖是对在安全工作方面表现出色的单位的表彰和奖励。获奖标准：全体员工积极参与安全工作，认真执行安全制度，保证施工现场安全生产；连续半年或一年时间，未发生安全生产事故；建有健全的安全管理体系，形成了操作规程和安全标准化管理制度；通过现场巡检、自查自纠，未发现安全隐患，工程质量主管部门现场检查合格率达到100%。安全惩处1.安全批评安全批评是对在安全工作中出现问题的个人或班组的责任追究和批评教育。批评标准：在施工现场发现明显安全违规行为；逾期未完成安全工作任务，疏于管理；发生轻微的安全事故或事故隐患未及时处理。2.安全罚款安全罚款是对在安全工作中出现重大问题的个人或班组的罚款惩处。罚款标准：个人或班组负责人，未按照项目部安全要求组织安全交底，每次罚款200元；个人或班组负责人，在拆除、挖掘等施工项目时未按照相关要求进行防护，每次罚款500元；个人或班组发生较严重的安全违规行为，每人每次罚款1000元。3.安全停工整顿安全停工整顿是对在安全工作中存在严重问题的单位或项目的责任追究和管理惩处。整顿标准：发生较重以上安全事故，或安全生产工作整体效果较差；施工现场没有建立完善的安全管理制度，出现重大安全隐患或安全事故。结尾以上是项目部安全奖惩细则，通过对项目部工作人员奖惩的管理来有效地提高施工现场的安全生产的水平，保护员工的

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