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文档简介

药品采购操作规程1.引言为规范医院药品采购工作，保障医院药品的质量和安全，制定本规程。2.采购程序2.1需求计划采购需求应由各科室、病区在严格控制医疗费用的前提下提出。采购需求计划应包含药品名称、规格、数量、使用部门、使用用途、使用时限、采购预算等内容，对采购需求计划进行综合分析，确定采购计划。2.2药品采购通过电子招标、询价、直接采购等方式进行药品采购。2.2.1电子招标针对计划投资金额较大、竞争程度较高的药品采购项目，应采用电子招标方式。招标文件应明确药品名称、规格、包装形式、数量、质量标准、交货期限等具体要求。2.2.2询价针对计划投资金额较小、市场价格较为稳定的药品采购项目，应采用询价方式。询价应在至少三家具有合法资质和能力的供应商中进行，通过询价择优选定供应商。2.2.3直接采购采购计划中涉及价格或技术保密的药品，或者特殊原因需要直接采购的药品，应以书面形式向供应商发送采购通知书。2.3质检验收完成采购订单后，采购人员应向供应商发送入库通知书，并把药品送至质检部门进行质量检验。经质检合格后，进入药库进行入库管理，入库数量、日期及批号等应记录清楚。2.4退货处理药品检验不合格的，应立即通知供应商退货，记录相关信息并处理，严禁将不合格药品进行销售或使用。3.采购管理3.1合同管理对采购的药品应建立档案，做好采购和销售、使用、库存、质量等各环节的记录和管理。实行合同管理制度，对于采购的药品应建立相应的合同，确保药品的质量、使用和交付。3.2供应商管理严格考察供应商的资质、信用证明和产品质量，建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估、监督和考核，避免出现不合格的药品批次。3.3库存管理应根据药品的性质、批号和生产日期实行“先进先出”管理，建立药品库存清单和药品保管清单，加强库存盘点工作，确保药品库存与实物相符。3.4药品投资管理建立药品采购投资预算制度，活动监督采购预算的执行情况，防止采购工作的财务漏洞。4.总结本规程的制定，是为了规范药品采购工作，保障医院药品质量和安全，提高采购工作的效率，减轻操作人员的工作压力。本规程的操作流程简单、实用，能够有效保障医院药

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