建设工程项目岗位职责

—建设工程项目岗位职责建设工程工程岗位职责1

全面统筹设计、规划建设中心战略管理，组织制定建设中心中长期规划和年度计划，确定建设发展管理方案，并监督各项计划的实施；

负责建立并完善集团建设管理体系，提高建设中心工程管理综合水平；

负责建设中心各部门的'任务目标、任务下达及考核；

统筹建设中心日常工作的运营及内部协调，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；

负责集团相关部门工作关系的协调，按时处理建设管理过程中的重大问题；

负责建设中心人才梯队建设与培育。

建设工程工程岗位职责2

职责一、集团管控工作

1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化晋级全生命周期管理工作；

2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作，确保符合集团管控要求；

3、负责牵头搜集集团管控过程中存在的主要问题，并组织解决；

4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

职责二、体系建设工作

1、负责结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架；

2、负责搜集需求，开展流程优化改进工程，引导、推动体系建设的改进与提升；

3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写，审核流程制度的标准性，提升公司标准化程度；

4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理学问、方法的'推广和培训；

5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护；

6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

任职要求：

1、本科及以上学历，专业不限；

2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验；

3、把握流程及制度管理学问（包含流程制度规章及设计、流程制度文件管理等），能娴熟将PDCA法、5W1H原则、工程管理相关方法运用至日常工作中；

4、较强的沟通协调力量、规律思维力量，组织策划力量及调研分析力量，办公软件娴熟；

5、医药行业、开展过工程管理工作或具有内训师授课经验者优先；

建设工程工程岗位职责3

一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。

二、认真熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、装备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。

四、协同工程经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，布置、实施、创立文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的本钱核算（按单项和分部分项）单独按时核算，并将核算结果按时通知承包部的管理人员，以便按时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作工程经理工作

九、催促施工材料、装备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。

十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的`质量评定。

十三、参与图纸会审和工程进度计划的编制。

建设工程工程岗位职责4

负责新工厂建设工程工程的安全施工监督管理；

落实安全施工责任制度、操作规程和管理标准；

辨认并评估工程工程危险源，制定安全危害掌握措施和计划；

与建设各方紧密合作，确保工程和装备的.安全/环保合规性；

对承包商进行安全培训、宣传危害防控信息、评估掌握的有效性；

指导和帮助工程建设人员处理重大安全问题；

负责安全施工费用的合理预算和有效运用；

进行数据分析并制定改进计划。

建设工程工程岗位职责5

1、前期准备阶段

在拿到工程相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工作可以完成，按时发现和提出工程设计中无法完成或超出预算才能完成的工程技术问题。按时反应给工程总监。商量后，在有必要工程变更时，操作工程变更。确保工程在启动后顺当完成

分析工程，编制详细的工程预算案提交工程总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和工程交底，签署工程管理协议

确立工程奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系（文档管理）

2、施工进场阶段

与工程队进行技术交底

明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关商定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3、施工阶段

协作甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参与工程例会，按时处理相关事务

协作工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更按时反应

向甲方工程代表和工程总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急大事无法处理则与公司指挥部沟通，按时处理相关事务

执行工程预算及工程奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

掌握施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料掌握工程质量，保障工程符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准掌握工程变更，依据工程变更按时调整工程组织方案文档和工程进度及人员材料计划

全部触及权责的甲方签署的文件原件保存完好，全部提交工程指挥部存档

4、验收阶段

协作甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交工程相关的全部文档：（存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单工程立项申请表工程设计方案审批表工程完好的工程组织方案预算书工程验收相关文档工程终止审批表竣工文档（包括最终的.竣工图纸）其他工程相关文档完成与售后服务部的交接

5、售后服务阶段

负责与校方沟通，协作售后服务部完成售后的相关服务。

建设工程工程岗位职责6

1、帮助工程工程管理团队的建设以及协作工程工程管理业务的