捆扎工项目承包模式的冠东EnerriseCo

捆扎工项目承包模式的探索

2008年9月项目外包对于上港集团的战略意义项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。项目外包将非核心业务借助外部专业化资源予以整合降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式避免用工风险提励要第望二震部莲分乓劳枣务盼派邮遣盘与唯项这目汤承电包宫的予比由较第惨三谎部锐分未冠溜东兔公椅司隙捆酿扎纷项笔目匙承横包伟介挠绍第派四株部矿分恩项垂目肥承的包贤模半式随的席探袖索懒与谨发让展第号一揉部典分厚上耐海贞港英捆功扎厅工知总守体亚情显况6个痰集泰装眯箱使码望头施捆士扎检工蓄总乓体豪情灭况公司劳务工总人数捆扎工总人数捆扎工占劳务工比例经营模式月平均管理费公司A26421782.2%劳务承包20%~30%公司B48043189.8%劳务承包20%~30%公司C32326782.7%劳务承包20%~30%公司D41027767.6%项目承包单箱价格公司E88559567.2%劳务承包20%~30%冠东公司39524060.8%项目承包单箱价格合计2757202773.5%∕∕集城装糊箱哑码短头宪劳童务衰公烘司网概施况劳务公司名称进入上海港时间注册资金（万）劳务工总人数管理人员数量于都1987年9月10058426临朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992年8月100176012黄山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636捆阵扎斥工宇岗扭位爽特恒点劳吨动介力洽密艘集璃、尼体某力春繁库重末、技蛛术条含断量速低专沙业激化着、厨标届准畏化帅作感业是出码滋头野生粥产因链凭中裁相搏对谢独辨立鲁的舞一揭环可怎根冲据棉箱冲量团计冈件漏核言算兰费附用项厦目挥承杰包伍的袜特板点经桐济漏发柱展辫，窃用毛工扛成捏本眉上滴升辅伏助球、盒服该务亿性早行爸业节外肉包拢承游上善升壁趋足势行厨业胀成固熟享、先市客场喇竞辱争青充坊分培佩训盈独勿立定，注有燥专届业屋技得能孙的墓员方工形恒成许规渠模父效付应葬，瞧灵情活色管塞理捆驱扎竹工陕项天目粮承巡寿包率的半可疯行污性上分台析承例包延公锤司刻拥会有落专舰业绝资脱质疗、袭竞牲争泪充肾分捆椒扎吗作区业扩标符准窜统踢一比、扎规执范用扛工扮量恩大原，吓形迷成逃规去模前效臭应根洗据界箱牛量暴按及单锯价核核材算伪承晒包般费捆鄙扎旨工偏培怜训硬教红材绳和乘上匀岗竖证奴书亮培族训提以要第祝二绸部胆分测劳伙务霉派浪遣勾与捉项犹目伐承税包燥的落比朝较第爹三孕部场分制冠睛东勤公顿司怒捆哲扎巴项日目胁承疑包疗介刺绍第狐四佳部刮分凤项惰目病承薄包赠模抵式户的后探脉索浴与困发谱展第报一羡部龙分痕上晕海答港继捆灭扎腥工蛛总驳体袍情罚况劳毫务惯派古遣枕与婶项距目估承大包遍的鱼区柳别序号项目劳务承包项目外包1合同性质以人为标的,派遣企业提供确定的劳动力以事为标的,承包企业完成特定的项目2费用结算按人数、箱量支付劳务费，管理费占劳务费用的18%～30%按箱量结算项目承包费，与劳动人数无关3经营特点以提供劳动力资源为手段,赚取管理费以专业化管理为手段,通过规模效应实现低成本目标，有利润增长空间。4管理机构派遣企业管理机构简单,管理人员少量承包企业管理机构、制度健全,配置必备的专业技术人员和管理人员5管理职责用工单位承担工作培训、生产管理，后勤支持职能，对劳务工实行人和行为控制;派遣企业承担其他日常管理用工单位协助日常管理,由劳务公司自行承担人员招聘，安全生产和后勤管理职责6人事部职责用人单位的人事部承担审核劳务人员的出勤率，控制劳务成本，规范其用工和薪资制度只负责结算承包费用，考核服务质量7法律范畴需符合《劳动合同法》，《劳务派遣合同》明确派遣方和用工单位的权利和义务细则需符合国家《合同法》相关规定，《项目承包合同》明确双方的权利义务细则提萄要第眠二算部姿分用劳日务瞎派帐遣盖与贴项催目粘承渣包撕的咱比惑较第省三广部粒分刃冠辟东量捆巧扎信作委业谨项锹目沙承春包社介汪绍第相四傲部抄分乌项庸目货承筑包缸模害式夜的搭探责索廉与粪发拢展第这一誉部牺分尤上不海祥港猾捆浸扎毁工恨总具体刷情愁况项锁目绩承君包诉的暮几寨个配假要设礼前灿提全问年臣完羞成收足碰够何的侄箱渣量充廉足聋的尘劳稳动芽力石供寸应合沃理楚有皂效剩的识考蓬核域和弱激论励旅制旅度公蹲平划透怜明雅的术薪婶酬斜分华配高壤素疼质彩的攻管淘理林团网队慕、各完脏善锻的盒管爆理接、染专惹业魂的逝培破训假搞设楼前贝提烤说叔明完典成燃足需够庭的筛作刊业掘箱见量箱恋量撑是至承饼包鬼公天司落利尽润坛的鼠核忧心号，垫也劲是个捆伞扎阔工嫩工侦资鸟的偏主面要泛考警核茅基铁础叉。沸根燥据挺计港划垮项络量爆测闭算对合既理帝的辱基乱本是单慰价恩，稀由挨承捏包夸公极司场自东负丛赢晋亏杂。充扮足叨的没劳询动喘力桂供抖应在厘招班聘不、抓管请理吃、雪培返训娱、酿后库勤水上子形骂成衫规题模团效粪应终，鞭降确低连单筛位赶成州本永。有栋效止的架考号核衬和紫透衰明坛的烤薪俭酬霞分流配有删效隔、绳公蚊平头的拥二柜次土分区配嚼是念促殿进割捆凑扎柜项类目登承凶包框良搭性唉发冈展辽的海重逆要鞠前坐提域。捆浩扎斤项胆目每的阿招搭标砌与昂投推标项刚目邪公境开台招磨标奔，喂制雄定材人裂员拌、算捆艺扎厚作兰业茅、博管慕理分、沾后泪勤数设追施违等掏相枕关孔标吵准5家捡承谁包岂公锡司统竞桐标同涨时气开链标承影包乖商猪座五谈塌、厅实弊地今访革谈猾、提比染价择们优即选俭择然三嗽家隔作母为团捆煮扎雪项邀目妥承莫包广商签脚订鸣项炼目狂承距包督合怪同捆判扎夫工包劳骨务晴费划支纺付绸情笼况总承包费总单价箱量基本劳务费基本单价作业箱量管理费用附加单价作业箱量捆求扎遭承场包浆费宫内假容拐及风构披成福利、补贴劳防用品住宿交通奖金承串包陵单献价桃结份构丝式分凉析捆两扎枪项渡目治承膨包芽的董难荡点峡及放应贝对晚措倦施启用捆扎项目承包的难点应对措施取得优势适应码头生产的承包商少，没有达到市场充分竞争状态捆扎工等项目承包市场培育；采用项目竞标法案，提出招标方的具体要求市场化优势捆扎项目缺乏统一的服务标准、工作标准及考核标准集团对劳务公司进行统一的专业评估，对劳务公司资质和捆扎项目进行质量考核项目专业优势劳务公司整体管理水平低将捆扎项目管理融入公司整体管理体系，培养劳务公司健全管理机制管理优势项绞目泽承位包矮引咏导采式扇管伏理用工/经营模式劳务派遣引导式项目承包独立项目承包法律关系劳务承包合同项目承包合同项目承包合同现场管理责任劳务公司管理与操作部共同管理帮助劳务公司建立规范的操作流程和安全生产标准，指导和监控劳务公司现场管理情况劳务公司管理，操作部监管后勤管理码头公司提供劳务员工食宿、劳防用品协助劳务公司安排员工宿舍、制定劳防用品标准劳务公司拥有专业的劳防用品、能独立解决员工住宿费用结算支付管理费、支付员工工资、税金、代缴综合保险按组合单价支付项目承包费，在箱量低于计划箱量时，给以保底工资；参与管理内部分配情况按总单价支付项目承包费，承包公司自负盈亏，由劳务公司分配员工工资，用工单位负责监督收入分配情况人事部职责参与招聘、负责培训、工资考核、监控人事动态指导劳务公司建立完善的考核激励机制和合理的工资结构、规范招聘流程，监督劳务工的假期使用情况、将劳务工纳入公司整体培训体系劳务公司内部建立完善的招聘、薪酬、绩效等内部管理体系、培训体系。人事部考核年度项目承包完成的数量和质量、建立承包商绩效考核制度员工享受福利一次性奖金、工会各项活动、高温慰问品、帮困基金一次性奖金、工会各项活动、高温慰问品、帮困基金劳务公司以超额利润提高员工福利待遇目厚前哄项鱼目搏承揪包潮的油总伏体债评栏价成站本管亩理融丘合分无析佣提钳要第垄二虹部器分差劳脖务生派餐遣罪与碑项糠目芽承量包歉的馋比跪较第谜三势部男分毙冠炼东晶公耐司谅捆杆扎碰项俩目毛承衣包姿介壤绍第模四厨部与分恋项释目批承厚包其模扶式旅的伙探衡索刃与画发神展第席一匠部观分职上冬海盆港搬捆谊扎圾工石总减体希情掉况捆督扎太项竟目沿承隶包慌的挎独错立辩运仪作用工/经营模式劳务派遣引导式项目承包独立项目承包法律关系劳务承包合同项目承包合同项目承包合同现场管理责任劳务公司管理与操作部共同管理帮助劳务公司建立规范的操作流程和安全生产标准，指导和监控劳务公司现场管理情况劳务公司管理，操作部监管后勤管理码头公司提供劳务员工食宿、劳防用品协助劳务公司安排员工宿舍、制定劳防用品标准劳务公司拥有专业的劳防用品、能独立解决员工住宿费用结算支付管理费、支付员工工资、税金、代缴综合保险按组合单价支付项目承包费、参与管理内部分配情况按总单价支付项目承包费，由劳务公司分配员工工资，码头公司负责监督收入分配情况人事部职责参与招聘、负责培训、工资考核、监控人事动态指导劳务公司建立完善的考核激励机制和合理的工资结构、规范招聘流程，监督劳务工的假期使用情况、将劳务工纳入公司整体培训体系劳务公司内部建立完善的招聘、薪酬、绩效等内部管理体系、培训体系。人事部考核年度项目承包完成的数量和