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文档简介

招聘录用管理制度一、前言为了规范公司招聘和录用工作，加强人才引进和管理，提高招聘录用效率和质量，特制定本制度。二、招聘岗位设置根据公司运营和发展需要，招聘岗位应该进行合理的设置。招聘岗位应该根据职责和工作内容的不同划分为不同的级别。三、招聘程序1.招聘需求发布各部门根据业务需求提出招聘计划，经公司人事部门审核确定并发布，招聘计划应该包括招聘岗位、岗位描述、薪资待遇等内容。2.招聘方式公司可以采取面试、笔试、综合考核等方式进行招聘。针对不同的招聘岗位要求，不同的招聘方式应该采用不同的形式。3.招聘流程招聘流程应该包括简历筛选、笔试或综合考核、面试等环节。针对不同的招聘岗位要求，不同的环节应该采用不同的方式。4.招聘程序控制招聘程序应该按照规定程序进行，所有参与招聘程序的人员应该遵守招聘程序规定，确保程序的公平、公正。四、录用管理1.条件审查经过招聘程序的筛选和面试，公司应对应聘者进行资格审查。应聘者必须符合岗位要求、符合公司的各项规定。2.考察报告公司应该对录用人员的考察报告进行统一管理，考察报告应该全面、真实地反映应聘者的经历、能力、素质等情况。3.录用通知公司应该及时通知录用人员，保证通知的及时性和准确性。录用通知应该表明工作岗位、薪酬待遇、工作条件等明确的聘用信息。4.条件确认录用人员须与公司签署劳动合同，确认薪酬待遇、工作条件等事项。公司应该认真履行劳动合同，确保录用人员的权益。5.员工培训公司应该对新录用人员进行岗位培训、企业文化培训等相关培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。五、离职管理离职管理是指管理公司内部离职人员的进程和记录。任何一家公司都有离职的可能性。当离职发生时，需要管理避免不必要的损失。1.离职原因离职员工应该说明离职原因，公司应该通过离职原因的分析找出产生问题的原因并改进。2.离职手续公司应该规定离职手续，包括离职申请、手续办理、实行时间以及劳动报酬结算等。3.离职管理记录公司应该建立完善的离职管理记录，记录离职领域人员的信息，记录人员离职原因与离职类型等信息。六、制度执行所有员工参与人事管理系统的执行，并对制度进行检查和改进。公司应该公开人事管理制度，让员工可以自由获取制度信息。七、制度修订制度是不断完善的，招聘录用管理制度也应该根据公司运营和发展需要不断修改和完善，完善后应该公开和推广。八、结论通过本制度的制定和完善，一定程度上能够规范公司招聘和录用

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