标准成本制度在铜陵有色金属集团中的应用论文

标准成本制度在铜陵有色金属集团中的应用论文摘要标准成本制度是一种成本核算方法，它将成本分解为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。铜陵有色金属集团作为一家国有企业，应用标准成本制度，有利于提高企业经营管理水平，降低成本，提高全员意识，改变缺乏成本意识的现状。本文将介绍铜陵有色金属集团实施标准成本制度的具体应用情况和影响。正文1.标准成本制度概述标准成本制度（StandardCostingSystem）是一种成本核算方式，它在制造过程中，将成本分解为直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。这种制度的目的是确定生产一种特定产品或提供服务所要花费的成本。它是根据企业所处的特定环境，综合分析所有的生产活动所产生的支出而制定的。标准成本制度的主要组成部分有生产部门、财务部门和企业领导层。在这种制度下，制定标准成本必须通过生产部门认可，这样才能确保生产过程中准确计算成本。财务部门负责给出生产成本的预算和实际花费的比较分析报告。企业领导层需要对经营过程做出决策，通过分析和评估标准成本核算对整个企业的影响，以制定长期计划。2.铜陵有色金属集团标准成本制度实施情况铜陵有色金属集团是中国最大的铜业集团之一，拥有开采能力、冶炼能力和加工能力。铜陵有色金属集团自1985年开始应用标准成本制度，实施多年后，慢慢地形成了比较完善的标准成本制度体系。制定标准成本是铜陵有色金属集团标准成本制度的核心。标准成本的制定采用“人工成本+材料成本+制造费用+利润”，并将之与企业经营目标有机结合，形成一个真正的经营管理工具。在实施标准成本制度的过程中，铜陵有色金属集团考虑到员工的积极性和参与度，采取了建立奖励制度，对参与标准成本制度和达成效果的人员进行奖励。其中，高效性引导奖激励的是参与制定标准成本的职工，经济效益提高奖是激励生产和维修部门达到节约成本的目标，严达成奖是激励库房管理和销售部门。3.铜陵有色金属集团标准成本制度的应用效果铜陵有色金属集团的标准成本制度用于企业管理中，取得了良好的应用效果。3.1提高成本意识在铜陵有色金属集团的管理体系中，标准成本制度用于设置每个生产过程的成本标准，明确了经营目标。标准成本制度的运用可以使各部门员工更加清晰的了解每个环节的成本，并且更好的控制各种支出，从而提高员工的成本意识和全员意识。3.2优化生产流程标准成本制度的实施需要每一个部门员工的积极配合，对生产流程起到了很好的优化作用。铜陵有色金属集团通过分析每一个生产活动，清晰明确每一流程算出标准成本，从而找到了生产流程中不必要的环节和支出的缺点，优化了生产流程和生产成本，提高了生产效率。3.3优化成本管理标准成本制度可以更好地监控企业各部门的成本，并将各部门成本之间进行比较，减少不必要的浪费。它可以确定每个产品和服务的生产成本，并根据这些成本确定价格。铜陵有色金属集团在应用标准成本制度后，确定成本与销售价格相结合，提高了企业的竞争力。3.4提高经营决策的准确性标准成本制度的应用使各部门员工了解每个活动的实际成本和效益，可以根据成本和效益情况更好地制定经营决策，为企业的长期发展打下更坚实的基础。结论在现代化的经济管理中，标准成本制度逐渐成为国内外企业崭新的管理方法，铜陵有色金属集团的实践证明，标准化成本制度确实可以提高企业经营水平和降低成本。标准成本制度应用于铜陵有色金属集团中，对提高员工的