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文档简介

安全管理之化工有限公司安全绩效考核制度一、考核目的化工有限公司为了确保生产经营的安全和质量，在企业安全管理过程中，需要制定安全考核制度。该制度主要是为了对公司安全管理的各项活动、监管、制度执行、安全改进等方面进行考核评估，使企业安全管理达到稳定、健全、高效的状态，进而实现企业长期稳定发展的目标。二、考核范围生产车间、实验室、储罐区、货运车队、设备管理、工程建设等与企业生产、安全直接相关的部门；企业质量、环保、职业卫生、安全培训、消防安全等管理部门。三、考核内容安全制度落实情况：企业需注重安全管理制度的更新、完善与实施情况，强调制度在生产、管理中的贯彻落实情况，特别是涉及安全管控的制度执行情况。安全生产标准化管理情况：企业要注重应急预案等标准动态管理情况，重视标准的贯彻落实情况，强调标准在生产、管理中应用情况。安全管理机构、责任制度：企业应注重管理制度中安全生产机构的建设和责任分工情况，依据公司安全生产实际情况完善聘任、培训、考核的制度，确保人员能够快速有效地履行职责。安全生产信息化应用情况：企业应注重各级安全信息化平台建设和应用情况，依据信息化提升安全生产管理及动态监管的能力，促进管理部门从追踪整改到紧急预警的全过程管理。四、考核方法考核指标的确定：根据企业安全管理部门工作计划和公司安全风险评估情况，形成多维度考核指标体系。根据考核指标设定标准及权重，在考核前进行广泛的征求和反馈。考核方法的确定：采用问卷调查法、个别面谈和现场检查，并通过安全生产、环保生态、质量管理等各个方面的基础资料和系统化考评数据之综合考核，最终得出评分及排名，对企业进行安全绩效考评。考核结果的反馈：考核结束后，需要对考核结果进行综合分析，及时向企业负责人反馈考核结果，分析各项评估指标得分情况，指出不足之处，并针对性地提出改进措施。考核结果的反馈主要包括以下几个方面：考核得分：反映本次安全绩效考核的成果。成绩排行榜：将企业进行排名，推动企业在安全管理上的持续改进。成功经验和不足提出：对考核期间涌现出来的好的实践经验和不足提出改进建议，对工作中的问题进行正向评价和协调。五、考核周期企业安全绩效考核制度应当定期进行，考核周期应不大于一年，以便及时发现并解决安全隐患。在考核结束后，应立即对考核结果进行整理总结并及时反馈，以便串连管理工作和持续改进管理。六、结论化工有限公司安全绩效考核制度是该公司建立一个稳定、健全、高效的安全管理工作体系的基础保证

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