污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿

PAGE12新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。组长： 副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。考核范围适用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。2、拉开档次，杜绝平均主义。3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。2、骨干奖：200至1000元。3、值班、加班补助：工作日双休法定节日值班2050100加班50100200司机及行政加班50100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。5、荣誉奖：参加公司及以上单位组织的活动参与奖优秀奖三等奖二等奖一等奖一般活动及比赛50100200300500技术比武10020050080010006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。第六条考核内容一、班组考核细则（详见附表一）主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。二、班组长考核细则（详见附表二）对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。班长绩效得分与班组得分挂钩。要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。四、骨干评选标准1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。

3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。

4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。

5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。

6、积极参加公司及车间组织的各项活动。

7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。

8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。第七条、考核方式绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@126.com，或者厂长邮箱320@进行投诉。第八条、考核流程一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。第九条、考核周期考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。第十条：考核档案管理建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。第十一条、责任追究班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；报表弄虚作假的，责任人无绩效；脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；技术（岗位）培训不合格者绩效为零；5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零；6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零；8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；9、不按规定交接班的基础绩效为零；10、公司规定不发放绩效工资的；11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。第十二条、职工绩效工资的计算方法（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分；（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励第十三条、基本要求1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。2、厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@126.com，或者厂长邮箱320@进行投诉。二〇一四年五月二十日附表一新区污水处理厂班组绩效考核细则序号考核内容考核标准分值1工作量（10分）102工作完成分情况（15分）工作部署及工作计划完成情况10完成领导交办的各种临时工作53设备管理（20分）设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。5设备保养及时；无设备事故。5能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。5设备台账记录完整54安全管理（15分）每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。5定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用5建立健全车间、班组安全管理台账55节能降耗（10分）使用各种材料无超标、浪费现象；5空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。56报表台账（10分）各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成5按规定完成报表、交接班。要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接57卫生（10分）室内外卫生干净整洁，无死角蛛网5设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物58劳动纪律（10分）着装整齐；禁止光背、拖鞋。5无迟到、早退、旷工5说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。100附表二新区污水处理厂班组长绩效考核细则序号考核内容考核标准分值1班组管理（25分）班组工作高效有序，员工积极性高，执行力强。5各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成5按规定完成报表、交接班。要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接5班组员工团结互助，无较多矛盾。102工作态度（15分）工作部署及工作计划完成情况10完成领导交办的各种临时工作53设备管理（20分）设备“五定”执行情况：熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。10设备保养及时；无设备事故。5能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。5空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。54安全管理（15分）每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。5无任何安全事故5定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用56卫生（10分）室内外卫生干净整洁，无死角蛛网5设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物57劳动纪律（10分）员工着装整齐；禁止光背、拖鞋。5员工无迟到、早退、旷工现象5附表三办公室绩效考核细则考核项目考核内容考核标准分值基础绩效（40分）劳动纪律严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不脱岗、串岗、离岗，工作期间不从事与工作无关的事情10基本工作按要求及时、准确完成本岗位工作10临时任务积极、主动完成领导交办的具体工作和临时任务10精神面貌接待他人热情、周到、细心；按公司规定着装5卫生卫生责任区干净、整洁5奖励绩效（60分）工作量（10分）全勤5临时安排加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作5工作质量工作思路清晰、主动、高效、及时完成领导交办的各项任务5工作效率工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。8团队精神充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。5积极性（10分）求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。5工作方法有创新，合理化建议被采纳及时、主动完成领导交办的临时工作任务5责任心（12分）责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。7工作突出，受到公司及上级表彰5工作技能

（10分）积极上进，刻苦钻研，具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作5遇到工作上的难题，独立克服困难，及时解决工作难题完成任务5零绩效条件拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的受到相关部门有责投诉，造成不良影响的工作上有较大失误，造成较大不良影响的因个人原因影响团队协作，造成不良影响的说明：1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数≥10，按此执行）；（出勤率=50％，基础绩效=50％，以此类推）3、违反公司《员工奖惩条例》相关条款者按条例进行奖惩；4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现