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文档简介

交货进度的方案与措施

为了确保工程能够按照计划工期完成，需要在施工组织、技术管理、材料和设备等方面采取相应措施。以下是一些可行的方案：1.建立强有力的现场项目管理部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层。整个指挥体系应该从上到下精明强干、职责分明、政令畅通，以保证项目经理的领导权威性，同时发挥职能部门的主观能动性，共同协作完成本工程施工每一阶段的工作。2.为了使整个工程管理工作制度化、规范化，必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度、作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等，以确保整个集体具备强大的战斗力。3.充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求紧急准备，满足施工工艺的要求。各种材料要提前加工采购，根据生产安排提出计划，明确生产时间。4.认真合理组织生产，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾，均衡作业，按照要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。5.生产过程中的协调工作量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等。生产经理应该将此项工作作为头等大事来抓，进行全面协调。每周一要召开生产协调会，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，协调好下一步工作。6.加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中，在严密的生产总体控制性进度计划和分项工程的作业计划的基础上，将计划按月、周、日分解到每个作业班组。特别是要注重保证计划的实现，采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。7.事先考虑到生产过程中可能会发生的特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一。根据设备的结构特征和生产特点，在每道工序和每个分部项上制定严格的技术保证措施和质量保证措施。为保证生产的工期和质量，应事先做好加工采购工作。调整作业时间，提高机械利用率是在工期紧张的情况下采取的措施。在允许的条件下，可以利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时，应确保机械设备完好率达到95%以上，及时更换和修复已坏机械，以提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。为了更好地掌控项目进度，需要制定一个项目进度表。该表包括初步设计阶段、主要设计阶段、安排生产工艺、材料采购、生产、检验阶段、运行调试阶段、喷漆、准备发货资料和发货准备阶段。每个阶段都有相应的时间限制，例如初步设计阶段需要5天，主要设计阶段需要10天，安排生产工艺需要3天，材料采购需要3天，生产、检验阶段需要60天，运行调试阶段需要3天，喷漆、准备发货资料需要3天，发货准备阶段也需要3天。在实际操作中，需要注意机械设备的完好率。当机械设备出现故障时，应及时更换或修复，以保证机械利用率的提高。同时，在

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