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文档简介

车间生产设备管理制度一、设备管理基本概念车间生产设备是包括机器、设备、工具、量具等在内的生产用具的总称。车间生产设备管理是指对这些用具进行统一规划、设计、采购、使用、维护、修理和报废等方面管理的一项工作。二、设备管理的任务设备管理的任务主要包括以下三个方面：设备的定量管理：主要是对车间中所有工器具进行定量管理，以确保生产所需要的工器具数量充足，避免造成工地物料缺乏等问题。设备的质量管理：包括前期的选型、设计、检验与验收、使用质量管理和后期的维护等工作。质量控制是一个循环过程，要求从设备的选型、采购、安装、操作、维护与修理以及淘汰报废等方面认真管理。设备的成本控制：包括设备采购费用、运行支出费用、维护费用、修理费用以及基本保险等经济管理工作，通过加强成本控制，种类齐全、运行有效的设备能够在如期交付项目的同时，也能保证企业的经济效益。三、设备管理的方法设备管理主要采用以下方法：1.对设备进行档案管理档案管理是一种基本的管理手段，必须对所有设备进行档案管理。对设备的档案要进行分门别类、标准化管理，包括设备名称、规格型号、购置日期、保修期、使用部门、保养计划和维修记录等内容。2.实施设备定期保养设备的保养是保证设备正常运转的重要环节。采取计划性、预防性的保养措施可以提高设备的使用效率，延长设备寿命。对设备定期进行巡检、保养、润滑和调整等工作，判定设备运行情况和损坏程度，实时进行维修和解决，能大大避免意外的停机、生产延误和損失等问题。3.采取科学的维修管理采取科学的维修管理可以为设备生命定期内运转和故障及时处置提供保障。设备维修要实现分类管理，根据不同情况采取不同的维修方案。判定设备的故障原因后，要运用维修方法进行维修处理。机械设备使用寿命一般为10年左右，在长期使用后设备会出现故障或废弃等情况，此时要及时进行淘汰报废，以便及时更新设备。四、设备管理的职责设备管理的职责主要包括以下几个方面：1.设备管理部门的职责：制定设备管理制度；组织设备维护、保养计划以及工作记录和统计分析；负责设备的维修、检查，及时发现故障并排除；负责设备技术文件及档案的完整、及时、准确的记录、总结和分析。2.生产部门的职责根据生产计划编制需用设备计划；保证设备的正常使用和对设备进行维修保养；强化设备使用前的检查，确保其安全可靠。3.财务部门的职责按照设备购买价值、预算等情况，制定设备预算，并确保各项设备费用的收支情况与科学规范进行相符。五、设备管理的应用设备管理可以应用于各个生产领域中，通过采用规范、科学和时效的管理方法，使设备的利用率和生产效率得到提高，不仅有利于生产线的稳定经营，还可以提高企业经济效益，从而实现企业的生产目标。在信息化的今天，我们可以通过采用企业软件ERP开展设备管理，将设备的选型、采购、维护与保养、报废管理等实现信息化，提高设备管理效益。六、结语良好的设备管

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