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文档简介

简述库存和库存管理什么是库存？在商业领域中，库存是指企业所有未销售的物品，包括原材料、成品、半成品等。库存也可以被定义为企业在流通过程中所持有并不拟进行使用的财产。库存的存在主要是为了应对市场需求的波动和生产供应的不确定性。通过合理计算和管理库存，可以避免企业成品积压和原材料短缺的现象。库存管理的意义库存管理是指通过系统的组织和计划来控制和管理企业的库存，从而降低经营成本、提高生产效率、改善客户服务和提高现金流等方面产生的积极影响。以下是库存管理的主要意义：1.降低经营成本库存的管理需要考虑成本问题。持有的库存需要占用仓储和运输等成本，同时还需要考虑库存的保险和损失的风险。通过库存管理，可以降低库存持有成本，提高经营效益。2.提高生产效率库存管理可以协调生产和销售之间的关系，确保在需求高峰期间生产所需的材料和配件能够及时供应，同时避免过多库存降低生产效率。3.改善客户服务库存管理可以帮助企业预测需求，保证在客户的订单或要求到达之前就已经准备好了所需的产品或服务，从而提高客户服务满意度和忠诚度。4.提高现金流管理好库存可以有效控制企业资金，使资金的使用变得更加灵活有效，提高现金流的流动性。在销售缓慢或旺季过后的松弛期间，可以合理利用库存，获得更高的利润。库存管理的流程库存管理主要包括以下的流程：采购、入库、出库、盘存等。1.采购企业需要从供应商处购买原材料和配件，这是库存管理的起点。正确的采购管理是库存管理的一项关键工作。在这一流程中，需要考虑到供应商的可靠性、交货时间、质量要求、数量以及价值等因素。2.入库采购原材料和配件之后，需要进行入库处理，即将原材料和配件转移到库房。在此过程中，需要注册管理系统中的相关信息，包括物品的名称、数量、重量、价值等。3.出库库存管理的最终目标是将成品输送给客户。而在此之前，需要先将原材料和配件组装成半成品或成品，然后存储到库房中，等待出库。出库需要提供交付单或订单，以证明出库的产品是根据客户的要求进行的。4.盘存库存的盘点是库存管理的一项重要工作。它通常包括按指定时间盘点、随机抽样盘点和循环盘点三种方法。当库存量错误或者未达到预警线时，需要及时调整库存管理流程进行补充或调整。总结库存管理是企业成功经营的关键之一，在合理的库存管理下，企业可以提高生产效率、降低成本、改善服务、提高利润和现金流等方

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