2023年酒店安全管理个人工作总结范文（通用5篇）

2023年酒店安全管理个人工作总结范文（通用5篇）酒店平安管理个人工作总结1

“平安是企业的生命线”、“平安是福”。一年来，为做好20XX年度平安生产工作，我酒店切实履行平安生产责任主体职责，将其作为事关企业发展头等大事来抓，仔细根据《平安生产法》和《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》以及省、市、区、街道对平安生产工作的要求和部署，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化预防措施，全面消退事故隐患。今年来，各项生产工作保持稳定有序，没有发生任何平安生产责任事故。现就20XX年度平安生产工作开展状况简要总结如下：

一、主要做法：

1、组织健全，责任落实

我酒店高度重视平安生产工作，今年共召开平安生产工作会议4次，平安隐患排查会议3次，平安隐患整治会议2次，真正把平安生产列入重要议事日程加以落实。酒店依据人事调整，刚好对酒店平安生产领导小组成员进行调整和充溢，由经理担当组长，确定了专职平安员，签订了平安生产责任书。同时，酒店也与部门签订了平安生产责任书，制定和规范平安操作规程，明确部门平安生产责任，建立完善平安生产管理网络。

2、宣扬教化，加强意识

一是在6月份“全国平安生产月”活动中，酒店组织全酒店员工观看了平安生产电教片，召开了平安生产学问宣扬会，利用发放平安生产科普学问单和操作管理规范等形式，在酒店内大力宣扬，提高酒店员工的预防和爱护意识，从而实现按规范进行生产操作，防范因疏忽造成平安事故发生。二是各级组织员工参与逃命自救和消防火灾应急救援演练，提高自救实力。三是组织酒店员工、部门、班组三级教化培训，实现一级抓一级，一级监督一级，预防和限制事故发生几率。

3、仔细检查，解除隐患

今年来，我酒店加强了平安生产检查力度，坚持每月检查1次，还常常支配酒店平安员进行巡查，督促各部门制定应急预案及防范措施，防患于未然。每次检查都深化部门、班组，对检查中存在的隐患当场责令其进行整改，一时难于整改的，酒店实行有效的平安防范措施，并指派专人限期督促整改。

4、加在投入，强抓整治

今年，我酒店拿出专项资金进行平安生产基础设施，平安培训经费、阵地建设，极大地变更了平安生产基础条件，以强劲的工作力度和措施保障平安生产。同时开展平安生产集中整治，对排查出来的平安隐患，刚好整改到位。

二、存在问题

今年来，我酒店平安生产工作虽然做了一些工作，取得一些成效，但也还存在一些薄弱环节，主要是：一是员工的平安生产意识有待于进一步加强，群众对平安生产法律法规的知晓率有待接着提高。二是个别班组对平安生产工作不够重视，对平安检查整改活动“应付检查走过场”的现象依旧存在。

三、明年的工作思路：

1、接着加强平安生产法律法规宣扬和相关学问培训。一是重点宣扬《中华人民共和国平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》、《平安生产许可证条例》等法律法规和平安生产基本学问，提高员工的平安生产意识。二是加强从业人员平安学问培训，全面普及平安生产基本学问，规范生产操作流程，防范平安事故发生。

2、加强日常检查和隐患整改力度，建立严密的平安监管网络体系，消退事故隐患。

酒店平安管理个人工作总结2

依据阳光酒店管理集团有限公司《阳光酒店集团20XX年其次季度主要平安工作支配》文件要求，本月我部主动开展了6月平安生产月活动，我部以《中国华油集团公司20XX年平安生产月活动方案》和《阳光酒店集团20XX年平安生产月活动细则》为标准，在酒店领导的高度重视和全体员工主动参加协作下，取得了较为显著的效果。一个月以来，开展了一系列的平安活动，以实际行动将整改治理隐患，防范平安事故这一主题融入到日常生产活动中。在思想上，进一步强化了员工的平安意识，在行动上，广泛开展查隐患活动，从根本上消退事故。现将20XX年6月份平安生产月活动总结如下：

一、大力开展消防、平安文化建设培训

1、为了进一步提高员工的平安生产意识，驾驭必要的平安作业技能，提高自我防范实力，确保平安生产，杜绝平安事故的发生，我部确定于本月6月17日至21日面对酒店各部门员工开展了一期为期5天，共10课时的酒店平安案例教化讲座，切实提高全体参训员工的平安技能和平安防范意识，课件主要内容有：

①、收银诈骗案例（如：假钞消费、假香烟调换真香烟、大额换币中的猫腻等）。

②、餐饮失窃与诈骗案例（如：餐厅大厅客人财物失窃、服务员手机被骗、餐厅诳吃、醉酒客人闹事等）。

③、前厅案例（如：多角色诈骗、客房门卡外借案例、持假身份证入住盗窃等）。

④、消防案例（如：20XX年6月2日吉林德惠禽业公司火灾119人遇难事务、20XX年6月黑龙江大庆一粮库发生火灾事务、厨房灶台吸烟罩起火事务、施工人员违章操作引发火灾事务等）。

⑤、员工自身平安案例：（如：员工更衣室被盗、博取信任偷盗信用卡等）。

2、由酒店安保部供应内容，销售部负责制作策划在员工餐厅建立固定的平安文化墙，不定期更换宣扬内容，作为对员工日常平安法规、平安案例、平安提示等方面教化的窗口，活跃了平安生产月气氛，增加员工平安意识，本期平安宣扬内容有：

①、防火、火场逃命有关学问。

②、交通平安学问。

③、日常工作及日常防范学问。

④、6月26日国际禁毒日禁毒学问宣扬。

3、为增加部门员工的消防平安意识，提高消防自动系统操作人员的消防技能操作水平，进一步加深酒店的消防自动系统操作人员对消防联动中心设备操作的相识，特支配了消防自动系统厂家的专业消防设施维护保养人员到酒店消防监控室现场实际操作演示，使学员加深对设备的操作学问，详细有：

①、了解火灾自动报警器主机正常运行要求（系统设备全部在线工作，没有任何故障、误报火警信息）。

②、手动状态与自动状态的区分。

③、故障显示（探测故障、联动故障、回路故障）。

④、火警显示及联动显示。

⑤、复位、消音键的运用。

4、为全面提高保安人员的综合服务素养，塑造良好的企业形象，安保部特制定了《部门月度培训安排》，并遵照安排开展了一系列的培训安排，详细有：

①6月6日7日、6月27日28日的下午3点在停车场对除执勤队员外的全体队员进行了岗位技能实操培训。

②6月13日14日下午3点在停车场对除执勤队员外的全体队员进行了体能训练的实操培训。

二、进一步完善应急预案操作体系

我部门为强化预案管理和应急演练，进一步完善应急预案体系，依据应急管理工作实际，修订完善了部门的各项应急预案如：《灭火和应急疏散预案》、《地震应急预案》、《酒店醉酒客人处理预案》、《处理各项来宾紧急预案》、《客人的财物被盗、丢失的处理程序与标准》、《酒店电梯救援应急预案》、《酒店各机房操作流程与标准》等，以增加预案的科学性、好用性和可操作性，提高预料预警实力，做好防范工作。一旦发生公共事务，酒店各个部门领导作为责任人都能够亲自到现场指挥处置，各职能部门上下联动，协调协作，确保刚好妥当地予以处置，将损害减到最低。

三、对酒店平安生产进行全面检查，消退平安隐患

在开展活动即日起，工程部联系电梯维保公司对酒店全部投入运用的电梯进行了一次全面检查，通过连日来维保公司对电梯的平安检查，对可能出现的故障隐患刚好进行了整改，对发觉的存平安隐患的部件刚好进行了更换。

酒店平安管理个人工作总结3

今年以来，安保部在酒店领导的正确、坚毅、有力的领导下，以创建平安和谐的家园环境为主线，以平安管理为抓手，坚持平安第一，预防为主的方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动的严格管控，扎实推动了平安环境群众化、平安管理网格化、平安管限制度化、平安工作常态化、平安检查专业化和平安举措动态化。截止目前，酒店无一起责任事故发生，无一项重大平安隐患，无一件治安平安事务，实现了一手抓平安，一手抓经营，两手抓两手都过硬的工作目标。现将我部本年度的工作总结如下：

一、加强领导，提高相识，主动营造平安管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视平安工作，始终坚持把平安工作列入重要议事日程，当成头等大事来抓。年初，由安保部牵头，酒与各部门签订了平安责任书，明确了平安责任主体，并把平安工作列入年度目标考核内容，实行平安一票推翻制度。

为加强平安管理，近期，又召开主管级以上管理人员平安动员会议，仔细学习省委省政府有关平安工作的文件，统一了2全员思想，增加平安责随意识。同时，酒店各部门分别召开全体人员动员大会，进行层层动员，使全体员工充分相识到平安工作的重要性，通过动员会议、专题板报、专项教化等一系列的宣扬教化，一方面，提高了员工落实平安工作的主动性，实现"要我平安"向"我要平安"的意识转变；另一方面，也使酒店提倡的大平安观，即政治平安、消防平安、治安平安、食品平安、人员平安、财产平安、设施设备平安深化人心，为平安工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现平安管实力的网格化。

为推动平安管理工作的顺当开展，今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系，一是建机构。根据一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层面成立了以总经理为组长的平安领导组，在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的平安工作组。同时，增设了部门平安员，将平安工作抓到岗位上、平安组织建在岗点上，平安的触角延长到班组上，实现了三级平安网络全覆盖。二是明责任。我们始终坚持"谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责"的原则，对酒店的全部区域进行明确分工，实行网格式责任区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签订平安承诺书。

使平安管理切实做到横向到边、纵向究竟、不漏部门、3不留死角；三是重投入。在平安管理上，总经理明确提出，要不计成本，不惜代价，必需做严防死守，万无一失。为此，为确保消防设备运行正常，今年1—8月份酒店先后投入xx多元对500具灭火器进行了修理保养；为消退平安隐患，投入x万余元对厨房的运水烟罩进行了清洗；投入x万余元增设监控摄像头x个，使酒店监控点位达到了x个，实现了全方位、全时段、全覆盖进行监控的目标；投入x万元与专业厂家签订消防系统和视频监控系统维保合同，确保了设施设备始终处于完好状态，x余万元的投入使酒店的平安硬件得到了空前增加。

三、建立群防群控平安网络，实现平安管控的`制度化。

针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日常平安和政务接待平安提出了新考验。为此，我们坚持内紧外松、主动与警卫部门对接、重点监控等方法，通过制定具体的安保方案、应急预案，增设流淌岗哨，人人都是平安员，同时，保部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的平安群防群控平安网络，确保接待工作万无一失。今年以来酒店胜利接待了首届xx会、全国xxx工作会议、第xx届xx博览会等重要会议，安保工作受到了各方的确定。

同时，结合日常平安管理中存在的弱点、难点和盲点，4主动推行制度化管理，通过坚持24小时执勤制度、每隔一小时巡楼（车场）制度、节假日领导带班制度，夜间访客登记制度，动火审批制度、进入酒店审批制度等42项平安管理制度的严格落实，为酒店的正常经营供应了强大的平安保障。

四、结合实际主动探究平安管理的新模式，推动平安管理工作的常态化。

开门七件事，作为酒店行业来讲哪一样都少不得，哪一样更模糊不得。酒店始终把平安是天，平安是命，平安是效益，平安是最科学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同时，结合酒店的工作实际，主动探究新形势下酒店平安管理的新模式。一是三会必开。即每日晨会平安必讲、每周例会隐患必需反馈、每月平安工作分析会必讲评，形成了良好的平安工作制度；二是三查必做。从今年以来，着眼于平安工作的大局，酒店确立了岗点日检、部门周查、酒店月检制度，并设立平安工作点检卡，通过近一个月的努力已初步建立起岗点日检查，部门周检查，酒店月检查的平安检查体系，今年1—8月份酒店大检查10次，使平安工作真正步入了规范化、体系化运转的轨道；三是三考必会。

为了提升全员的平安意识和实际操作技能，酒店提出了人人平安基础学问必会、特种设备操作规程必会、消防设施设备的运用必5会。先后组织了百题平安学问考试，共有n人参与测试，均达到良好以上成果。分批次组织在店xx多名员工进行消防平安培训，培训中，突出学习了防火、灭火、逃命等相关学问和法律法规，并结合一些案例有针对性的给大家进行讲解，使全部员工提高了消防平安意识。今年，我部组织了酒店员工宿舍区火灾扑救疏散演练，参与的x名员工主要演练了如何报警、如何扑灭初起火灾、如何逃命等问题，真正驾驭发生火灾时的应急处置方法；x月x日，组织酒店x人进行了消防器材的实操演练，演练内容包括灭火器实操演练、灭火毯的运用及逃命面具的运用，进一步增加了酒店广阔员工的防范意识和自救实力。

酒店平安管理个人工作总结4

本人于20xx年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感受颇多。特殊在10年这个欢乐与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾难到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不行预见性的确让人防不胜防，措手不及。而激昂人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一副副的画面中我们可以看到祖国的强大与旺盛与身为中国人的骄傲。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，限度保证设计上达到消防要求。在此基础上实行主动、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们全部人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我信任一点，没有的管理模式只有最合适的管理方法。

一、消防工作

1、依据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目刚好整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防设备刚好进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发觉的一批过期的防毒面具进行刚好更换。

2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格根据消防平安工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事务解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、刚好解决。

3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，主动协作平稳办的工作，做到有错就改、有漏就补，并在近期按平稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事务。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担心全事故的发生。

4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。

三、监控管理

重视酒店监控室，监控中心是发觉酒店各种隐患和事故的眼睛，是发觉各种状况的反馈第一窗口。为更好的对消防治安工作进行有效的监视与限制，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发觉一些监视区域外还有死角，针对这一现象马上要求整改到位，在短短一个星期中完成这一项目，在相关工作进行要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。今年以来，因管理到位与监控人员对工作的仔细负责的看法，发觉了几起意外事务，因发觉刚好、处理得当、保障有力，在未造成事故的状况下得到了有效的限制。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事务都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不行没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。

四、培训工作

在落实各项硬件工作后讲人员综合素养与安排问题也放在工作日程中进行调整，不但坚持新进员工岗位培训制度，而且还必需实行岗位熟识后再进行全面考核的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神及团结协作精神，以及“严教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并派酒店管理人员到紫晶参与袁仪教授讲的课程对部门其他队员进行宣讲，从中学习得到更多与自身工作有关的阅历与学问使员工的自身处事实力与工作看法得到了提升。

1、以季度考核的模式对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能娴熟运用各种操作方法与技能进行相关运用，又能体现出沉稳、娴熟的实质实力。

2、重点对一、二号门进行站姿、治安学问、突发处理学习，以便能将一些问题靠自身的实力解决。

3、严格自律，多做工作，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守踏实工作，争取对酒店做出更大贡献！

六、外单位合作

1、与监控维保单位续签维保合同，确保监控系统在维护中接着运行

2、联系消防维保公司对消防设备进行日常巡检、修理、更换等工作。

3、多次参与公安、消防专题会议，确保与相关单位的紧密合作关系。

4、主动邀请消防部门对酒店进行消防演习。演习内容包括火灾扑灭、人员疏散、高层救人等项目，保证了住店客人的人身平安。

七、其他项目

1、加强各岗位的培训与日常工作监督力度，由于部门一些老队员在工作中的惰性，部门制定每季度对队员进行综合考核，以此提高队员的警惕性、危机性，达到全部队员在工作中能够很好的将自身的实力得到很好的发挥；

2、为楼层的设施配置达到消防的要求，各楼层根据有关规定增加灭火器三十余瓶，灭火箱十余个；

3、为全面落实24小时的平安防范工作，后停车场聘用两位老师傅进行管理，在晚间对酒店停车场区域进行看管与巡察，对后停车场的治安与车辆管理工作起到了很大的作用；

4、为更好的在出现突发事务后保安人员能了解状况并刚好到达现场，保安人员放弃电话通讯，启用对讲机通话，大大的缩短了拨号、连接、单一通话带来的弊端；

5、为仔细贯彻岗位人员呆在本岗位值班的要求，为前广场安置了一个治安岗亭，即实现了车忙两人导，车闲一人站的敏捷值班方式，也保证了夜班人员能有效的在避风躲雨的环境中工作。使酒店人性化管理在一号门得到了很好的体现；

以上是我在10年分管保安部期间平安管理已经相关设施设备方面的工作，在工作中我提出剪蔓支立主脑，去繁为简，对于火灾我们要说不，对于消防隐患我们要说不，对于突发事务我们肯定要保持冷静其次是快，确保做到一切尽在驾驭，主动做到一切以消防、治安工作为基础，将工作做到实处。并将“鸟巢”作为平安工作的标记，我们的消防平安工作就要像对待“鸟巢”工程一样！

不过我信任在有效的工作管理中还或多或少纯在不足与问题，但我信任在集团领导的带领下与平稳办的指挥下我在以后的工作中，肯定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我有理由信任，在有开门子集团领导的关切和帮助下，在兄弟部门的理解和协作下，我将会仔细学习新学问，刻苦钻研新技术，不断创新，与时俱进，用新学问、新技术思索和解决问题，紧跟时代前进步伐，一如既往不断朝着新的更高目标迈进的为开门子的消防与治安工作尽自己微薄之力，为酒店保驾护航。

酒店平安管理个人工作总结5

依据酒店管理公司新铁经酒安〔20xx〕78号文件的要求，要求近期我酒店对酒店消防平安进行全面自查，针对消防平安工作的紧迫感、责任感，实行有力措施，加强平安专项检查、强化问题整改，狠抓现场平安限制，坚决防止消防平安事故的发生。为此，哈密大陆桥酒店根据酒店管理公司消防平安工作总体部署要求下，主动主动的开展各项消防平安自查工作，重点做了以下几个方面工作。

一、组织机构

成立专项活动工作小组

组长：

组员：

二、自查活动支配

第一阶段工作

1、检查酒店运用的电器、线路是否符合规范要求，