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文档简介

工贸企业承包商供应商等相关方管理制度工贸企业经常需要与承包商、供应商等相关方合作，为了保障企业和相关方的利益，需要建立一套完整的管理制度。本文将介绍工贸企业承包商、供应商等相关方管理的制度。背景工贸企业在开展业务时，经常需要与承包商、供应商等相关方合作。这些相关方可能提供原材料、设备、技术支持、人力资源等方面的服务。同时，承包商还可能作为建筑施工的承包方，参与到企业的建设过程中。与这些相关方的合作长期化、复杂化，而且可能涉及到企业的生产安全、环境保护等方面的问题。因此，建立健全的相关方管理制度，对于保障企业和相关方的权益都具有重要意义。相关方管理的目的维护企业安全生产企业与承包商、供应商等相关方合作，往往涉及到安全生产方面的问题。为了保障企业员工和相关方人员的人身安全，需要建立一套完整的安全管理机制。此外，对于可能造成环境污染等影响的项目也需要采取相应的措施和制度来规范。保障企业合法权益与承包商、供应商等相关方合作时，涉及到的往往是企业的资金、知识产权、商业秘密等方面的问题。为了保障企业的合法权益，需要建立一套完整的合同管理制度，避免因误解或者其他原因造成的纠纷损失。提升企业创新能力与供应商等相关方合作，还能够为企业提供创新能力。通过引进最新技术和产品，提升企业的竞争优势。因此，建立一套科学的供应商管理制度，有利于企业发挥自身优势和提升竞争力。相关方管理的主要内容供应商管理对供应商进行评审，建立供应商库房。每年对供应商进行考核，对考核结果不达标的供应商进行整改或淘汰。承包商管理承包商资质管理。要求承包商提供三证（营业执照、组织机构代码证、税务登记证）、安全生产许可证等材料，对承包商的资质进行审核，划分A、B、C等级。承包商项目管理。建立承包商项目管理部门，对承包商项目进行全过程管理，包括进场验收、验收交底、在建验收、结算等阶段。合同管理建立合同管理制度，落实合同变更授权制度、合同备案制度、履约管理制度等，确保合同执行过程中能够遵循制度和规范。安全管理建立安全管理体系，建立安全管理责任制，明确管理流程和各项管理制度。建立安全管理档案，开展安全月、安全日活动，加强安全宣传教育等。总结工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度的建立，有利于公司保障企业和相关方的合法权益，提升企业竞争力。在管理制度建立的同时，还需要建立健全的内控管理体系来确保制度的执行。企业应当不

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