建筑工程管理及施工质量控制的策略

建筑工程管理及施工质量控制的策略[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;【内容摘要】随着信息化时代的发展，各种信息传播速度加快、经济发展速度加快，各行各业发展前景开阔、发展状况良好。对于建筑行业而言，各种全新材料和全新技术为行业发展提供了新方向和新时机，也同时相应提升了对建筑工程质量控制的要求。对质量环节的把控在任何时候都是建筑工程施工的重点和关键。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;【本文关键词语】建筑工程管理；施工质量控制；策略[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;引言[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理特别主要，尤其是详细的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理牵涉项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑怎样将已有的资源实现最优的组织，并在这里基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所牵涉的施工技术、设备以及原材料相比照较多，假如不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从当前现有房屋建筑施工情况来看，很多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表如今房屋自己，也会对施行设备以及施行工艺等方面产生主要影响。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1.建筑工程施工全经过管理内涵[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;建筑工程施工全经过管理重要是指在施工阶段牵涉的管控活动，包括施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时施行的全经过管理睬直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因而，在工程施工经过中，要针对全经过进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.建筑工程管理及施工质量控制的策略[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1完善预备工作[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;建筑工程在进行施工管理经过中，整个经过应运用高效理念与先进技术作为指点，保证施工有序进行。详细施行时应重视前期预备工作的施行并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在進行前期预备经过中，首先，需做好技术预备工作，这是施工时牵涉的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因而，做好技术预备工作意义重大。进行技术预备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充足了解施工内容、施工程序和施工目的，并具体把握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资预备工作，重要包含建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项预备工作。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2加强队伍建设管理工作[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常需要的，要根据项目的详细情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必需与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通沟通工作，合理管控施工质量与进度，科学布置不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件到达最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个构造是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先布置，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不该该一个人全权负责，要擅长分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学布置整体进度，亲密关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当下的进度。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3加强对施工设备的管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在建筑项目施工中，应加强对机器设备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的设备，避免在施工的环节中设备发生故障而对项目施工造成一定影响：①在选择机器设备时，需在质量得到保证的前提下再对价格施行比照；②使用施工设备时，操作人员需保证使用的精到准确度，并做好有关的维修及护理工作，避免设备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；③明确规定每个部门的职责，按时进行设备的检验。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.4加强施工质量管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;要保证建筑工程管理工作快速有效施行，就需要建立有效的管理制度，详细能够通过下面方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制订好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提升部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效施行，能够建立赏罚制度，鼓励工作人员工作，或者通过实际情况制订目的，并运用目的管理这种方法，加强对于工程质量的管理。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.5加强信息化的应用[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以到达科学管理的目的。由于管理和施工观念陈腐，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充足认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的改变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理形式使管理者能够及时、精确地了解施工经过中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增长了房建工程企业的人力成本，施行信息化技术后，房建工程管理都能够通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不只减少了人力成本，也能提升管理的效率。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.6严控设计变化，消除隐患因素[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;设计更改是建筑项目建设不能预防的客观情况，但设计更改假使得不到有效解决以及具体分析探究，就很可能致使专业冲击或是留下安全隐患。对于现场可能发生设计变化的情况，施工监管人员应该根据现场详细状态，对设计图稿予以研究讨论，寻找最适宜的设计更改方法，在不影响质量、进程的基础上，运用相关的一系列设计更改优化举措。而且需分析总结设计更改出现的原因，具体探究该工程项目能否仍存在相关问题，及时与设计方进行商议、解决，以保证项目顺利施行。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.7强化完工结算管理[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;完工后应尽快开展对应的工程结算工作，完工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥特别主要的作用。结算管理可对工程施工时的详细内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经历体验，为施行技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，假如不能针对完工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因而，本工程在施行结算工作时要严格遵守对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制订与之对应的约束机制和管理机制。除此之外，在进行完工结算时应保证全面性、及时性、完好性，充足履行合同中规定的详细内容，做到认真细心、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为根据，如实调整费用，还应考虑签证、变化、监理方面费用的增长。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.结束语[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;建筑工程项目管理质量控制牵涉到诸多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必需要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增长企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不遭到威胁，提升企业的信誉度与整体形象。所以，建筑