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文档简介

分包队伍外协队与外雇人员安全管理制度一、背景近年来，随着各种大型工程项目的不断开展，为了满足项目进展需要，往往需要引入分包队伍外协队或外雇人员。然而，这些外来工作人员的管理存在一定的难度和风险，必须加强安全管理，保障项目安全、工作人员安全以及相关方利益。二、管理要求为了规范管理，保障工作人员安全，构建和谐的工作环境，制定本安全管理制度。2.1合同管理引入分包队伍外协队和外雇人员前，必须与企业签订合同或其他约定文件。合同文件中必须包含以下事项：工作内容：详细说明工作的性质、范围和要求；安全责任：明确工作人员、企业和项目责任，减少由于责任不清而导致的安全事故；安全要求：对工作人员的安全装备、安全知识要求、安全操作规程等进行规定；安全检查：明确企业和项目对工作人员进行的安全检查的内容和频次；违规示范及处理措施：说明违反安全规定的认定标准和相关处理措施。2.2安全培训每个分包队伍外协队或外雇人员进入项目前，必须接受企业安全培训，以了解安全规范、安全要求和工作中应急队伍的应急预案，同时，还应帮助分包队伍外协队或外雇人员提高工作技能，提升工作效率。2.3安全保障企业必须为分包队伍外协队或外雇人员提供完备的安全保障措施：安全装备：企业应提供与工作任务相符合的安全装备；安全工具：企业应提供符合安全要求的工具；环保工器具：为了保障工作场所环境卫生，企业应提供合适的环保工器具。2.4安全管理企业必须加强对分包队伍外协队或外雇人员的安全管理：控制访问：企业必须限制非关键人员的访问，并对进入工作区的人员进行身份认证；安全检查：企业应定期对工作场所和工作人员进行安全检查，确保工作场所和工作人员的安全合规；安全记录：企业应建立安全记录表，对重要的安全事件或工作人员违反安全规定的行为进行记录，并进行处理和跟踪。三、安全应急响应分包队伍外协队或外雇人员在工作的过程中，可能会遇到一些安全问题。为了及时响应、应对和解决问题，必须建立起安全应急响应机制：建立应急预案：建立针对不同应急情况的应急预案；配备应急装备：针对不同应急情况，企业必须配备应急装备；建立应急队伍：企业要建立应急队伍，并对应急队员进行安全技能培训。四、工作会议为了及时掌握工作状态和安全情况，必须定期召开工作会议。会议应包括以下内容：工作进度：了解工程进度情况，并及时对工作难点和问题进行协调解决；安全评估：对工作人员的安全情况进行评估，及时发现和处理不安全行为和事件，并加强安全教育；工作计划：对下一步工作进行规划，并明确工作安排、工作职责和工作周期。五、结论在引入分包队伍外

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