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文档简介

建筑施工企业技术质量管理制度一、质量管理的基本原则（1）科学。以科学的方法、规范和标准，保证建筑工程的合理性，经济性和安全性；（2）全面。要求对项目的全过程进行控制，从设计、建设和验收，以及售后服务，实现全方位质量管理；（3）管理。对每一个环节都进行监督和管理，并及时发现和纠正问题，以确保项目整体质量；（4）民主。坚持民主、公平、公正的原则，促进员工参与管理，加强内部协作，确保企业长期发展。二、技术质量管理的职责建筑施工企业应组织技术质量管理工作，明确职责，建立健全制度，并制定执行细则。（1）管理部门建立和完善企业技术质量管理制度，推进企业技术创新，组织和协调各业务部门开展技术质量工作。（2）工程负责人负责项目技术质量管理，把控设计、施工、验收等每个环节的质量，维护和保障工程质量及进度，确保工程施工安全和环保目标。（3）技术部门厂房、办公楼等建设工程的经济指标编制、投资效益评估、适宜的技术组合和施工方法选择；各类工程技术、设计标准、施工规程、质量验收、检测和检验。（4）监理机构负责监督建筑施工企业的技术质量工作，包括监督施工质量、材料和设备的选用、施工方法和工艺的合理性和方案的合理性等，保证施工符合规范标准。（5）施工队伍施工队所有质量责任人必须参加施工图、工程量清单、施工方案编制的预备阶段和施工计划编制等活动。实行质量分配制度，按照岗位责任划分质量任务。三、技术质量管理的主要内容（1）设计阶段进行可靠性分析和专家建议的审查，对施工方案、技术措施等进行专业性评估。组织设计、勘察、测量、环境影响评估等有关部门对规划方案、设计方案的合理性进行论证。做好整个设计过程的文件档案管理工作，以便于后续的监理、施工、验收等环节的全面控制。（2）施工阶段制定合理的施工方案，对施工进行全程监控，确保施工质量。对施工材料进行检验，对严重影响工程质量的问题及时处理，确保材料的质量符合相关标准和要求。对附属工程进行监管，包括环境保护、安全生产等。制定严格的施工规范和施工方案，并监督施工工程质量。（3）验收和保修阶段对已完成的工程进行验收，必须满足职能部门的相关标准和有关规范。如未达到相关标准的，必须及时纠正，直至满足要求。全面掌握售后服务的状况，不断改进售后服务，切实保护用户的合法权益。四、总结建筑施工企业技术质量管理制度是建筑施工企业维持企业发展、促进企业改进和提高企业形象的保障。保证工程质量，实现建筑效益最大化，是企业的长远

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