2023年车间安全生产工作总结（通用篇）

2023年车间安全生产工作总结（通用篇）车间平安生产工作总结篇1

4月份以来我班组，围绕车间的生产安排，通过全班人员的努力圆满完成各类指标任务。全月无违章，无平安事故，全月总结如下：

1、班前会组长仔细布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告知相关岗位人员。成品摆放时要留意什么，事无巨细都要一一过问。班后会总结对当天班中存在的问题做简洁的点拨提示，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要留意跟行车的协作好特殊不要多人指挥。留意所站位置。

2、发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身平安，丁班15个人依据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的协作。通过这些有效手段，避开平安事故的发生。

3、党员负责制，把岗位划分为开卷，主操，打包3个区域。每个区域都有党员负责。由点带面发挥党员的先锋模范作用。确保一方平安。

车间平安生产工作总结篇2

一、本月车间的平安工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

三、下月：

1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间平安生产工作总结篇3

平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的看法进行日常的平安工作管理。

首先车间加强对员工的管理。员工在平安管理中起到特别重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产学问教化、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安学问的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教化，并作了相应考核。安排到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发觉问题刚好教化、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就马上处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣扬、出了平安宣扬栏、要求员工查找身边的平安隐患、主动组队参与矿举办的平安征文和学问竞赛活动等。通过以上一系列平安宣扬，使员工进一步相识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。

车间对员工还进行平安教化使员工相识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过常常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行仔细识别和排查，依据生产实际，刚好制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发觉隐患刚好处理，不能处理的，刚好报告车间，车间刚好协调支配处理。在支配生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。

车间针对现有设备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发觉设备故障刚好解除，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。

爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、运用当做车间生产过程中一个特别重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。

总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细微环节、不漠视、不盲目、时刻保持醒悟的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。

车间平安生产工作总结篇4

自10月20日接到榆煤安发16号文件以来，我车间领导高度重视此项活动，发动全员提高相识，落实责任，全体员工自觉依照检查工作的要求，按平安标准化的规范组织自查、消缺、整改工作。在公司安环部的正确领导下，顺当圆满的完成了本次活动。详细工作及成效如下：

一、车间成立专项活动领导小组。

明确了责任，布置了任务。

二、召开了“百日平安生产无事故活动”专题会议。

会议经过探讨探讨，制定了有关制度；落实人员的责任和任务。

三、组织班组仔细学习平安生产法规、平安学问及事故预案。

本次活动中，共学习平安学问6次；事故演练了4次。使每位职工都能做到清晰岗位职责，清晰岗位危急源、清晰事故应急救援措施。

四、加强查隐患，抓整改，反违章，保平安的专项工作。

从系统平安、本质平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检查。尤其是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要刚好更改。对暖气管道和暖气片处理了12处；防止03导淋冻结加改了2个疏水器；整改了2处隐患；解除设备故障2次；更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取；检查出灭火器压力不足的刚好更换；建立健全隐患登记表；建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中，表现好的班组及个人进行了嘉奖。

五、加强对外协人员及装车司机的平安教化。

树立“生命优先、担心全不操作、担心全不工作”的理念，贯彻煤化公司平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险的受控。对外来人员进行实名登记，进行平安教化，并签订了平安教化交底书。杜绝反三违。

六、加强对各种票据的规范办理。

组织员工学习票证的办理规范；对动火作业票实行登记，活动期间共动火作业5次；1次高处作业。

七、充分利用学习园地宣扬平安学问。

学习液氧、液氮、液氩的平安学问；个人的防护学问；设备的平安操作学问。做到人人学平安，事事用平安。

车间平安生产工作总结篇5

一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识

公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。

二、完善制度、夯实基础、落实平安责任

为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订XX年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理

平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保防火平安

公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，XX年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防

平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。

车间平安生产工作总结篇6

中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司是由内蒙古三联化工集团和中化国际（控股）股份有限公司共同出资组建，于20xx年3月起先筹建，经过17个月的建设，在20xx年8月15日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年PVC”项目的安装、调试工作，进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、呼市两级领导的大力支持，自治区储书记、杨主席和市委韩书记、汤市长都曾亲临我公司视察和指导工作。土左旗和金山开发区领导、以及各级安监部门也赐予许多支持和帮助。使的该项目能够顺当实施和圆满完成。

中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质平安”为指导思想，坚持“平安、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程，层层严把平安关，细心部署、仔细落实、严格检查，整个筹建和试生产过程中未发生一起平安、环保事故。20xx年被金山开发区评为年度“平安生产”先进企业，20xx年被举荐为呼市“安康杯”竞赛先进企业。下面就我公司平安生产的状况向各位领导做一个汇报：

一、思想重视、组织落实

中化三联成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先要牢记一个宗旨：就是造福员工、回报社会。做为一个化工企业要实现这一宗旨；平安、环保是重中之重。各项工作肯定要坚持先平安、后建设，先平安、后生产的原则”。公司设立的第一个职能部门就是平安生产委员会和平安教化处，裴总亲自任安委会主任，平安工作从组织

和人员上得到了落实。现有专职平安员7人，兼职平安员20人。

二、执行政策、落到实处

对于危急化学品生产企业，国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就仔细学习和执行。按法规要求托付有关部门做了《平安预评价报告》、《职业病危害因素限制预评价报告》、《环境影响报告书》，20xx年下半年又做了《职业病危害因素限制效果评价报告》，目前《平安评价报告》、《环境影响评价验收报告》有关部门正在编制当中。20xx年12月已取得国家危急化学品登记中心颁发的《危急化学品登记证》（已通过审查，登记证将邮寄过来，包括“一书一签”也通过了审查）。下一步将向安监部门申领《平安生产许可证》。

三、严格把关细心施工

为保证工程质量和生产的平安，也为了施工和安装过程中的平安，我们在招标选择施工、安装单位时，不单纯比价格，而是看资质、看业绩、看平安生产历史。凡平安管理松懈，发生过重大平安事故的单位一律不予考虑。并与中标单位签订了《平安施工、安装协议书》，规范了施工安装单位的平安管理工作，我公司平安教化处对其平安工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何平安事故。有力的保证了工程的按时顺当的完成。

四、平安投入加大力度

平安工作有了思想相识上的重视，还须要物资上的保证，在项目的实施过程中，平安方面的投入占了很大的比重。投资方之一的三联化工集团具有五十年化工生产历史的大型企业，中化三联鉴戒了三联化工的阅历和教训，采纳先进的工艺技术和设备，在重点工序如：电解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤气、氯氢等工段安装了报警检测仪，氯乙烯、聚合、乙炔、锅炉、35千伏变电站采纳DCS远程限制系统，确保生产的平安稳定运行，削减了工人在危急场所的停留时间。同时投资200多万元建起一套电视监控系统。投资20万元选购 6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服、12台各类可燃气体检测仪、2台氧气检测仪。对于危及生产平安的设备设有联锁爱护系统，对其生产过程的越限变量设有报警装置。对于氯气这一重大危急源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外，又投资200多万元建起事故氯汲取塔，消退了氯气泄漏的隐患。氯乙烯尾气吸附装置共投资万元，即削减了氯乙烯单体的损失又消退火灾爆炸的威逼。

五、加强管理规范制度

基建期就制定了《基建期平安管理制度》，进入试生产阶段，依据平安生产的实际须要，制定了详尽的《岗位平安操作规程》、《平安管理制定》、《基础管理考核细则》（平安管理、消防考核占较大比重）。我公司编制的《危急化学品紧急救援预案》在自治区安监局举办的危急化学品紧急救援编制培训班上受到专家的一样好评，并与三联化工共同组织了演练。

年初，公司内部各级领导干部层层签订《平安生产责任状》，平安生产实行一票推翻制，并与干部的年薪挂钩。

坚持每天夜间必需有一名公司领导或中层干部值班制度，重点检查平安生产和应对突发事务。

六、平安教化全员普及

“硬件”和“软件”具备后，平安生产的关键就是人的因素，我公司坚持“三级”平安教化制度。凡进入公司工作的员工必需是在进行了“三级”平安教化合格，由平安教化处颁发《平安作业证》后方可上岗，并将考核结果记录在案。

公司生产管理人员全部经安监部门培训考核，取的了平安生产管理资格证书。

七、特别工种持证上岗

我公司特别工种种类较多，根据国家法规、法令的要求须持证上岗，因此我公司现有的司炉工、电工、起重工、焊工、厂内机动车驾驶员、软水化验员、压力容器压力管道操作工全部持证上岗。20xx年经安监部门和技术监督部门培训考核167人，领取操作证167人。

八、票证制度长期坚持

化工生产工艺困难，设备种类多，危急性大。因此在施工和生产中我们坚持工作票制度，凡动火、动土、吊装、登高、入罐、电气修理等作业，必需由各职能部门开具工作票，并通知总调度室统一支配，有效地避开了各类事故的发生。

九、劳动爱护惠及员工

针对化工生产有毒有害、腐蚀性物体多的特点，公司特殊重视职工的劳动爱护和职业健康卫生工作，定期支配职工体检，依据各岗位的详细特点，制定了具体劳动爱护用品发放标准，20xx年此项支处

约40万元。并从工艺和设备上解决泄漏的问题，为员工的健康供应了保障。

十、平安生产成果显著

由于有上级安监部门的正确指导、我公司领导的高度重视和正确决策、加之广阔员工的共同努力，整个建设和试生产期间未发生任何生产事故和大的人身损害事故。

十一、找寻差距不断改进

虽然我公司在平安生产上取得了比较显著的效果，但是也还存在一些问题，如：

1、20xx年发生了5起稍微人身损害事故。

2、个别工序还存在一些平安隐患。

3、新工人比例较大，他们的操作水平和平安意识还有待进一步提高。

以上这些问题须要我们在20xx年加大力度整改，确保今后的平安工作做的更好。为建设“和谐社会”、创建“平安开发区”做出我们应有的贡献。同时，欢迎各级安监部门的领导和专家来我公司检查、指导工作。

车间平安生产工作总结篇7

今年生产车间仔细实行厂平安一号文件精神，坚持树立“平安第一，预防为主”和“平安发展、国泰民安”的活动主题和按厂安委会在个不同时期活动支配看法，车间加强平安管理强化平安检查，提高职工的平安意识，在平安活动中严密组织，仔细发动，讲究实效使平安工作取得近几年来较好的效果，全年实现了五项重大事故为零的目标，扭转了车间几年来的平安被动局面。总结一年来平安工作成效车间主要做了以下几点：

（1）制定支配成立组织机构，根据厂部一号文件部署车间首先成立了以生产车间主任为组长，支部书记、副主任为副组长，其他班子成员和各班大组长任成员的平安月活动领导小组，负责对个班组平安活动的组织、发动、实施、检查等项工作指导。

（2）领导小组成员分片包干层层发动，发动共分三层，首先是车间利用全体职工会，由生产车间主要领导贯彻厂部对平安月活动的'支配部署，进行发动讲清目的、意义和要求，并贯彻车间平安活动的指导思想及活动支配，提出活动重点及全员参与的隐患整改的重要性，领导小组成员分片利用周一平安活动和班前、班后会的时间贯彻厂一号文件精神，并结合各工序的实际进行动员，提出要求和平安工作重点，使转炉车间职工平安意识明确，自我防护实力和反事故搞好预知预料实力不断加强，有的放矢的开展平安各项工作，收到了很大的效果。

车间平安生产工作总结篇8

今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安生产为中心,实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要详细做法是:

一、“三违”是酿成事故的主要因素。

因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,仔细学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共惩罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行平安教化,让他们清晰地相识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不解除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基矗

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂平安部门电报审批,一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。

面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的状况下,我们克服了重重因难,保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年1-12月以来虽然取得了一些成果,员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了肯定的进步,但我们工作中也存在一些不足和缺憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教化,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识实力,仔细贯彻职业平安健康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。

明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。详细措施如下：

一、实行上级精神，增加员工平安责任岗

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。

车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

二、实行《平安生产法》，加强基础管理工作

《平安生产法》的实施，为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善《炼焦车间平安考核条例》、《炼焦平安生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基矗

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象

车间平安生产工作总结篇9

今年以来,我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下,以平安生产为中心,实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,完善制度、夯实基础、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员损害事故和较大的设备事故。

一、取得的主要成果

1、实行上级精神，增加员工平安责任岗

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不解除隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。

3、实行《平安生产法》，加强基础管理工作

为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。

车间组织各班组每月开展一次平安活动，要求全员参加并记录在案。组织了全体员工参观“平安事故图片展”和学习新的《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》、《受限空间作业平安管理规定》以及《动火作业平安管理规定》。

4、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训

不断提高平安管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。

5、以人为本”，加强平安建设

平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。

6、制定了消防器材、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7、抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。

特殊是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力气刚好抢修，保证了生产的正常运行。

8、建立健全应急机制，熬炼应急防护实力

为了能正确面对、推断、分析和提高员工处理突发失电事故的实力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。20XX年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满胜利，并获得各级平安主管部门的一样好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救实力，车间于20XX年11月10日开展了“119消防、防护演练”竞赛，组织员工灭火实战、防毒面具运用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。

9、仔细开展平安月活动，组织开展了一月份的“平安无事故月”活动。

X月X日至X月X日组织了车间百日平安无事故竞赛活动；以“关爱生命，平安发展”为活动主题，组织开展了X月份的年度平安生产月活动。

二、存在的问题和不足

1、管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度须要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

2、平安隐患整改力度还须要加强，由于各种缘由，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，须要长期的整改完善。

3、近期车间新进员工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教化，不断提高青工平安生产、消防防护相关学问。

车间平安生产工作总结篇10

20xx年上半年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”,不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。

一、生产任务完成状况:（截止5月x日）

检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。

二、平安生产状况：

在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：

1.坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；刚好进行了指出，对当事人进行了教化；违返各类规章的按章进行的惩罚。

2.加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。

3.仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理实力。

4.强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。

三、行政管理：

㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了《检修车间三项制度》，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

㈡、强化培训，提高自身素养

主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。

㈢、精检细修，充分保证机力针对今年x月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。

四、存在的问题：

回顾上半年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：

1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。

2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。

3、台账记录不规范,记录时好时坏。

4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。

5、检修人员配备过少，影响故障机车的刚好修复。

五、改进措施：

1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。

2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。

3、严格根据指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求，仔细规范填写。

4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。

5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。

六、下一步工作支配：

抓好20xx年下半年的各项工作，坚持围绕20xx年《平安生产月》活动，“强化红线意识，促进平安发展”主题，扎实落实各项平安基础工作，主动推动检修全年平安生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工作做得更好、更实。

车间平安生产工作总结篇11

20xx年，动力车间坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以“80200”为目标，强化平安责任，夯实基础管理，取得了肯定的成果，保证了前方车间生产的正常进行。

一、加强体系建设，夯实管理基础。

制度与管理体系的建设是平安工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了“一、二、三级平安责任人”平安管理体系，与职工签订了《平安责任承包书》，并将平安职责、平安操作规范、交通平安、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位平安责任承包书中予以明确，以此为契机，让每一个职工仔细学习平安职责，明确平安责任，做到平安责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求，对现有的平安管理制度进行了仔细修改与完善，明确了各岗位平安管理职责，组织相关人员开展了危急源辨识，辨识出危急源200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并实行有效措施进行限制和预防。三是依据本车间以“平安信息管理系统”拟定的平安管理脉络，对车间各种平安事务进行管理。

1、依据公司的统一支配，搞好车间灭火器的换药及各种标记牌的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、主动协作平安保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共计21人次；

4、刚好协作安保科对压力容器、压力表、平安阀及高压用具等进行了校验。

由于提前预警，使我们的整个平安事务处理起来从容镇静，游刃有余，没有因此而耽搁生产。四是依据平安制度“四检制”的要求，搞好岗位自检、班组长及平安员日检和车间周检，尽最大努力杜绝车间平安隐患。五是加强班组建设，增加自检功能。班组是平安管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、夜班中，必需进行一次检查，做到偶发性的平安隐患心中有数，并能有效遏制。

二、大力宣扬，提高职工平安意识。

平安是各项工作的前提，提高平安意识是抓好平安工作最有效的手段，车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”的口号，并以“关爱生命，平安发展”为主题，举办了10期平安专刊，从生产平安、交通平安、治安平安、灭火常识等方面号召职工从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以“平安月”和“119消防周”为契机，实行了一次防电气火灾事故演练，使每一位职工都感受了一次火场逃命的氛围，既提高了大家火灾逃命的技能，又从心灵上深化了大家学习平安学问的必要性；并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防平安单位”。6月10-12日，我车间开展了为期三天的规章制度及平安学问培训，提高了全员平安意识；车间还组织开展了两次全员平安学问答题活动，职工们仔细学习，查找相关资料，交上了满足的答卷，合格率100%。同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合平安管理工作实际，向“平安之声”栏目投平安稿件9篇、向厂安委会提交合理化建议26条。车间在平安检查过程中，针对不同岗位，不同机台，设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正做到对本岗位可能出现的平安隐患心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣扬，使职工的平安意识大大增加，不规范操作等行为得到有效杜绝，“生命至高无上，平安责任为天”的平安精神得到宏扬。

三、坚持自查自改，消退平安隐患。

在日常平安工作中，车间实行成片包干，划段治理的方法，坚持自查自改不放松。落实车间“三级巡查制”，即：操作工每班对本岗位平安进行巡查；班长和平安员每天对各岗位进行巡检；车间平安检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的平安隐患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1－11月份，车间共开展39次平安周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将平安隐患歼灭在萌发状态中。

同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题平安工作会议，同心同德，集中解决平安工作中的突出问题与平安隐患，既增进了各班组之间相互沟通与协作，也保证了车间平安“三提高”，即提高相识，保一方平安；提高自我防范，保合家华蜜；提高整改效率，保车间效益。四、开展平安技术培训，提高职工平安技能。

1-11月，车间主动协作安保科做好特种作业人员取证和复审培训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操作复审10人，设备平安操作维护培训36人，设备修理培训8人，现场管理培训5人，平安学问培训56人。车间每周进行平安检查的过程中，有针对性地在各岗位进行危急源学问的抽查，同时对一些平安器材的应用进行相应的讲解与演练，增加了职工的生产平安意识和技能水平。

总之，平安无处不在，平安与每位职工紧紧相连。车间将接着坚持公司“警钟长鸣抓平安”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，为公司的平安、稳定、发展作出应有的贡献。

车间平安生产工作总结篇12

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对平安管理工作带来极大的不便，平安是车间工作的重中之重，车间始终坚持“平安第一，预防为主”的思想，扎实地搞好平安管理工作。20xx年至今，车间的平安工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成