2023年物资集中采购工作总结（精选7篇）

2023年物资集中采购工作总结（精选7篇）物资集中选购 工作总结1

一、工作总结

20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格根据局及公司的选购 制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中选购 ，依靠中国交建物资选购 管理信息系统进行选购 工作，截止到三季度末公司集中选购 共1.63亿元，签订选购 合同64份。依据前三季度的选购 管理工作总结如下：

1、物资选购 供应商管理方面，利用中国交建物资选购 管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资选购 的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资选购 风险和选购 成本，提高物资选购 工作效率;

2、物资选购 合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发觉多处选购 过程管控风险，如不能严格根据供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购 管理方法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;

3、物资选购 合同风险管控方面，针对物资选购 履约风险，公司从四季度起先要求对在执行选购 合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;

4、物资选购 成本限制方面，物资选购 管理工作靠前延长，加强与市场部的对接，参加投标定价及标后预算工作，严格管控选购 成本。

5、物资选购 合同结算方面，修订管理方法，要求对钢结构、浮动单价、预估选购 量的选购 合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。

二、存在的问题

1、中国交建物资选购 管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;

2、中国交建物资选购 管理信息系统和用友NC系统操作还不够娴熟。

三、20xx年四季度物资选购 工作支配

依据各项目进展，20xx年在手的多个项目选购 任务在四季度须要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预料选购 金额为3.5亿元，远超过前三季度的选购 总额。详细支配如下：

1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要选购 任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，安排11月份完成剩余的选购 ;

2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要选购 任务为桥架及支架、电力电缆，安排在11月份全部完成;

3、广西玉湛项目主要选购 内容为波形护栏、隔离栅及标记牌等，为了保证年后材料能够刚好供应，安排在11月份完成选购 ;

4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购 内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、凹凸压设备、限制系统等，安排在12月初完成剩余全部选购 ;

5、依据前三季度物资选购 中存在的问题，四季度前安排完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资选购 管理工作;

6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。

物资集中选购 工作总结2

物资供应段肩负着全局运营修理物资的选购 供应工作，年度选购 额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资选购 、降低选购 成本的工作要求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段仔细落实路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中选购 优势，规范选购 流程、创新选购 方式，强化选购 风险限制，在规范选购 管理、降低选购 价格上进行了有益的探究和实践，取得了明显效果。

一、落实总公司、路局关于强力推动物资选购 公开招标的要求，扎实推动公开招标选购 。

通过对全局历年选购 数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度选购 额达到50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，托付有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格根据招投标法规进行操作。在招标打算和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和运用要求，聘请站段物资和技术部门专家参加评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标选购 进一步公开透亮和规范，强化了对物资选购 环节的限制实力，同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标选购 ，平均价格较20xx年降低了16%，实现选购 降价节支340多万元。

二、创新工作思路，探究框架协议招标选购 方式。

物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范选购 ，如何纳入招标选购 的范围，这是我们面临的难题。物资供应段选购 物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。一是供应物资品种多，物资供应段管理物资书目约60万种，每年选购 的物资约有10万种;二是供应金额总量大，全年选购 供应金额8亿元左右;三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值不足1000元，无法达到招标要求;四是发生频次无法精确预料，由于各单位消耗规律不尽相同，加之设备修理更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。

针对物资供应段选购 工作的特点，我们成立专项小组，通过反复调研分析，提出了框架协议选购 的思路，框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求，详细的选购 时间、批次、数量由每月的选购 清单另行约定。在方法上实行集中同类物资多个品种合理打包形成批量，科学划分标段，实行年度集中一次组织招标，分批组织选购 实施方法。框架协议招标选购 方法既符合路局对物资选购 招标的要求，又结合了运营物资选购 供应的特别性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推动招标选购 要求的有益探究，也是形成我段规范高效选购 模式的有益尝试。

由于框架协议招标对铁路物资选购 领域来说没有没有成型的阅历可以干脆借鉴，为此物资供应段经过仔细探讨招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府选购 的选购 方式进行调研，制定了框架协议招标选购 实施方法，形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，依据不同的品类和状况，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。

从20xx年3月份起先，我段在中国选购 与招标网、路局招标选购 平台公开发放招标公告，邀请供应商参加招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，通过发布公开招标信息，共有423个供应商购买资格预审文件，其中新增供应商87家，占总数的20.6%，每一个标段平均3-4家供应商参加投标竞争，最多一个包件达到14家供应商竞争，起到了“阳光选购 、充分竞争”的作用。从20xx年3月份起先，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察，最终认证合格供应商326家。其次阶段从20xx年4月2日起先至5月31日，经过报价评审，举荐中标厂商242家，完成招标额度约5.6亿元，平均价格较20xx年度下浮4.6%，选购 节支额达到2500多万元。

三、通过20xx年框架协议招标选购 的实施，达到了规范选购 和降价节支的目标，效果明显。

1.进一步扩大了招标选购 的覆盖面，归口管理、集中选购 选购 的优势得到从分体现。

通过探究实施框架协议招标选购 ，物资段将5.81亿元的物资纳入了公开招标范围，占年度选购 额(8亿元)的72.6%，使公开招标选购 成为物资供应段的主要选购 方式，实现了企业在肯定时期内对同类物资需求的有效集合，从而能够形成规模选购 效应，在供应商的选择和价格等要素的谈判上驾驭话语权，占据主动地位。同时框架协议招标选购 同“一单一询，一单一谈，一单一签”的操作思路和模式相比，避开了大量的重复劳动和人力资源奢侈，使选购 人员从大量重复性、事务性工作中脱离出来，转而聚焦于对市场形势的探讨分析和对供应商的选拔、考核和管理，从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。

2.进一步优化了选购 流程，使物资选购 管理更加规范高效

物资供应段框架协议招标选购 的探究与实施，使招标选购 进一步公开透亮和规范，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格根据招投标法规进行操作，每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。

3.有效降低了物资选购 价格，为全局运输成本降低做出了贡献

框架协议招标选购 方式的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了供应商有效竞争的格局，相对于过去询价选购 、谈判选购 等方式，增加了供应商之间的竞争程度，全年招标选购 5.81亿元，中标价格较20xx年评价降低4.8%，实现降价节支2800多万元，为全局运输成本降低做出了贡献。

框架协议招标的实施既符合总公司、路局对物资选购 招标的要求，又结合了运营物资选购 供应的特别性，是铁路物资系统扩大招标范围、全面推动招标选购 的有益探究，也是路局物资归口管理、集中选购 效果的体现，对逐步形成运营修理物资选购 模式具有重要价值和意义。下一步，我们将不断改进框架协议招标选购 的操作方式，进一步细化标段划分和评标方法，使招标选购 模式进一步完善。

物资集中选购 工作总结3

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购 和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：

一、工作打算状况

我们仔细制定了物资选购 和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购 “阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购 成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购 规章制度，规范物资选购 招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣扬阶段。5月1日-5月31日为自查阶段。6月1日-8月15日为检查阶段。8月16日-8月31日为整改阶段。9月1日-9月15日为总结提高阶段

二、自查状况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善。能仔细履行物资选购 的流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查状况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购 管理状况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备选购 基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中选购 的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部刚好补办了相关议标手续。

4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购 相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经过统计分析，1-10月份设备材料选购 招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约选购 费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。

四、监察建议：

1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》，对选购 数额较少的材料必需要按相关规定进行。

2、要把学习驾驭管理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化。

3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购 招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。

五、整改提高状况

在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的看法和存在的问题仔细进行了整改。

1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的'漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资选购 管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。

物资集中选购 工作总结4

20xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

一、熟识选购 的流程，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。

在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会安排自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料安排更具体，让自己了解全部物料的进度。明确安排对于生产来说是重要的。有安排的生活及工作才是的。

二、年底参加单价的录入及整理。

真正介入到单价里面，也能够说进入选购 的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购 ，好的选购 是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务看法及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购 。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购 的大门里面。

三、参加ERP的工作录入及整理。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购 物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作。

让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

五、不足。

有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到选购 的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。

20xx年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习，使我在选购 上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。因此我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!

物资集中选购 工作总结5

20xx年工作中，在公司领导的关切支持下，物资选购 科仔细贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的刚好供应为工作前提，不遗余力为各运用单位供应优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。

20xx年物资选购 科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供应：

详细主要做法:

（1）贯彻执行集团物资管理方针，依据选购 价值，合理开展物资选购 工作，坚持刚好、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光选购 ，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共选购 ：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。

（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资选购 管理制度》，并在实际工作中得到了实行。

2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）选购 、验收、贮存、运用等过程进行监督限制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督限制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，限制工程造价。

（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。

（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。

3、尽职做好材料价格签证工作，合格限制材料价格为了有效地限制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，特地负责材料价格签证。

二、工作中的不足

一年来，物资选购 科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清晰自身还有许多不足，深深感受到自己的业务理论、工作阅历、组织管理实力等综合素养，与工作岗位的须要、组织的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

三、20xx年工作安排

20xx年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政选购 、生产物资选购 等选购 领域取得更大突破，确保全年选购 任务顺当完成，在更规范合理的选购 前提下，进一步降低选购 成本。主要做好以下几个方面的工作：

1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。选购 、仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购 、服务工作的质量。明年将极积供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购 、仓库管理队伍。

2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺当进行。

3.及早入手、深化调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂胜利先例，架构物资管理系统。

4.库房规范化建设。依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。

5.接着做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通协作，保证工程建设物资供应及价格认证工作。

物资集中选购 工作总结6

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!众所周知选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。以下是我的工作总结。

一、思想方面

了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

二、工作方面

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我刚好调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作!一切以销售为主，我们协助。选购 与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

三、在发货方式上面

尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。

在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购 部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。我明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司的发展的脚步!

物资集中选购 工作总结7

今年选购 xx室紧紧围绕以选购 业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购 ”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障实力，各项工作稳步提升。现对今年工作加以总结。

一、工作完成状况

依据统一支配，我们选购 xx室主要担负物资集中选购 任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购 任务放在首要位置，一切工作围绕选购 工作这个中心来开展，圆满完成年度选购 安排，选购 总量稳步有升，创历史最高水平。选购 规模逐步扩大，选购 经济效益明显。敏捷运用选购 方式，全年合计通