烟草绩效管理_第1页
烟草绩效管理_第2页
烟草绩效管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

烟草绩效管理1.烟草行业概述烟草是一种重要的农业经济作物，全球各地都有烟草种植。烟草在经济发展中起到了重要的作用，但同时，它也带来了健康上的问题。当前，世界卫生组织高度关注烟草控制问题，同时各国也在逐步推进烟草控制。烟草行业也面临着诸多挑战和机遇。如何提高烟草企业的经济效益和社会效益，提升烟草企业的竞争力，是每个烟草企业都需要思考的问题。2.烟草绩效管理概述烟草绩效管理是烟草企业管理的重要组成部分，它是以绩效为导向，对烟草企业各个环节进行全方位管控，以实现各项经济和社会效益的最大化。烟草绩效管理的目标是实现烟草企业的战略目标，提高烟草企业的核心竞争力，为烟草企业的可持续发展提供坚实的基础。3.烟草绩效管理的基本原则（1）目标导向原则烟草绩效管理应该以企业目标为导向，将企业战略目标转化为组织目标，进一步将组织目标转化为个人绩效目标，实现目标的全面衔接。（2）全面覆盖原则烟草绩效管理应该全面覆盖烟草企业的各个环节，包括生产、销售、财务、人力资源等，确保每个环节都能够得到有效的管控和改进。（3）科学评估原则烟草绩效管理应该依据科学的方法和工具进行评估，遵循客观公正、可操作性等原则，确保评估结果的准确性和可靠性。（4）目标一致原则烟草绩效管理应该将个人绩效目标与组织绩效目标相一致，确保每个员工的工作都能够为企业战略目标的实现做出贡献。（5）持续改进原则烟草绩效管理应该持续跟踪和改进绩效管理工作，不断提高绩效评估和绩效管理的效果，以适应企业发展的需要。4.烟草绩效管理的实施步骤（1）建立绩效管理体系建立烟草绩效管理体系，明确组织职能和履行职责，定义各个环节职责的界定，确保整个绩效管理过程的规范性。（2）制定绩效管理标准和指标根据烟草企业的战略目标和实际情况，制定绩效管理标准和指标体系，涵盖烟草企业的各个方面。（3）设定绩效目标对于每个员工和团队，设定明确的绩效目标，确保与组织目标相一致，同时确保目标的量化和可操作性。（4）实施绩效评估和反馈根据设定的绩效目标，进行绩效的评估和反馈，及时发现问题，制定改进方案，并对绩效较好的员工进行奖励和激励。（5）持续改进烟草绩效管理根据评估结果，持续改进烟草绩效管理工作，逐步提升烟草企业的绩效管理水平，以适应企业发展的需要。5.结论烟草绩效管理对于提升烟草企业的竞争力、实现经济和社会效益的最大化具有重要的作用。烟草企业应该在建立烟草绩效管理体系、制定绩效管理标准和指标、设定

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论