


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页关于采购员工作职责1.根据工程要求和规格参数选择、订购物料,协调生产、办公室或员工所需的物料和服务,并推动物料和服务在价格、质量、服务、交付周期的持续改进2.评估供应商的表现并且采取适当的措施确保其改进,包括与工厂各职能部门和供应商共同合作,以减少有缺陷或不可接受的货物或服务3.使用K____系统及开发的相关辅助数据源/工具箱(包含其他数据库和电子表格)来处理、更改、确认订单和其他日常事务____支持流程的持续改进,参与流程周期的缩减优化以及其他问题的解决和改进活动5.通过预算、供应商库存管理、备货等日常管理措施来满足内部和外部客户的要求6.通过测试、观察、检查来推荐或采购能够满足要求的产品,学习掌握工艺设计流程,根据市场价格和趋势评估产品成本7.不断改善与工厂运营的关系,与制造、计划、工程、质量部门共同协调采购活动以获得物料的成本效益和适时的交期安排。根据标准作业流程来解决物料短缺,订单检查等问题8.为了满足工厂及客户的需求,选择最优的采购模式,如直接采购、竞标、供应商管理库存、备货等9.与财务和相关部门处理发票和对账问题10.在预算和授权范围内,优化现有供应商的交易条款和条件11.协助维持适当的库存以满足生产的需求,同时与供应链团队的其他成员合作,以满足公司的库存水平目标12.参与过程改进活动,包括改善,精益/六西格玛,或其他特殊项目13.及时解决生产问题,如不能及时解决需时间向上级反馈14.遵循5S、可视化管理系统、快速反应系统来制定并执行岗位标准工作流程15.培养持续改进的工作理念,周期性的回顾问题汇总关于采购员工作职责(二)1、负责开发美妆品类的优质供应商、品牌商、厂商等,并对其进行资源拓展及维护;2、从选品开始,参与到商品的营销以及运营,并根据运营数据及用户反馈,优化产品线;3、控制所负责商品的采购成本及损耗,确保达到公司预期毛利;4、收集线上线下热销产品销售数据,结合数据并有效分析,不断优化商品结构,提升营业额;5、熟悉产品的目标顾客群,针对公司品牌特点及不同的市场要求,为公司选择适合的消费群产品;6、完成货品采购选货等相关工作,供应商沟
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院财务管理优化的策略与效果计划
- 学习资源共享平台建设计划
- 《贵州创泰矿业有限公司修文县龙场镇高仓老二洞铝铁矿山矿产资源绿色开发利用方案(三合一)》专家组评审意见
- 第二单元课题2氧气-教学设计-2024-2025学年九年级化学人教版上册
- 2025年镇江道路运输从业资格证模拟考试年新版
- 2025年湖州资格证模拟考试
- 2025年湖北货车资格证考试题
- 2025年辽阳货运从业资格证模拟考试下载题
- 2025年成都货运从业资格证考试题库工具箱
- 房地产避雷知识培训课件
- 《幼儿园课程》试题库及答案2021
- 干细胞技术与临床应用0718合一康
- 锅炉房风险管控措施告知牌
- 苔花如米小“艳过”牡丹开——名著导读之《简爱》
- 《西方服装发展史》PPT课件(完整版)
- 《食管裂孔疝》PPT课件(完整版)
- 家庭医生工作室和家庭医生服务点建设指南
- 鲁班尺和丁兰尺速查表
- 企业年会搞笑相声剧本《治病》
- 为梦想插上翅膀主题班会PPT授课课件
- JJF-1069-2000-法定计量检定机构考核规范
评论
0/150
提交评论