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文档简介

重工基建项目预算管理制度为确保公司基建项目预算的科学、合理、透明、规范管理，提高工程建设管理水平，制定本制度。目的本制度的目的在于规范公司基建项目预算审核、执行、监督和整改流程，保证工作质量和效益，使公司的基建项目预算科学、合理、透明地进行管理。适用范围本制度适用于所有公司的基建项目预算管理。预算管理的原则严格遵循国家法律、法规、财务制度和规范性文件的要求；遵循预算编制的科学性、合理性、透明性原则；遵循预算执行的合规性、规范性、效益性原则；遵循预算监督的严谨性、及时性、全面性原则；遵循预算整改的正确性、有效性、及时性原则。预算编制预算编制工作由财务部门牵头组织实施；预算编制前需听取各部门的意见和需求，形成具体的项目计划；预算编制内容包括工程款、规划设计费、监理费、招标代理费、勘测设计费、施工技术服务费、材料设备费、人员费用、安全管理费等；预算编制时，必须严格按照国家财政预算管理方法和各项预算编制标准和要求执行，且必须真实、准确、完整、合法、合规。预算审核预算审核工作由公司财务部门、审计部门等部门的专业人员共同完成；预算审核环节要对各部门预算编制工作进行合法性、规范性、准确性等方面的细致查验；对于不符合财务标准、预算支出不必要的和预算未得到正当管理等潜在的问题，必须提出严格处理的方案；所有审核情况要进行详细记录，并进行依法决策。预算执行预算执行工作由公司财务部和各部门根据预算进行管理；对于违反预算执行标准的问题要及时纠正，并追究相应责任人的责任；预算执行中如有超出预算的情况，必须经过上级领导审核批准，才能进行相关支出事项；严格控制基建建设过程中的变更，资金要使用“多问、多审、大处着眼、小处抠细节”的原则来进行管理。预算监督预算监督工作由审计、财务及公司领导组成的监督机构抽查和跟踪审核；预算监督环节对预算使用和执行情况进行全面、及时、详细的监督，确保预算的正确性、合理性、透明性；预算监督人员可根据实际情况随时调整监督频次和范围。预算整改预算整改工作由相关部门根据监督情况进行整改；预算整改是对发现的预算问题进行深入分析和解决的过程；预算整改计划需根据实际情况，采用科学、合理、严谨的方式进行整改；对于整改未完成或整改不及时的问题，必须提出严格处理的方案并落实，以确保各项预算管理任务能够达到预期的效果。结论本制度的制定将公司基建项目预算管理

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