龙湖地产造价咨询业务工作考核内容及标准

造价咨询业务工作考核内容及标准,,,,,,,,,,,,,

造价咨询业务工作考核内容及标准,工作类型,考核内容,项目成本（A),预结算中心（B),招采中心（C）,合计得分,得分计算详情,应得分,考核标准,权重,加权得分,加权满分,备注

"工作及时性

（权重35%）",变洽签审核,在甲方要求时间内完成变洽签的审核,,/,/,/,A*100%,0,按项目成本要求，每有1单滞后2天内扣1分，滞后3~4天扣2分，滞后5~6天扣3分，滞后7天以上扣4分，满分30分，扣完为止,35%,#VALUE!,,考核时间从甲方移交完整资料后起算，截止日期为甲方收到核对完成后咨询公司盖章成果文件，扣除咨询公司初稿完成至开始核对之间的空置期；若对资料完整性有疑义需按要求及时提出，过期不提视为认可资料完整性，后期提出的补充资料所花费的时间计入考核时间

,总分包合同预算,根据甲方要求，按时完成,,/,/,/,A*100%,0,按项目成本要求，每有1单滞后5天内扣1分，滞后6~10天扣2分，滞后11~15天扣3分，滞后15天以上扣4分，满分10分，扣完为止,,#VALUE!,,

,工程量清单编制,根据甲方要求，按实完成,,/,,/,A*50%+C*50%,0,按甲方要求，每有1单滞后1天扣1分，滞后2天扣2分，滞后3天扣3分，滞后4天以上扣4分，满分30分，扣完为止,,#VALUE!,,

,总分包合同结算,根据甲方要求，按时完成,,/,/,/,A*100%,0,按项目成本要求，每有1单滞后5天内扣3分，滞后6~10天扣5分，滞后10天以上扣10分，满分20分，扣完为止,,#VALUE!,,

,提供各类台账,根据甲方要求，提供合同台账、付款计划表、变洽签台账、市场价信息表等，按时完成,,/,/,/,A*100%,0,按项目成本要求，每有1类台账提供滞后3天内扣1分，滞后3~7天扣2分，滞后7天以上扣3分，满分10分，扣完为止,,#VALUE!,,

小计,,,,,,,,,,,/,/,

"成果质量

精准度

（权重45%）",变洽签审核,控制审核精度，初审结果与最终甲方审定结果差异控制在±2%以内,,,/,/,B*100%,0,按甲方要求的内容提交咨询公司最终审核意见，每有1单完整性欠缺扣1分；精度差异超过±2%以上，每加减±0.5%每单扣1分，每单最多扣5分，满分30分，扣完为止,45%,#VALUE!,,"精度考核以咨询公司盖章版审核报告与甲方最终审定结果的差异计算；

资料完整性按甲方提供的模板提交。"

,总分包合同预算,控制审核精度，初审结果与最终甲方审定结果差异控制在±2%以内,,,/,/,B*100%,0,按甲方要求的内容提交咨询公司最终审核意见，每有1单完整性欠缺扣1分；精度差异超过±2%以上，总包每加减±0.1%每单扣1分，分包每单最多扣5分，满分10分，扣完为止,,#VALUE!,,

,工程量清单编制,按甲方要求编制，保证招标清单工程量的准确性、列项的完整性及描述的准确性,,/,,/,A*50%+C*50%,0,综合评价，满分30分，按5的倍数填写，最低0分,,#VALUE!,,

,总分包合同结算,控制审核精度，初审结果与最终甲方审定结果差异控制在±1%以内,,,/,/,B*100%,0,按甲方要求的内容提交咨询公司最终审核意见，每有1单完整性欠缺扣1分；精度差异超过±2%以上，每加减±0.1%每单扣2分，满分20分，扣完为止,,#VALUE!,,

,提供各类台账,保证成果文件按甲方要求模板填写,,,,/,,,内容、格式按模板填写，每有1类台账完整性或质量欠缺扣1分，满分10分，扣完为止,,#VALUE!,,

小计,,,,,,,,,,,/,/,

"现场管理及人员管理

（权重15%）",主动性及配合度,参加各类甲方要求咨询公司参加的会议,,/,/,/,A*100%,0,综合评价，按咨询公司配合度及主动性打分，满分30分,15%,#VALUE!,,甲方提前1天以上通知咨询公司参加相应会议，若为当天临时提出的会议，不作为考核项

,审图、项目踏勘、收方及甲方要求的其他工作,审图、现场隐蔽工程踏勘、甲方要求的收方及甲方要求的其他零星工作,,/,/,/,A*100%,0,按照甲方要求各项工作，综合打分，满分30分，扣完为止,,#VALUE!,,"隐蔽工程踏勘应属咨询公司自发行为，若后期因咨询公司未踏勘现场无法提供相应照片等有说服力的证据而产生争议的，发生1次扣1分；

涉及金额的变洽签，现场收方，咨询公司应参与做好记录，每缺席1次扣1分"

,项目人员稳定性,咨询人员稳定性,,/,/,/,A*100%,0,咨询公司保证现场团队的稳定性，驻场负责人更换，1次扣2分；其他驻场人员更换，1次扣1分；公司内部支持人员更换且影响到甲方工作的，酌情扣分，满分20分,,#VALUE!,,

,考勤,按甲方要求驻场人数考勤,,/,/,/,A*100%,0,项目现场按照出勤率综合打分，完全按照合同约定出勤为20分；每无故缺席1次，扣2分。没迟到早退一次扣1分。扣完为止。,,#VALUE!,,按合同/甲方制度约定的上下班时间考勤，分档次

小计,,,,,,,,,,,/,/,

"档案资料

管理

（权重5%）",使用,资料归档标准化执行,,/,/,/,A*100%,0,建立咨询公司收发记录台帐，满分60分,5%,#VALUE!,,综合评价

,归还,委托人资料归还完好率,,/,/,/,A*100%,0,保证归还资料的完整性，满分40分,,#VALUE!,,综合评价

小计,,,,,,,,,,,/,/,

其他,招标清单错误,考核招标清单重大漏项及错误,,/,/,0,A*100%,,"对于招标清单重大漏项及错误造成甲方后期风险的，根据风险程度扣分，每造成甲方损失达到10万元扣1分，累积扣分,每季度最多扣15分",,-,,综合评价

,职业风险,索贿、受贿（廉洁自律）次数,,/,/,0,A*100%,,发现一次扣10分，被施工单位举报并查实的扣10分，发现多人次的重复扣分,,-,,综合评价

,索赔、争议谈判能力,索赔、争议谈判能力,,/,/,0,A*100%,,咨询公司对争议的谈判解决能力，有争议依靠咨询公司自行解决的加分，有不应成为争议的列为争议的减分，综合评价，每季度加减分各不超过3分,,-,,综合评价

,方案优化或风险提示,施工合同签订后，由乙方提出书面方案优化建议并被采纳实施，且由于采用该方案的总成本（包括由于采用该方案所引起的其它费用的增减）较原方案成本节约。,,,,0,,,咨询公司对图纸及施工方案的敏感度、专业判断能力，可综合评价加分，每季度不超过5分,,-,,综合评价

,其他,"阶段性工作量增加，加班强度增大，配合度良好；

其他有利于项目推进的创新举措等",,/,/,0,A*100%,,额外加分项，咨询公司对无条件加班的响应，按甲方要求提供一些计划报表