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业界趋势、业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种 进 客户 责工作。正不在时，可由副或其他相关人员代为执行职 把资料分类为对有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项：组织结构、员、、场所、资产、负债、信用、业界的地位、情况、付款情况、系统、营业情况、使用场合、(三)各产业或各地区、各家公司的经营状况，并以此来掌握收集并借此斡旋、开拓。 原(一)进行时，若有必要，须在交货后不定期地客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利信代询。(三)应设法与对方订立长期或持续性契约，价格方面则另
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