维修工管理制度

—维修工管理制度修理工管理制度1

第一条为强化专项修理工程管理，制定本规定。

第二条本校各专项修理工程活动，适用本规定。

第三条专项修理工程，统一由后勤处实施监督管理。特别情况下的专项修理工程，由学校规定管理部门。

第四条专项修理工程的范围。

（一）专项修理工程是指不属于零星修理范围，经学校批准列入年度专项修理经费的大、中型工程。

（二）单项工程概算经费在3万元以上10万元以内的属中型工程；单项工程概算经费在10万元以上的属大型工程。

（三）为教学、科研、行政办公及生活服务的建筑物、供水、供电、排水、排污、道路、路灯设备以及池塘、河道、林木、花草等属专项修理工程对象。

第五条专项修理工程按以下程序进行

（一）报送专项修理工程申请立项计划：学校各部门在每年10月份前将下一年度需修理、改造的.工程报送后勤处，后勤处汇总后年底报送分管院长审核。临时显现的专项修理，按时报送分管院长审核。

申请立项计划应包括以下内容：工程名称、主要工作内容、概算金额、开竣工日期。为做好修理工程前期工作，学校应保证必要的工程工程前期费用。

（二）立项审核：学校依据资产运行状况及教学、科研、行政办公的需要，审定下一年度的修理工程计划，并同时布置概算经费。

（三）工程招标或议标前应具备以下条件：有批准立项的文件、已落实经费来源、招标文件制作完毕，已有施工图或相关资料、工程预算已编制。

各专项修理工程，由后勤处负责相关准备材料，组审计处审核后送国资处，向社会公开招标，采纳邀请招标或竞争性谈判方式招标。

（四）工程实施：

1.修理工程的施工阶段，应有专业管理人员对工程的质量、进度、费用进行全过程监督，重要结构及装修应托付工程监理。

2.修理工程中的隐藏工程，按时通知审计部门到现场参与验证，并作记录备案。

3.修理工程的变更应有利于结构优化和运用功能的改善，便利施工，造价合理，并保证施工质量、工期和安全；未经工程业主确认的变更，不能作为施工单位竣工结算的依据。

4.确需变更时，应由施工方提出申请，后勤处会同设计、监理、审计及运用方共同现场确认后报分管院长审批。

5.施工单位在校内内进行施工，应予交水电费保证金、文明施工保证金。予收保证金的目的是：维护学校合法权益，维护教学、科研、行政办公的正常秩序，爱护水、电设备、花卉、苗木不受破坏。

（五）验收、交付运用：修理工程竣工验收前应按时清运现场建筑垃圾和盈余材料，撤除临时设备，撤退机械装备，恢复正常的校内环境，否则，不予验收。工程验收应由工程管理、运用部门、审计、国资部门等有关单位参与。

工程验收后，交付运用。

修理工管理制度2

一、本着一心一意为同学热忱服务的思想品德，爱岗敬业，吃苦耐劳，负责对全员同学的宿舍及同学公寓楼公共部分的`日常修理。

二、对各公寓楼同学报修内容，房号及修理工程要认真登记、核对，分清所属责任，按时按质完成修理任务。

三、服务要热忱周到，不推诿拖沓，不有意刁难同学，讲文明，讲礼貌，讲职业道德。

四、坚守工作岗位，按时上下班，不脱岗，上班时间不能干私活，紧急修理，随叫随到、按时处理同学提出的修理要求。

五、严格执行领料制度，不以公物做人情，将公物据为己有。收费修理工程要以出纳交费收据为准，见票修理，严禁利用工作之便私自收取现金。

六、工作中留意安全，严格操作规程，做到活完场清。

七、节假日修理员要坚守工作岗位，不脱岗。

八、搞好修理室的卫生，爱惜室内的各种设备，装备，对工具要常常保养，修理材料堆放有序，帐料相符，耗材要有祥细的记录。

九、如遇无法解决的修理问题或无料而无法进行的修理工作，要按时向上级领导汇报，以便按时解决处理。

十、完成上级领导交办的其他工作任务。

修理工管理制度3

1、学校大型的基建工程需报主管局立项，通过标准的招投标程序确定，根据有关政策法规办理。

2、常规修理期初由学校统一规划，总务处详细实施。零星修理由总务处提出方案，经总支委员办公会研讨同意后组织实施。全部修理工程都必需向县财政局选购办申报，批准前方可实施。

3、强化基建修理的管理与监督，学校大型基建成立基建领导小组，负责对基建工程的招投标，签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星修理由总务处负责质量管理与监督。

4、强化工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必需进行严格的`质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。

5、常规及零星修理结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正规劳务发票或工程修理发票结帐。

修理工管理制度4

1目的

对装备修理人员的修理行为进行约束，保证修理人员的人身安全。

2适用范围

适用于青特集团所属各子公司的装备修理人员。

3管理职责

3.1装备修理人员根据本规定的规定执行。

3.2各公司装备管理人员监督检查本公司该规定的执行情况。

3.3装备工装处监督检查各子公司的规定执行情况。

4管理内容与要求

4.1修理工作前，先检查装备是否停止运行，电源、气源是否断开。假如机器与动力线未切断时，禁止工作，并在开关处悬挂“严禁合闸”的警示牌

4.2装备修理时应悬挂“在修装备”标牌，置于惹眼处，并告知装备操作人员，之后实施修理。

4.3穿戴好防护用品。

4.4修理前应认真检查所用工具是否坚固牢靠，有无损裂，不合格的严禁运用。

4.5凿、铲工件、清理毛刺及运用手提砂轮时，严禁对着他人工作，要戴好防护镜，以防止铁削飞出伤人。运用手锤时禁止戴手套。不准用扳手、锉刀等工具代替手锤敲打物件，不准用嘴吹或手摸铁削，以防损害眼和手。刮剔的工件不得明显的毛刺。

4.6在装拆侧面机件时，如齿轮箱的.箱盖，应先拆下部螺丝，装配时应先紧上部螺丝。重心不平的机件拆卸时，应先拆离重心远的螺丝，装时先装离重心近的螺丝。装拆弹簧时，应留意弹簧崩出伤人。

4.7清洗零件时，严禁打火或进行其它明火作业。

4.8运用扳手紧固螺丝时，应检查扳手和螺丝有无裂纹或损坏，在紧固时，不能用力过猛或用手锤敲打扳手，大扳手需要套管加力时，应当特别留意安全。

4.9运用手提砂轮前，必需认真检查砂轮片是否有裂纹，防护罩是否完好，电线是否磨损，是否漏电，运转是否良好。用后放置安全牢靠处，防止砂轮片接触地面和其他物品。

4.10运用非安全电压的手电钻、手体砂轮时，应戴好绝缘手套，并站在绝缘橡皮垫上。在钻孔或磨削时应保持用力匀称，严禁用手触摸转动的砂轮片和钻头。

4.11运用手锯要防止锯条突然折断，造成割伤事故；运用千斤顶要放平提稳，不顶托易滑地方以防发生意外事故，多人协作操作要有统一指挥及必要安全措施，协调行动。

4.12用台钳夹持工件时，钳口不答应张得过大（不准超过最大行程的2/3）。夹持园件或精密工件时应用铜垫，以防工件坠落或损伤工件。

4.13钻小工件时，必需用夹具固定，不准用手拿着工件钻孔，运用钻床加工工件时，禁止戴手套操作。运用砂轮机按砂轮机的安全操作规程进行。

4.14修理空气压缩机时，必需把余气全部放掉。

4.15修理时局部照明时应运用低压（36v以下）照明灯，严禁运用高压灯，谨防触电。

4.16试车前要检查电源联接是否正常，各部位的手把、行程开关、挡块等是否正常，传动系统有无问题，机床内部有无遗留的工具、零件等物品。安全防护装置要装好，然后才能开车。不得将手伸入已装配完的变速箱，主轴箱内检查齿轮。检查液压装备时禁止敲打，禁止任意拆卸各接头，以防止高压液体喷出伤人。

4.17高空作业时，严格根据高空作业要求佩戴安全帽，并系好安全带；梯子要有防滑措施，并有人看护；升降平台在运用前要全面检查安全互锁装置的有效性，并有人看护。

4.18运用强水、盐酸等腐烛剂时要戴好口罩，耐腐烛手套，并防止腐烛剂倒翻。操作时要当心谨慎，防止外溅。

4.19拆卸下来的零件，应尽量放在一起，并按规定安放，不要乱丢乱放，防止踩在零件上摔伤。

5检查与考核

5.1对违反《装备修理工安全操作管理规定》造成事故的，视情节轻重对操作人员处以XXX元以上罚款，直至辞退的惩罚。

修理工管理制度5

第一章总则

第1条为强化学校修理工程的管理，保证教学、科研工作的正常开展，使修理工程管理标准化、科学化、制度化，特制定本方法。

第2条本方法适用于全校各部门，经费来源于学校计划、部门自筹的修理、改造、装修等工程工程。

第3条为保证房屋结构安全和建筑整体美观，维护学校利益和广生的生命财产安全，各项修理工程必需通过学校主管部门的技术论证，确认安全、可行，方可施工。

第二章组织机构

第4条后勤处是主管学校修理工程的职能部门和办事机构，全面负责学校各类修理工程的日常管理工作。

第三章管理职责

第5条后勤处基建办的职责是：负责修理工程立项、报建、编制计划任务书、经费预算、合同签订、工程监控（包括材料主材价格的掌握）工程验收等。

第6条依据学校批准的修理计划，代表学校（甲方）向乙方下达修理任务，提出工程技术及质量要求，并签订工程合同。

第7条对学校下属各部门自筹经费的改建装修工程进行管理。

第8条对施工单位的技术力量和工程施工所用材料的质量、价格进行鉴定认可。

第9条对施工过程施行监督，协作施工单位技术主管协调处理有关技术问题。催促施工单位负责人严格掌握工程质量和工程进度。

第10条负责组织运用部门和相关部门对工程的竣工验收，汇总工程结算资料送审。

第11条受理师生员工对各类修理服务的投诉。

第四章修理工程申报程序

第一节申报程序

第12条全校各部门下一年度需报批的各类修理工程工程，均应有书面请修报告和提出修理要求的文字说明或图表介绍，并在本年度的10月份送交后勤处。

第13条基建办依据报告内容，依据轻重缓急，在年底前编制下年度全校的修理工作计划，报学校审批后，有计划的布置修理。

第14条小型修理及以上的各类修理工程工程，均应办理申报、审批、立项手续，对于未经后勤处批准而擅自施工的，审计部门不予审计，财务部门可拒付工程款。

第15条以下特别情况可边施工边上报后勤处基建办。

（1）临时性的.紧急工程。

（2）校区内突发的影响正常办公或安全的抢修工程（如水管爆裂、电缆损坏导致停电等）。

第二节零星修理和专项修理工程

第16条零星修理是指学校行政办公用房、教学科研用房、同学宿舍的改造、扩建、装璜，以及学校内林环境建设，道路、路灯、上下水改造等，其造价在5000元及以下的修理工程。

第17条专项修理工程是指造价在5000元以上的各类修理、改造、扩建、装潢等工程工程，专项修理工程应单独申报，待经费落实后，按规定的工程程序实施。

第六章施工管理

第18条为确保工程质量，爱护师生的生命财产安全，后勤处基建办应在施工质量上强化对施工单位的管理。

第19条施工单位应严格根据甲方制定的工程预算和实施方案图进行施工。

第20条施工单位应听从甲方委派的工程监理员的管理。

第21条施工中，施工单位必需运用符合国家质量认证的材料。

第22条施工中的隐藏工程，乙方应提前1天通知甲方，隐藏记录应在检查的同时签证，一般不得后补，签证后的隐藏记录应送交一份给甲方工程监理员留存。

第23条施工中，甲方工程监理员将按国家的有关标准进行工程质量的监督和检查，如有不按图施工或存在质量问题且拒不按时订正的，甲方工程监理员有权下达“停工整改通知单”。

第24条施工单位必需坚持文明施工，自觉爱惜学校的花草树木及一切设备，不得污染道路，废水应疏通沟渠经下水排放，较大工程应实行封闭施工。

第25条工程竣工应做到工完场清，否则，按《z学院绿化与环境卫生管理方法》的有关规定予以惩罚。

第26条施工单位一切临时设备的搭设必需通过后勤处基建办批准，否则，无条件撤除。

第七章工程变更

第27条工程施工过程中需按图施工，若确需变更，应以书面形式报告后勤处，经后勤管理处及相关部门签字后，变更才为有效变更（触及造价较大增减的工程变更，需提前三天报送分管领导，工程变更需同步签证，不答应后补）。未经上述程序批准的变更为无效变更，不列入决算。

第28条发生3万元以内的设计变更时，在不超出工程概算时，由后勤管理到处长审批；3万元以上的上报分管校长审批，变更超出工程预算时，1万元以内由后勤管理处审批；1万元以上报分管校长审批。

第八章竣工结算

第29条承包人在工程竣工之日起5日内，提交竣工资料和验收报告经学校相关部门验收合格，工程结算审核确定，扣除质保金后，余款一次付清。

第30条承包人提供竣工图时，在本工程范围内发生的线路及管网改造，必需提供竣工线路和竣工管网图一式X份。

第31条验收合格后，施工单位按后勤处要求将施工资料报送后勤处，经后勤处初审、签章后，报送学校审计处。

修理工管理制度6

工程部装备修理工具分为三类：

1.个人保管类、班组运用类和部门运用类；

个人保管类工具较小、价值低、运用频繁，一般由个人直接保管；

班组运用类工具较大，价值较高，合适班组专业化运用的要求，一般由班组保管；

部门类工具价值高，不常常运用，一般由工程总监/经理管理。

2.个人保管类工具管理

（1）领取：由班组领班提出申请，经工程总监/经理签批后，到工程仓库领取；

（2）登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位，编制明细个人保管类工具登记单；

（3）运用：个人保管类工具为员工自用，不得借与他人；

（4）报损：损坏或丧失，立刻上报领班，领班依据情况，区分责任，编制报损单送交工程总监/经理，工程总监/经理签批后到工程仓库重新领取，库管员即时修正记录；

（5）交回：员工离职或调离岗位不再需要该工具，需将工具交回，如不交回，相应进行扣款。

3.班组运用类工具管理

（1）领用：班组领班提出申请，工程总监/经理同意签批后，或由工程仓库发放，或直接选购；

（2）登记：工程仓库发放后，以领用申请为凭证，以班组为单位，并以申请人为负责人进行登记；

（3）运用：工具运用，由班组领班负责管理，工程部内部借用，需经领班批准，外部门借用，需经工程总监/经理批准；

（4）损坏：发生损坏，立刻报告工程总监/经理，并查明原因，追查责任，由工程总监/经理做出报损单，或修理，或重新领用，或再次申购。

4.部门运用类工具管理

（1）存放：存放于工程仓库或指定地点，由专人保管；

（2）运用：运用由工程总监/经理批准；

（3）损坏：由工程总监/经理写出书面报告，追查责任人责任。

5.全部工具皆为酒店财物，一律不得带出酒店或私用。

6.各班组建立自己的工具明细账册，定期盘点，做到账物相符。

修理工管理制度7

一、严格遵守交接班制度，安全防火制度；严格遵守和自觉执行安全操作规程；认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。

二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理布置、布置的各项工作。

三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器装备的保养及故障检修。

四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器装备保养及故障检修。

五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器装备的保养及故障检修。

六、负责做好主楼、裙楼全部照明装备的保养和故障检修。

七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常运用和修理保养。

八、坚守工作岗位，自觉执行劳动纪律，不做与工作无关的事。

九、除完成好日常修理及计划修理任务外，还应有计划的尽可能完成好其它零星工程任务。

十、主动协调好班次与员工互相间的工作关系，按时正确处理好突发事故。

十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发现的问题及处理结果照实记录在册。

十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能按时解决的.，经征得领导同意前方可移交下一班解决；交接班时发生的故障原则上两班共同解决。

十三、按时做好报修工作的登记、复查、验收工作，包括修理内容、修理工时、修理时所耗用的材料，报修人所在部门的领导或报修人的验收签名。

十四、对任何装备的修理非经工程部经理的同意，不得任意更改原接线方式或损伤原装饰风格，修理后均应做到工完、料尽、场地清。

十五、正确运用、按时清点修理所用的各种工具，做到没有遗留工具在现场，爱惜运用、保管好、清洁好所借用的公用工具。

十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作，按时向物业管理部申购常用、备用、易耗材料，如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等，做到既不影响正常运用，又不过多储存备品件。

十七、由于修理电工、值班电工工作不负责任，马虎大意或违反以上各项工作制度，给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的，或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的，其责任自负，同时将受到相应惩罚。

电工日常巡检工作制度

一、每天当值电工上班后，对整个大楼、照明灯具、电器具、楼层配电柜进行检查，如发现楼层或楼梯间有未关的灯具顺手关闭，节约用电，但需保证合理的照明。

二、如发现灯具及其电器具损坏或有故障时，按时修理、更换或排解，如暂无备品、备件须按时申购按时更换、修理，不得延误、影响正常工作。

三、如客户需延时运用灯具、电器时，当值电工应作好交班记录，按时通知下一班电工关灯或切断电源。

四、值班电工应定时巡查主楼上下压配电室、暖通空调、主机水泵管道，发现问题按时处理。

五、如有客户入驻，值班电工应对晚间客户用电故障及大楼内发生的电气故障进行按时处理。

六、如有装潢工程队施工，电工应确保楼层安全用电，并保证施工现场安全。

七、定期检查和清扫配电柜，并有的确的安全防范措施。

修理工管理制度8

为了标准绿化及零星修理工程招标评标活动，依据《招标投标法》和《建设工程工程量清单计价标准》（gb50500X20XX）《河南省建设工程工程量清单计价实施细则》等法规、规章制定本方法。本方法适用于zz学院校内绿化、硬化及各种物业设备的零星修理工程的招标评标活动。由于后勤管理处负责的绿化及零星修理一般都是小型工程，造价一般在5万元以上，30万元以下，根据国家招标投标法规，既可以公开招标，也可以邀请招标。依据我院的实际情况，一般采纳有选择的邀请招标，邀请合格的潜在投标人参与工程的投标。详细程序和管理方法如下：

一、招标计划的报批

1.后勤管理处依据工程实际情况先做工程可行性研讨，进行初步设计并作出工程初步概算；

2.编制标书，连同设计图纸一起报院主管领导审批。

二、发布招标公告

在校内网发布招标公告，或者向特定的符合投标人资质要求潜在投标人发出招标邀请函。

三、投标人资质要求

1.具有独立企业法人资格。

2.具有国家建设行政主管部门颁发的园林绿化工程施工或市政修理施工、或建筑装饰施工三级以上资质。

3.具有类似工程工程的施工经验和良好的社会信誉。

4、校办企业在同等条件下优先。具有丰富施工经验的校内后勤实体其资质可恰当放宽。

四、验证把关

1、投标人领取招标文件时应提供下述证件（验原件交复印件，复印件需盖法人单位红章）

（1）经办人单位介绍信及法定代表人授权托付书

（2）法定代表人和经办人身份证

（3）企业营业执照副本

（4）企业资质证书副本

2、绿化和零星修理工程招标时不对投标人资格进行预审，报名和发放标书同时进行。评审时由评标委员会严格把关，剔除资质不达标和标书不符合要求者，并正确填写废标登记表备查。在资格认证阶段努力做到公正、公正、公开、透亮。

3、递送标书时但凡无加盖公章者，标书无密封者、超过规定时间者、标底奇高奇低者，代理投标无法人托付证明书者均可视为废标，确保投标过程的严格性。

五、评标定标方式

1、依法成立评标委员会进行评标。评标委员会由本处领导、工程技术人员和审计处、基建处、有关工程运用单位负责人共5X7人组成，评标委员会中的专家评委不少于2/3。30万元以上的工程请院主管领导主持评标，议标；全部招投标活动均邀请审计处全过程参与和监督，以保证招投标活动的公正、公开和公正。

2、绿化及零星修理工程的评标方法，根据《河南省建设工程工程量清单招标评标方法》的有关规定，一般采纳经评审的合理低价法或者综合计分法。经评审的合理低价法，是指经评审的投标价格最低或次低，且投标价格不低于本钱的投标人为中标候选人或中标人的方法；综合计分法是指根据招标文件规定的综合评价标准，对投标文件商务标、技术标和综合标的各个评审因素进行量化打分，根据得分上下推举中标候选人或确定中标人的方法。评标应以方案可行性、质量牢靠性、技术先进性、报价合理性等为依据进行综合评价，择优确定中标单位。

3、无论采纳何种评标方法，商务标得分往往具有确定性的作用。当有效投标总报价多于7家时，商务标的评标基准价为各有效投标总报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的.算术平均值。当有效投标总报价少于5家时（含5家），则以全部有效投标总报价的算术平均值作为评标基准价。评标小组只对评标基准价+5%~X10%范围内的商务标进行评审。当有效投标总报价少于3家时应重新招标。有效投标人的总报价等于评标基准价的，得根本分；高于评标基准价的按比例扣分，每超过1%扣1分，最多扣5分；低于评标基准价的，相应加分，每下浮1%加1.5分，最多加15分。

4、其余技术标和综合标的评标方法参照《河南省建设工程工程量清单招标评标方法》第10条、第11条的规定执行。

六、严格招标工作纪律

招标活动及参与招标活动的全部当事人参与招标、评标工作的人员必需坚持原则，遵循规定程序，执行相关法规中的各项规定，严禁弄虚作假，串通投标，泄露机密，以权谋私；严禁不经招标或集体商量而确定施工单位；凡招标考察的工程，考察人员不得接受被考察单位及人员的请客、送礼和接待等，不得由被考察单位及人员支付各项考察费用。主动接受院行政监督部门的监督，廉洁自律，秉公办事。

修理工管理制度9

1、对技工素养的掌握体系

2、对技工素养的掌握措施

2.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。

2.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单位价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，实施鼓励制度。

2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

2.5提供数量充足、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。

2.6对进场的施工人员进行严格的资格检查。

2.7对现场的专业分包队施工人员施行动态管理，不答应其擅自扩充的任意抽调，以确保分包队队伍的素养和人员相对稳定。

2.8找到最好的'专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙掌握的做法，是到达最正确效果最便利的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2.9全部工程段各班组实施挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本工程将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保到达最正确效果。同时实施鼓励措施，到达本工程优秀标准（由监理工程师确认）嘉奖10元/

修理工管理制度10

一、目的

标准机电修理部工具管理工作，确保机电修理部工具完好及各项性能完好。

二、适用范围

适用于物业管理处机电修理部的工具管理。

三、职责

1、机电修理部主管负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购及详细负责工具管理。

2、管理处仓管员负责工具的簿房盘点工作。

四、程序要点

1、《机电修理部工具年度选购计划》的制定；

（1）每年的12月15日之前，由机电修理部主管制定下一年度《机电修理部工具年度选购计划》并上报经理审批。

（2）《机电修理部工具年度选购计划》应包括如下内容：

a、所需工具的名称、型号及规格、数量、产地；

b、估计费用；

c、购置时间；

d、用途。

2、机电修理部的工具分成两类：一类是个人运用工具，另一类是公用工具。个人运用工具由个人领用并负责保管，公用工具由主管负责保管。管理处仓管员对所领用工具记录在《工具领用登记表》内。

3、个人运用工具和公用工具由机电修理部主管统一填写《领料单》，经服务中心主管批准后，由机电修理部主管到仓库领取并负责暂保管。

4、个人运用工具管理

（1）机电修理部员工正式上岗时，由员工填写《领料单》经机电修理部主管批准后，在仓管员处领取一套个人运用工具。机电修理部员工个人运用工具每年只能补领一次。管理处仓管理员应对员工所领工具簿记在《工具领用登记表》内。

（2）个人运用工具运用留意事项：

a、不准乱打乱撬；

b、用力应过度；

c、测量不同参数时留意正确换档（万用表）；

d、留意工具的作用条件（如额定电压、额定电流或承载力量等）；

e、用后擦拭洁净工具。

（3）机电修理部员工个人运用工具属公司财产，严禁用作私人用途。

（4）机电修理部员工个人运用工具丧失或人为损坏，则应由员工个人立刻补上同规格同品质的工具；如属正常运用损坏则可以经机电修理部主管批准后在仓管员处以旧换新，仓管理员应做好登记。

（5）员工辞工、被解雇或转岗时应将个人运用工具全部退还给机电修理部，对于丧失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。机电修理部主管必需将员工退还的个人运用工具簿记在《组长保管工具登记表》内，并在“备注”一栏注明“退还”字样。员工退还的个人运用工具要设专柜保管并作以旧换新用的'工具。

（6）机电修理部主管每月18号检查每个员工的个人运用工具，对于丧失的或人为损坏的工具将责令其立刻补齐。

（7）对于换下来的个人运用工具每半年由管理处仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，经经理助理批准后上报经理审批。审批后由经理助理公用工具管理。

5、公用工具管理

（1）员工借用公用工具或各部门之间借用公用工具都应在机电修理部主管处借用；主管必需将借用工具登记在《工具借用登记表》上。

（2）公用工具运用留意事项：

a、便携式（小件的）公用工具运用留意事项按4X（2）条款；

b、大型公用工具运用除应遵循便携式（小件的）公用工具运用留意事项外还应每个月进行一次保养：

对各转动部位加注润滑油；

调整皮带，对于磨损严峻的皮带应更换；

检查、调整碳刷，如碳刷磨损超过新装时的1/2则应更换；

检查启动电容，如变形、膨胀或开裂则应更换；

检查或整修接线头；

调整机械间隙至合理位置；

清洁外表，必要时涂上防锈油；

拧紧全部紧固螺栓。

（3）公用工具属公司财产，严禁用作私人用途。

（4）公用工具如丧失或人为损坏，则应由借用人负责照价赔偿。公用工具如属正常运用损坏，对于小型的（500元以下）经机电修理部主管确认，服务中心主管及物业经理批准后可以以旧换新。对于500元以上的公用工具须先由主管填写《报废工具登记表》经机电修理部主管上报经理助理审核，报经理审批。

（5）机电修理主管工作调迁、辞工或被解雇时，机电修理部主管会同管理处仓管员一起对公用工具进行盘点，发现缺少或人为损坏的则应追究主管的责任。

（6）对于换下来的公用工具每半年由管理处仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，经机电修理部主管上报经理助理审核，报经理审批，审批后由经理助理负责报废处理。

（7）对于公用工具中的计量器具或安全用具应定期送检，检验后合格的方可运用，否则应重新申购。

6、管理处仓管员每月25号应将所保管的工具进行一次盘点并簿记在《仓管员保管