2023年企业安全生产工作总结(合集篇)

2023年企业安全生产工作总结(合集篇)企业平安生产工作总结1

20xx年度企业平安生产工作总结一年来，公司平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在公司范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”活动，进一步完善平安生产体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将20xx年年度平安生产工作总结如下：

一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保平安生产工作有序开展。

公司领导高度重视平安生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行探讨部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，根据职责分工调整了平安生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导AB角制度，一把手负总责，分管领导详细负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了平安生产管理制度，健全了平安生产机构及职能，明确了平安生产职能机构工作职责，制定了平安生产和应急管理工作要点，把平安生产责任层层分解落实，与各科室签订了平安生产目标管理责任书。刚好召开每月的平安生产工作例会，部署下达平安生产工作目标任务，明确本行业平安生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了平安生产工作有序开展。

二、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管

领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司平安生产工作的顺当开展供应组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任书。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。

三、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动

1、平安隐患治理年活动的开展状况，一是仔细制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。

2、平安生产月活动的开展状况

在全国“平安生产月”活动中，公司根据上级檔精神的支配部署和要求，围绕“加强平安法治，保障平安生产”的活动主题，开展了

企业平安生产工作总结2

平安是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。而电力平安是社会平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电惊慌局面，也对内蒙古的经济发展关系重大。

华电乌达工程于20xx年10月开工，经过19个多月的惊慌施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug—480/13.7—m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540℃。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100％容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx—21z—085llt空冷型发电机。dcs限制系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散限制系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的平安稳定须要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。

人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否朝气盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员——部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，干脆参加生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期项目平安建设中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。

在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。

在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧矫捷、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付安排协调会，排出3个月的图纸交付滚动安排并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，探讨方案加以解决，确保了里程碑安排按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责异样繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。

经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，最终完成了机组的建设投产：20xx年7月21日#1汽轮发电机基础完，8月31日#2汽轮发电机基础完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；20xx年元月13日#1炉烘炉结束；20xx年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并网，3月22日—3月25日72小时试运，3月28日—3月29日24小时试运；20xx年3月8日#2锅炉水压试验结束；5月30日#2锅炉点火吹管结束；6月18日—6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。

“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏确定着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三限制”，实行质量管理“一票推翻制”，严格执行质量限制流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监督限制，过程确定结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严峻质量问题。

平安文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一起先就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、整齐，强化施工人员特殊是民工的平安意识和平安培训。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必需持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节的防范，坚持日巡查、周抽查、月普查、季平安大检查相结合，对违章行为刚好考核，对现场隐患刚好消退。坚持每周一次平安例会，仔细分析、总结存在的问题，责成相关单位刚好整改。通过实行以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向究竟，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。

20xx年是华电乌达的第一个生产运营年，#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强教化、同心同德的原则，通过强化制度管理、技能培训、平安教化，增加职工的业务水平、平安意识和责随意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关切和支持平安生产工作的局面，从而切实保障机组平安运行和较高的发电量。截至到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。

领导重视措施有力

今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严峻。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，主动与各有关方面联系、协调电量。最终，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际状况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策上保证了我公司年度生产经营任务的完成。

公司领导多次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作主动性和责任感，在肯定程度上保证了平安生产

制度保证措施到位

建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及平安生产工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大平安事故的，要刚好分析缘由，拿出对策，并肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行平安一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并依据工作形势的发展，不断完善充溢。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员细心操作，仔细调整的工作责随意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作氛围。

三、加强培训，提高素养

要确保平安生产，根本在于提高平安意识、自我防范和责随意识，以及员工的技术水平。抓好培训教化，是平安工作的基础。我们以平安教化为基础，以技术培训为重点，常常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。

仔细做好技术培训工作。对易发事故类型、重点爱护部位、工作薄弱环节、各类人员平安意识与操作技能等方面，开展深化全面的高校习、大检查，消退隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。

开展丰富多彩的平安教化活动。通过培训提高广阔员工的平安意识、平安防范实力和自我爱护实力。

四、加强检查，刚好整改

开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的平安、文明生产检查。发觉问题，马上下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。

回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻打算着，带上披荆斩棘的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达创建更加美妙的将来！

企业平安生产工作总结3

xxxx前身为xxxxxxxx有限公司，成立于20xx年10月22日，于20xx年11月15日一次性股权交割，20xx年6月1日正式更名为“xxxx”，现为xxxxYTL集团全资拥有的一家外商独资企业。

公司占地375亩，总投资5.5亿人民币，现有员工400余人，技术力气雄厚，生产工艺先进，检测设备齐全。采纳新型干法水泥生产线，建有目前国内先进新型干法5000T/D熟料生产线一条，年产200万吨的水泥粉磨系统，采纳集散式计算机限制系统管理，生产优质水泥。

我公司自开展落实平安生产主体责任活动以来，首先是领导高度重视，厂部先后两次召开中层以上干部动员会议，公司安委会召开一次班组动员会议，在会上讲清道理、要害、明理是非，企业应负哪些主体责任?不做好平安生产工作，会给企业造成怎样的损失，例如：企业停产整顿3个月;企业三废资源综合利用退税就不能享受等等。变过去的被动应付为自身主动主动地去执行和落实。

安委会协调有关车间、部门制订了一系列的规章制度包括平安操作规程、应急救援预案。落实平安生产责任制，这些工作严格来讲都是表面文章，简单做到做好。关键是如何把表面文章内容在日常工作、个人行为上详细地体现出来。这也是全厂干部员工如何面对和实行的问题。所以我们狠抓了平安生产日常工作，详细如下：

1、公司配备专职平安生产管理人员3名，兼职平安员20名，平安生产责任落实到各车间、部门，各车间、部门落实到班组，班组落实到每位员工。

2、规定一名平安生产管理人员每天在公司范围内检查违章、违规作业行为，罚款单随身携带，发觉一个惩罚一个，并要求违章违规人员在惩罚单上签字确认，视情节轻重赐予20-100元不等的经济惩罚。5月份惩罚32名，6月份惩罚16名，7月份惩罚3名。违章违规人员渐渐削减，证明员工的平安意识在不断增加。目前全厂的干部员工工作时都能自觉地戴好平安帽、穿好工作服及劳保鞋，合理运用电焊口罩，劳动防护手套、防尘口罩、防噪耳塞等劳动防护用品，削减工伤事故的发生。

3、专职平安员会同兼职平安员一起负责检查各车间是否存在事故隐患，重点是平安护栏、楼梯、传动部位防护网罩，井盖、过桥等是否规范平安，各车间高空、危急作业要求有人监护，平安措施是否符合要求。对违章、违规指挥、操作人员当场作出经济惩罚。在20xx年平安月活动中(5—7月为公司平安生产活动月)，累计惩罚违规、违章人员51人次，嘉奖平安生产主动分子126人次。

4、对新进员工一律进行三级平安教化，然后进行试卷考试。对岗位调换人员也要进行三级平安教化，对外协施工人员同样要进行三级平安教化，而且外协施工人员要办理平安生产准入证，方可进入厂区进行施工作业，准入证内容包括：外协单位营业执照，企业主要负责人平安生产管理资格证，安管员资格证，特种作业人员操作证，进厂施工人员参与保险及保险费发票，以上条件都符合后方可与公司签订平安协议。施工期间施工人员纳入公司员工管理范畴，发觉违章、违规行为也要进行经济惩罚，由违章、违规人员在惩罚单上签字确认。罚款费用在结算工程款时扣除。

5、每周三下午1:30召开平安生产工作例会，由生产副总主持，各车间、部门经理参与，着重总结上一周的平安生产工作状况，布置落实本周的平安生产工作及整改事项等。其次天将会议内容印发给各车间、部门。遇特别状况平安生产例会将顺延召开。

各车间每天上午8:10召开车间平安生产早会，由车间主任或者副主任主持，班组长参与，检查总结前一天车间平安生产工作状况、布置当天的平安生产工作。

6、消防器材每月检查一次，消防器材是否处于良好状态，位置放置是否科学合理，过期的灭火器材料及损坏的零部件均刚好更换，始终保持消防器材可随时运用。

7、公司安委会每季度组织进行一次平安卫生大检查，由各车间主任、部门经理参与，依据检查结果刚好作出总结报告，不足之处责令相关车间、部门刚好作出整改，其次天张贴在公司宣扬栏。

由于突出重点加强了日常行为的检查和管理，今年1—6月份，公司只发生一起工伤事故，与08年同期相比，工伤事故发生率下降85%，与09年同期相比，工伤事故发生率下降66%。我们深信只要每天抓，时时刻刻地加强干部员工的日常行为管理，持之以恒，企业的平安生产工作肯定可以抓出成效，以上点滴即是xxxx全体干部员工共同努力的成果，供大家参考，不足之处欢迎指责指正!

企业平安生产工作总结4

生产部在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxx品实现了向xxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxx吨，xxx吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用xxx闲时间，开发了x产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的`每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这xxx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。

企业平安生产工作总结5

一、召开动员会议，正式启动公司“平安月”活动

5月28日，公司生产平安处组织召开了公司级平安月动员会议。会上传达学习了集团安委办《关于开展20xx年集团公司“平安生产月”活动的通知》和股份公司安委办[20xx]3号《关于下发20xx年“平安生产月”活动方案的通知》精神，以及公司《关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知》，成立了以公司总经理为组长，各部门负责人为组员的“平安生产月”活动领导小组，对公司“平安生产月”活动进行了全面、具体的部署，明确了活动内容，落实项目责任人，确保活动正常有序绽开。

召开公司平安月动员会

会上，公司各部门负责人结合各部门实际状况，针对“平安生产月”活动提出各自的看法和建议。公司领导提出了详细要求，要求各部门负责人要以股份公司“平安月”活动文件为指导，紧紧围绕“加强平安法治、保障平安生产”的主题，扎实开展本次“平安生产月”活动，以落实平安责任、普及平安学问、弘扬法治精神、开展隐患排查治理为重点，多层次、多角度、全方位的组织和部署各项专题活动，以主题显明、形式多样的各项平安活动为载体，强化舆论引导和培训教化，将平安意识深刻植入公司全体员工的思想之中，提高广阔员工的平安意识和平安技能，保障公司运行平安，营造良好平安生产氛围。

二、悬挂横幅，人人宣誓，营造深厚的活动氛围

5月31日，在公司各中控楼、主干道、生产现场悬挂平安月活动主题宣扬横幅，营造良好的活动氛围。

6月1日上午，公司各分厂、工段班组分别召开动员会议，并进行平安宣誓活动，进一步层层动员，使平安月主题活动深化每一位员工心中，促使广阔员工不断增加平安意识，提高平安技能，真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。

三、开展主题签名活动，助力平安生产

6月1日中午，公司生产平安处在职工食堂组织开展平安月主题签名活动，广阔干部员工在印有“加强平安法治，保障平安生产”的横幅上承诺签名，旨在强化员工平安意识，促进公司平安管理。

签名承诺

公司将严格根据活动方案要求，扎实开展一系列贴近实际、贴近员工、贴近工作的活动，努力营造良好的平安生产范围，不断提高广阔员工的平安意识和平安技能，促进公司平安管理水平的提升。

通过一系列按平安生产活动的开展，集团公司各项平安隐患得到更加有效的排查，员工的平安意识得到提升，形成了“人人讲平安，人人要平安”的平安氛围，夯实了平安基础，提升了平安生产水平。

企业平安生产工作总结6

20xx年6月是全国第9个“平安生产月”，钢铁集团有限公司切实根据“平安第一，预防为主”的原则，仔细落实“平安发展，预防为主”的主题思想，提早筹划，精细组织，深化推动隐患排查和治理整顿，不断提高员工平安生产学问和自我防护实力，为职工营造了平安和谐的工作氛围和工作环境，收到了良好效果。

现总结如下：

一、提早筹划，合理支配

为了开展好此次平安生产月活动，公司早在5月20日就成立了以生产副总蔺总为组长，各分厂、部室一把手为成员的“平安生产月”活动领导小组，并下发传达了《关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知》。在通知中，具体布置了6月份平安生产月各项活动的时间支配及工作要求，还明确规定“凡是在‘平安生产月’活动期间，对组织不利、工作不到位、没有仔细开展活动的部门进行严格考核，对在活动期间发生平安事故的进行加倍考核”，对平安生产月中表现突出的集体和个人予以嘉奖。，为“平安生产月”的扎实开展做好了充份的打算。

二、发动宣扬，营造气氛

围绕“平安生产月”活动主题，公司除投入XX多元购买“平安生产月”宣扬标语、彩旗、条幅，悬挂于各单位显著位置外，还拿出4000多元组织开展平安生产月宣扬栏评比，平安生产月演讲竞赛。创新的宣扬形式吸引了广阔员工的主动参加，特殊昌平安生产月演讲竞赛活动，职工报名踊跃，经过预赛评比后仍有33名员工进入决赛，最终经激烈角逐，评比出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，优秀组织奖一名。形式多样的宣扬活动，不但普及了平安文化理念，传播了平安生产学问，还增加员工对平安生产意义的进一步相识。

三、加强教化，提高素养

平安工作，以人为本，一切生产活动都是以人为本绽开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，提高人员的平安意识是平安管理工作的根本。平安生产月期间，平安部先后组织了3次公司性平安培训，累计受教化610人次，其中：6月1日至3日特别工种平安学问培训，受教化248人次；6月20日至26日，煤气专业学问及救援技能培训，受教化18人次；6月28日各单位班组长平安学问培训，受教化348人次。此外，各单位还依据平安部要求，针对本单位实际状况进行了全员性平安培训。通过各种形式的平安教化培训，使员工的整体平安素养得到了提高。

四、排查隐患，落实整改

为刚好消退各类平安隐患，平安部6月份在各单位开展自查的基础上，重点针对烧结、炼铁工序主要岗位，高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、凹凸压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等项目，先后开展了平安现场大联查次，煤气专项平安检查次，外协单位专项平安检查1次，共查出各类问题66项，为保障上述隐患刚好得到整改，平安部支配部时平安员分区包处，紧盯整改，上述问题目前己整改53项，其余13项，己列入检修或购买安排。

在集团公司的正确领导下，20xx年平安生产月期间，我公司各项生产工作平稳有序进行，未出现一起轻伤以上事故。平安生产管理工作，是一项长期工作，任重而道远，我们将仔细总结近年来开展“平安生产月”活动的阅历教训，虚心向其他兄弟单位学习沟通，踏实有效的做好平安生产工作，为企业的发展保驾护航。

企业平安生产工作总结7

平安生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关切下，始终以来,我集团公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一”的工作方针；始终把“平安第一、预防为主、综合治理”作为我公司平安生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平；始终不断加强学习，提高相识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了主动的贡献。平安工作措施：

加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门车间分工负责，单位之间亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事务应急处置工作。

完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安管理手册》、《平安管理制度》、《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》、《平安管理连带考核制度》、《平安生产现场评分制度》、《平安生产操作规程》、《平安生产资金保障制度》、《码头平安生产管理制度》等规范制度，形成

企业平安生产工作总结8

×年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，主动开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教化以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚固牢靠。

一、主要工作开展状况

（一）仔细开展平安生产大检查，加大平安整治力度。

在今年的平安生产检查活动中，工区始终仔细开展月度平安检查和日常性平安巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产基础。

（二）顺当完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv等一批重要节假日的保电工作。

（三）工作票统计及其他工作状况。

截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；其次种工作票26张。工作票合格率100%，执行状况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里年）。

（四）安环体系标准化建设。

本年度在公司统一的部署下，工区主动参加安环体系标准化建设工作，先后派员参与安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

（五）强化平安生产责任制的落实。

工区高度重视平安生产工作，依据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责随意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教化力度。努力实现工区平安工作规范化管理。

（六）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。

为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺当实施了《XX年工区平安技能培训安排与方案》、《XX年“平安生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教化，着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。今年以来，工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参与《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教化，特殊是岗位培训，平安教化培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

（七）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的实力。

突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾难的预料、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置实力。工区实行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置实力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

二、存在的主要问题

（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理困难。

（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事务的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标记共计5处。

（三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素养有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。

三、平安生产工作思路

下一年，我工区将接着坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作。

一是抓基层基础。

根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。

二是抓隐患治理。

切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。

重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，主动争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。

四是抓宣扬教化。

加强警示教化，对典型平安生产违章行为刚好曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员平安生产制度观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。

企业平安生产工作总结9

根据某某文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，探讨工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。六月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。

一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共5人，形成自下而上的平安网络组织。进入“平安月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬“平安月”，阅读学习报刊杂志，了解“平安月”活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。

二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项看法、四点要求”和“六个要做好”的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效运用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。“平安生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。

三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。在平安生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。

1、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。

2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。六月中旬，公司将200X年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按“平安生产月”全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。

这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。

企业平安生产工作总结10

转瞬20xx年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20xx年年，总结如下：

一、合理支配安排，确保生产任务按时完成。

今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。

从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。

三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。

二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的'时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。

四、加强节本降耗管理。

过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购 部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加强5S、平安和职业防护管理。

二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点：

一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。

二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神。

三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。

20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。

企业平安生产工作总结11

转瞬间，20xx年就在劳碌与充溢中度过了，在这一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过自身的不断努力，技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获：首先，通过不断的在实际操纵与书面学习，我更全面把握了专业维护学问，增加了平安意识，进步了消防实力、现场设备操纵实力等；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。其次，在工作上，通过一年来在电站运行中突发事故预想中，我获得了许多珍贵的阅历，进步了自己在运行维护的实力。

一、工作临时工人员雇用

1、在班组运行期间，主动担当运行职员应进的义务和责任，并始终致力于为建设优秀班组而努力，而且留意协调班组成员的关系，以利于平常热门工作的开展。

2、在担当水电值班员以来，我努力学习电站各台账、分析记录等相关报表并进行分析，以便进步个人业务技能水平；在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭刻苦、乐于助人的优良传统，始终做学生压力的调查报告到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简洁的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己。

3、班组组织平安工作自检自查。在检查中，我们加强对设备的巡察检查，对重要设备要重点检查，例如避雷器、呼吸器、母线、线夹等，彻底检查记录设备上的平安隐患

4、加强反习惯性违章工作，有效限制了习惯性违章的发生。

二、工作不足

在本年度的工作中，在我们班组工共同努力下，取得了肯定效果，各站职工平安意识进一步得到进步，但也暴露出一些不足之处：

1、设备治理、基础等方面存在肯定题目，须要进一步加强设备巡察。

2、各种记录以及新操纵票、工作票填写还需进一步规范及改进。

3、由于技术缘由，有些缺陷不能得到刚好处理，在肯定程度上影响了工作的开展写给奶奶的悼词洞头。

4、在实际工作中，个人简历我们还须要加大力度，抓好平安生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。

20xx年的工作安排我班组xx年平安生产工作的总体思路是：坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，主动探究建立平安生产长效机制。平安生产的总体目标是：全面完成我站下达的各项平安生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，限制小事故的发展，保持平安生产形势的平稳发展，促进班组各项工作再一个新台阶。最终我将在以后的工作中接着努力学习、好好工作，做好自己的天职工作，以期更好完成以后的工作。

企业平安生产工作总结12

依据市安委会吉市安字[20xx]7号文件的要求，我县在6月5日至9月20日对全县劳动密集型工业企业进行了平安生产大检查。通过检查、督促，企业的平安生产意识得到增加，法人代表平安生产责任制有所强化，消退了一些平安生产隐患，取得了肯定成效。现将我县开展劳动密集型企业平安生产大检查活动的主要工作总结如下：

1、加强领导，成立了工作机构。为了使检查活动有序开展，成立了县劳动密集型工业企业平安检查领导小组，组长由分管县长担当，县工信委主任任副组长，县工信委、工业园管委会等单位相关人员为成员，详细负责我县劳动密集型工业企业平安生产大检查工作。

2、细心组织，使检查活动落到实处。为使这次平安生产大检查落到实处，我们制定了县劳动密集型工业企业平安生产大检查实施方案。县工信委相应成立了三个检查组，带领各乡（镇）企站工作人员一道检查了园区外86家工业企业；工业园管委会成立了四个检查组，检查了园区内的110家工业企业。

3、工作成效。通过这次检查，取得了阶段性的工作成效。一是落实了企业平安生产责任制，明确了企业法人代表是平安生产第一责任人，帮助企业建立了平安生产岗位责任制，企业平安生产机构更加健全，企业平安生产意识得到进一步增加。二是建立健全了企业平安生产规章制度，并不断督促企业抓好落实。三是组织企业参与各级举办的平安生产培训，并督促企业常常性组织企业职工进行平安生产学问的学习，使职工平安意识得到增加，提高了职工自我防范实力。四是主动组织企业员工参与了6月9日在中心广场开展的“平安生产月”宣扬活动。五是组织大中型企业进行了平安生产预案演练，使职工懂得了珍爱生命、遵守规章、平安生产、防范事故的重要性。六是排队了38次平安隐患。在检查过程中，对排查出来的平安隐患，能当即整改的监督企业当即整改，对不能当即整改的，限期整改。特殊是对消防通道被堵塞或占用、工作时间车间大门被锁、易燃易爆物品乱堆乱放的企业，除当即整改外，还提出了肃穆的指责和警告。七是对企业提出整改措施89条，对在检查过程中发觉的平安隐患提出了整改措施，要求企业当即或限期整改。

4、存在的问题。通过对劳动密集型企业平安生产大检查，工作取得了一些成果，但仍存在的一些问题主要表现在：

（1）一些小企业对平安生产工作不够重视，平安意识不够，存在侥幸心理。针织服装、电子等行业企业，规模小，属家庭作坊式企业，并分布城乡角落，存在“三合一”现象，没有办理消防行政审批，没有设置消防设施和器材。

（2）部分企业平安生产资金投入不到位，存在输电线路老化，没有按要求全员参与工伤保险等现象。

（3）对新入厂职工的岗前培训、平安教化工作还不够，存在无证上岗现象。

企业平安生产工作总结13

7月11日我所顺当通过了兵器集团公司开展的平安标准化达标验收，最终获得959、06的高分。我部平安质量标准化工作经过初审考核，受到所领导的表扬及安保处的认可。欣喜之余，回顾历时八个月的惊慌工作，试验中心的全体员工经验了平安标准化的洗礼，经受住了平安标准化的考核，总体部不愧是一个思想过硬的集体。

1、领导重视是达标的基础

这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参与了此次平安标准化达标活动。总体部领导特别重视平安标准化工作，依据“平安标准化”的要求，对总体部试验中心的平安标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，赐予试验中心主管肯定的权限，调动了试验中心员工的主动性，使平安标准化工作开展得特别顺当。

2、理论与实践相结合

重视理论学习，主动参与所里举办的平安培训，首先做到脑子里有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深化心中。其次是通过实际工作去实践，当工作中遇到障碍，先是反复比照教材找寻答案，大家一起探讨，实在不行请教专家，直到解决问题为止。

3、破除门户观念

组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整齐的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要吸取兄弟单位的优点，找出自己的差距，不放过一处平安隐患，让平安隐患归零。

4、全员参与平安标准化活动

平安标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要根据所里的平安标准实施安排自查自纠，每个人都是这项活动的主动参加者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的改变，最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲惫，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得面貌一新的时候，他们从内心已经体会到：平安标准化给他们带来了舒适的心情、平安的环境。

5、班组建设与平安标准化相结合

班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都根据“五好一精确”优秀班组的要求工作，通过班组建设活动，员工们感觉到集体的暖和，相互间更加敬重和关切，真正形成了一个和谐的集体，为平安标准化工作的推动奠定了良好的基础。我们在班组建设的同时，以班组的形式划定平安范围，形成了一个比学赶帮的氛围。

6、发挥核心骨干的作用

班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距离接触，他们的一言一行对平安标准化工作特别重要。在平安标准化的活动中，核心骨干发挥了主动的作用，他们不分上班下班、不分份内份外，只要与平安标准化有关，就全力以赴去办，且肯定办好。核心骨干的无私奉献为员工们做出了榜样，带动了一班人马，大家全力以赴做好平安标准化工作。

7、强调规范管理

对设备进行合理的布置也是做好平安标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试验、修理的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的，有的是装配、试验、保养车辆短暂不用的器材，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，根据平安标准化的要求进行规范，依据设备、器材的运用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，把全部的物品都摆放得整齐、有序。短暂不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件刚好通知厂家拉走；将全部物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整齐；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具整齐划一；电器配置的标识清晰、平安标记醒目；各种功能区域的划分一目了然，现在试验室的面貌已是面貌一新。

8、加强现场监督

试验室的生产现场管理比较困难，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作经常与定制的管理规范出现冲突。针对这种状况，我们派专人在试验室巡察，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理规范要求，使平安标准化达标活动和协作科研项目工作、横向试验任务两不误。结果在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺当完成。

9、结束语

我们认为平安标准化达标活动干脆、简洁，员工在作业标准化的环境里，削减不必要的人身损害，提高工作效率，是为实现平安操作；平安生产；平安试验创建条件，是工作质量的保障，是保持精益生产的一个重要工作。

通过此次达标活动总体部全体人员受到教化和激励，也激发了大