内部培训讲师管理制度

广州航天海特系统工程有限公司内部讲师管理办法为打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司内部培训讲师管理体系。讲师团队构成1.1讲师来源与构成1.1.1讲师来源：一是各部门管理人员；二是各部门业务精英或基层员工有志愿加入讲师团的成员。1.1.2团队构成：储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。讲师选拔细则2.1选拔原则公平公正公开2.2选拔条件2.2.1入职一年以上，认同公司企业文化，工作表现优异。2.2.2在本岗位任职半年以上,具有丰富的理论知识和实际工作经验。2.2.3对自愿加入内部讲师团，但与准入条件不符者，讲师团可做为储备讲师进行培养。2.2.4乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。2.2.5大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。2.3选拔流程2.3.1申请-填写《内部讲师推荐表》至综合管理部2.3.2初审-综合管理部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息2.3.3试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲2.3.4复审-综合管理部对申请人的各项能力进行评估2.3.5入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为初级讲师※公司部门经理级及以上管理人员可直接进入讲师团队，无需进行选拔，讲师级别根据职级确定。管理人员职级与讲师级别对照表如下：岗位职级对应讲师级别备注部门业务精英及主管级初级讲师入职一年以上部门经理级中级讲师入职一年以上副总经理级高级讲师入职一年以上内部讲师职责3.1承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。3.2总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教材。3.3学习外部培训课程，并引入公司。3.4跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。考核与晋升4.1内部讲师考核细则4.1.1内部讲师主要从培训效果、培训考核，二个方面进行考核，总分100。由综合管理部培训负责人和学员对培训讲师进行考核评估。考核项目比重分布如下：考核项目效果评估培训考核所占比重60%40%4.1.2一个季度为一个考核周期，当季度授课津贴与考核成绩挂钩，即当季度应发授课津贴=对应级别课酬*考核系数，各考核成绩对应系数如下：考核成绩X60＜X≤7070＜X≤8080＜X≤90X≥90对应系数0.70.91.01.2※考核成绩低于60分者表示考核不达标。4.1.3连续两个周期考核不达标者停止授课,并安排参加讲师提升学习，经试讲评估通过后，方可安排授课。附件2内部讲师评选评估表填写日期_____________参选对象评分项目参选对象评分项目语言表达能力（30分）逻辑思维（30分）授课技巧（40分）总分评分人：附件3培训效果评估表被考核讲师所属部门所任职位考核小组成员考核日期被考核培训课程培训主题：培训教材：培训对象：培训时间：培训考核方式：其他：考核要项考核要素参照等级标准等级评级考核人对讲师培训时数20理论与实际的联系讲师的亲和力授课的连贯和逻辑讲师对学员提问做出回答和指导讲师与学员的互动效果课程时间的把握教学方式是否多样性1、培训内容培训内容、培训技巧、逻辑性、清晰度 20授课内容的针对性、知识性、观点的正确性15讲师对所讲内容专业的了解程度，讲解问题是否突出重点10注重吸收培训课程的新知识、新成果，能因材施教，较注重培养能力；能利用各种培训方法。5培训效果兴趣/水平/能力学员对培训课程兴趣浓厚，能通过培训正确理解、掌握内容，能力成绩显著提高，全面实现培训目的。2015105培训讲义/教材积极撰写培训讲义/教材，且内容详细、编写完整、形式多样，对于培训工作有很高的指导作用，有极高的保留价值。 2015105指导实践作用培训课程对于实际工作的指导作用非常强，可完全应用到工作实践中。2015105合计得分----总体评价附件4培训效果考核表（企划部、综合管理部负责人考评）讲师姓名学历所在公司职位讲师资格□储备讲师□正式讲师授课课目综合管理部负责人评分企划部负责人评分综合平均分评分项目培训课时一个考核周期授课8-10小时以上（10分）一个考核周期授课4-8小时以上（6分）一个考核周期授课1-4小时以上（4分）培训效果评估讲义编写质量（10分）讲师培训技巧（10）根据《培训效果评估表》的平均分*15%（15分）培训考核培训的后期跟进（15分）学员意见反馈（15分）工作态度授课的积极性（5分）授课责任感（5分）授课的服务态度